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相似文献
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1.
企业     
《品牌》2012,(Z1):8-9
<正>太矿制造闯入危地马拉日前,太原矿山机器集团有限公司与危地马拉科马干姆公司签订了一条型钢生产线设备购销合同。这不仅是太矿集团,而且是我国首次打入中美洲地区的型钢生产线设备供货合同,实现了冶金产品在中美洲市场零的突破。该合同金额539.88万美元。生产线总长294米,设备总重量1600多吨。主轧线上全部新购买设备均由太矿集团供货,包括万能轧机机组、减速机机组、全套冷床、精整区轧机机组、以及润滑、液压、干油设备等,交货期8个月。届时,该生产线将年产60万吨型钢,包括H钢、工字钢、三角钢、槽钢等。  相似文献   

2.
企业文化与企业竞争力   总被引:1,自引:0,他引:1  
每一个人都具有某些心理学家所说的个性,而一个企业也同样有自己的个性,这种个性我们称为企业的文化。随着社会的不断发展,企业文化已不断受到重视,但把企业文化上升到提高企业竞争力的高度,还是不算多见的。在管理实践中,企业文化确确实实起到了增强企业竞争力,促进企业成长的作用,现代企业应积极建设自己的企业文化,使得企业文化在提高企业竞争力的过程,发挥其应有的贡献。  相似文献   

3.
企业     
《市场周刊》2009,(10):8-8
据日本汽车销售联合协会的汇总数据显示,8月日本国内新车销售量为19万8265万辆,较去年同月增加2.3%,13个月来首现增幅。受日本购入低排量车减税和给予补助金等政策的实施,环保车型的销量在不断提升。从具体厂商来看,三菱汽车销量大增22.8%,本田销售增13.4%,丰田增9.5%。  相似文献   

4.
企业文化与企业绩效   总被引:1,自引:0,他引:1  
21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。  相似文献   

5.
“创新是经济增长的动力” ,以信息与科技为基础的创新 ,预示着新经济时代的到来。创新的作用极大地改变着人们的生产和生活方式 ,使创造的经济效益大幅增长。员工培训是企业人力资源的重要内容 ,也是企业创新的基础和动力。技术创新是现代企业的灵魂 ,当前企业最重要的工作是大力发展和培育企业的创新能力。创新资金、创新人才和创新技术市场信息是组成企业创新能力的三大要素。创新是新世纪经济社会的一个永恒主题。  相似文献   

6.
企业     
《中国广告》2004,(8):202-203
格力打造中国商用空调品牌 2003年是格力电器丰收的一年,实现销售收入100.42亿元,比上年增长42.86%;实现净利润3.37亿元,比上年增长13.48%;每股收益达到了0.63元。格力空调已经连续9年全国销量第一,行业领先地位已奠定。技术和产品创新将是实现行业专业化、产品多元化战略成功的保证,现在格力电器拥有2091种家用空调产品,目前在家用空调产品上优势比较明显。公司现在希望  相似文献   

7.
企业     
《中国广告》2004,(7):187-188
掌上灵通CFO日前接受CBS采访认为:中国公司要努力赢得世界投资人的信任随着盛大网络的上市,中国在NASDAQ又增添了一个新符。遗憾的是,最近的所谓"中国概念股"都纷纷跌落,引起海内外一些媒体的议论。面对低迷,中国公司如何建立世界投资人的信任,掌上灵通CFO Mark Begert日前接受CBS采访时说道,加强公司监管,增加透明度,与  相似文献   

8.
21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化,以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。  相似文献   

9.
企业信息化与企业竞争力   总被引:2,自引:0,他引:2  
经济全球化和信息网络化的进程,使世界经济行为发生了根本的改变。新环境下保持和提高企业竞争力的关键在于企业利用信息技术进一步降低成本,改变管理模式及生产行为,同国际规范化、标准化的管理模式接轨,提高服务水平及响应速度,使管理效益与生产力大幅度提高。企业通过进行信息化建设,有效采集和处理信息,可以达到利用信息技术提高企业的生产、经营、管理水平,增强企业竞争力的目的。  相似文献   

10.
企业     
北京奔驰人事变动戴斯接替布切克出任总裁 据悉,自2011年3月1日起,戴斯将接替布切克出任北京奔驰汽车有限公司总裁兼首席执行官。戴斯于1984年加入了当时的戴姆勒-奔驰集团,此后在公司多个部门任职,并自1994年起进入管理层负责采购和业务发展工作。2005年,他正式出任戴姆勒集团乘用车及商用车全球采购部主管。  相似文献   

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