英特尔发布2011企业社会责任战略

无论是＂产业价值链＂,抑或＂公益生态链＂,事实显而易见,英特尔这家ICT业的巨头正积极推进企业责任社会化,以期实现自我的责任创新。现在,创新行动再次开始。3月25日,英特尔公司发布2011年企业社会责任战略,教育创新、公益创新、环境创新和中小企业创新成为今年的四大重点。     

2010-2011英特尔中国企业社会责任报告发布 责任引领创新

2011年12月5日,第25个国际志愿者日。英特尔（中国）有限公司发布了＂2010-2011英特尔中国企业社会责任报告＂,报告发布会同时举办了以＂快乐公益志愿同行＂为主题的英特尔公益日。该报告全面阐释了英特尔中国独树一帜的企业社会责任理念和战略。作为英特尔在中国地区最为全面的一份企业社会责任材料,今年的报告除了使用大量翔实的数据来系统展现英特尔中国过去一年在教育、绿色、中小企业知识产权保护以及公益等领域的成果,同时首度公布了英特尔在大连及成都工厂等相关数据。     

在中国走出一条社会创新之路——2014芯世界社会创新韩国首尔之旅分享

通过和韩国首尔市、水原市的政府部门、社会团体、公益组织、社区负责人面对面交流,在实地考察了众多社区项目并分组讨论后,我对＂社会创新＂这个模糊概念和合作模式有了更生动的认识,对科技如何在＂开放、试错＂的平台上探索智慧城市之路有了更深入的理解。     

“金蜜蜂2008企业社会责任报告·中国榜”即将出炉

＂绿色＂、＂以人为本＂、＂利益相关方权益＂,＂公益＂2009年各企业发布的社会责任报告中,这些词汇已经成为反复出现的共识表达。据悉,2009年12月,《WTO经济导刊》将召开＂金蜜蜂2008企业社会责任报告·中国榜＂发布会,     

2014社会创新周：创变客在这里“联结”

社会创新社会公共领域的创新,有赖于政府、公益组织、企业等各方合作,以激发社会活力,最大限度地满足社会多样性需求。从现有经验看,公益组织是推动社会创新的重要力量。英国＂社会创新之父＂、活跃于中国建筑界的荷兰设计师、创新信托基金解决城市贫民住房问题的斯里兰卡S-REIT创始人、＂交互北京＂创始人……5月5日至11日,2014社会创新周＂联结＂了众多优秀的国内外＂创变客＂。据主办方北京芯世界社会创新中心（以下简称芯世界）介绍,创变客是指那些自信、不为自己设限,能运用社会支持,寻求各种社会问题的解决方法,并激发、完成改变的群体。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（四十二）

二、企业社会责任报告的基本情况 中国石油天然气集团公司作为中国最大的国家石油公司,2006年发布了首份企业社会责任报告。报告集中表述了中国石油履行社会责任的承诺和努力,紧紧围绕经济、环境、社会三大责任,分＂持续稳定的能源供应＂、＂安全清洁的生产运营＂、＂促进员工发展＂和＂支持社会公益＂四个方面的重要议题展开,结构明晰、严谨、完整,     

浅析公益组织传播发展中的误区及发展思路

我国的公益慈善事业虽然在逐渐发展中,但仍旧处于发展的初级阶段,各方面都不甚成熟。许多公益组织,特别是民间的＂草根＂公益组织,在寻求发展以及进行公益传播的过程中存在比较明显的误区,主要表现在理性思考不足、不注重自身传播、不会塑造公信力、不与其他公益组织交流合作以及忌讳商业因素等几个方面。     

锐词

【月捐计划】 所谓＂月捐计划＂,是腾讯基金会牵手公益合作伙伴一起,向个人用户推出的一种新型网络公益方式,通过打造＂开放、公开、便捷、透明＂的平台,让合作伙伴通过月捐计划募款,让网友通过月捐计划自主选择自己支持的公益项目,鼓励爱心网友成为公益的主角。腾讯副总裁郭凯天在当天研讨会现场直言,＂我们不希望有大事才进行捐助,而是首先让人们参与进来。一个月捐10块钱,连续捐一年。这是对公益理念无疑是很大的传播。＂     

治理雾霾呼唤社会创新——“呼吸的创变”沙龙发出大气治理“英雄帖”

2014年5月9日,一场别开生面的沙龙在＂芯世界社会创新周＂举办,沙龙名为＂呼吸的创变——破解大气治理困境的社会创新＂。来自政府、企业、学术界、公益组织等各利益相关方对大气治理的社会创新方式进行了热议,各种创新解决方案在沙龙上提出并得到建议、引发讨论。社会创新中最重要的＂跨界合作＂原则得到集中的彰显，让沙龙活跃又不失深刻，引发了参与各方的深度思考。     

淘宝刮起绿色网购风 是责任,也是商机

＂一个公司倡导公益的形象,是把社会公益和责任植入到商业模式之中,所以,阿里巴巴的整个商业模式是要为小企业、为消费者服务,用技术创造平台,这个公益思想里,首先就是社会责任。＂这是阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云在公司内部会议上的发言。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。