无锡供电公司：让社会责任根深叶茂无锡供电公司全面社会责任管理实践纪实（一）

“一棵大树要长得枝繁叶茂、硕果累累。必须根深蒂固。我们把企业履行社会责任看作一棵大树,基层单位推进的全面社会责任管理就是这棵树的树根,只有根扎得深、扎得稳,在肥沃的土壤中,才可能郁郁葱葱,长成参天大树。”     

班组建设：润物细无声无锡供电公司全面社会责任管理实践纪实（二）

“我们的要求是下班前必须把灯关掉。以后走廊里的灯都要编号,设立台账,对哪盏灯不亮、哪盏灯下班后还亮着进行监控,确保人走灯灭。”     

责任根植点亮品质生活——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（一）

作为国家电网公司“全面社会责任管理模式”在网省公司-地市公司-县级公司试点中的重要组成部分,2009年7月16日,国家电网公司选择无锡供电公司作为地市级供电企业全面社会责任管理的首个试点单位。无锡供电确立了成为无锡经济社会发展“绿色动力”的新角色定位,建立新的责任工作观,提出“点亮品质生活”的责任宣言,追求“经济、社会、环境”三重价值创造,全力服务无锡地方经济转型和人民生活品质提升。本刊从本期起,将陆续刊发无锡全面社会责任管理系列纪实文章,全面解读和展示无锡供电全面社会责任管理的探索和成效,与读者共同见证国家电网公司社会责任理念根植基层的履责实绩。     

邀利益相关方参与 破解安全供电新命题——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（五）

地处长江三角洲的无锡,是江南蒙蒙烟雨孕育出的一颗璀璨的太湖明珠,踏着改革开放以来快速的经济步伐,这片属于民族工商业和乡镇企业摇篮的锦绣“鱼米之乡”,焕发出现代化的勃勃生机,展现着流光溢彩的城市魅力。     

为企业培养一流人才 为社会创造优秀公民——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（九）

儒雅、稳重,是无锡供电公司配电工区工程师沈辉给人的一贯印象。一脸温和笑容的他,也将这份沉着与亲和力带到了与市民、媒体的对话间——他的另一个身份是“现场新闻发言人”。他这样描述自己的责任：“要实事求是地分析现场发生的情况,对人民群众如实交代,发现有误解的地方,我们要及时地解释、引导。”     

新认识 新动力 新机制 创造供电企业推进“绿色发展”新局面——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（十）

＂人人都说无锡美,无锡秀山又秀水;地质公园现西山,渔乡梦中太湖水;园林宅第如画中,鼋头渚上眼看累。人人都说无锡肥,太湖三白客喊美;碧螺春茶泌心肺,佛手甘甜闸蟹醉;红橘鲜美爆鳝脆,君来酒店齐举杯……＂     

“文化治企”再插“社会责任”新翅膀——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（七）

“努力超越．追求卓越”是国家电网公司倡导的企业精神,也是无锡供电公司全体干部职工的精神风貌,更是公司统一优秀企业文化的最好体现。近年来,无锡供电公司着力把企业文化建设与公司中心工作和内外利益相关方诉求有机衔接,按照“文化引领、强化标准、民主管理、和谐发展”的思路,不断拓展企业文化建设的内涵和深度……     

责任动力 换位思考 创新服务 共同发展 责任发展创造“优质服务”新高度——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（八）

到达无锡,记者最先看到的是一片忙碌景象的苏南硕放国际机场。这个军民合用的机场,日均航班量80余班,并始终保持着76％以上的平均客座率,2010年年旅客和货邮吞吐量已分别位居全国175个机场中的第39位和第27位,具备了国内中型机场的规模。     

推进模式：领导表率 专业融合 班组建设——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（四）

“我感觉在成为社会责任试点班组之后,班组员工奋发进取、积极向上的工作激情和热情更高了”。2011年5月16日下午,在无锡供电公司客服中心计量部检验检测五班里,班组长陈浩的声音浑厚、洪亮、充满自豪感。在他的身后是各种“标杆班组”、“技术标兵”的奖状和奖牌。和其他推行“5S管理”的班组一样,这个班组的一切也井然有序,每个办公桌上连茶杯摆放的位置都是定点的。初夏的空气有些闷热,但是陈浩的热情,丝毫没有受到影响。     

以“软实力”提升电网建设“硬速度”——无锡供电公司全面社会责任管理纪实（六）

“有些人认为,电网建设的时候只要满足施工的方便,怎么方便怎么来,但是现在不一样了”,对于这种变化,无锡供电公司建设公司陆远有很深的体会：比如在施工时,用彩钢板围起来减少噪音;在施工现场设置冲洗池,减少进出施工工地车辆带来的沙土;使用内壁式的工程车辆装卸、清移土方,     

运用排队论评价业务流程效率的方法及模型研究

业务流程再造主张对流程系统的结构进行激进式的改变，彻底改变企业依据劳动分工和管理分工原理所建立的系统。运用排队论评价业务流程效率，要深入到业务流程的作业层面，根据实际情况推出业务流程运行效率评价的方法和模型。     

新股民赚钱有道

品尝亏损、学会止损 失败是成功之母,几乎每一位成功股民都是从亏损走向盈利的.所以一名新股民一定要先品尝亏损,学会止损.新股民不应操之过急,在入市的半年到一年内可以只用小部分的资金入市,不计赢亏,但求寻找一种感觉,特别是亏损的感觉,这样才能真正懂得止损的重要性和学会珍惜来之不易的盈利.     

新产品价格测试模型

大多数企业在不同经营时期都有可能遇到这样的问题： 1）在研制成功一种新产品之后,以何种价格上市能够最大限度地为消费所接受？对于大多新产品而言．全面的品牌观念还没有完全树立,品牌形象还没有在消费心目中完全形成,此时,价格就是消费反应最敏锐的营销变量,而企业的价格决策直接影响了营销的成败。     

高大平房仓隔热降温的新途径

开展低温储粮,能有效抑制虫害生长,减少熏蒸次数,降低对粮堆和环境的污染,保证粮食质量。但目前高大平房仓在中原地区仍达不到低温储粮的要求。为解决这些问题,中央储备粮河南分公司充分利用现有仓储设施和技术力量,通过采用反光隔热涂料对高大平房仓仓顶屋面及向阳墙面进行反光隔热处理,并用高分子隔热板密闭门窗孔洞,极大地提高了仓体的隔热性能。同时,辅之机械通风降温调质等综合储粮技术,成功地解决了低温储粮问题。该技术已顺利通过了省级技术鉴定。     

养老保险资源获取途径新探

养老主体是老年人,养老资源的获取应是老年人一生积累和创造的过程,是老年人积极、主动的争取过程,而不是消极、被动的等待外界的救助过程,这种过程可以理解为老年人为实现幸福晚年而进行的养老价值资本的投资过程.提出的养老价值资本思想,为养老资源的获取提供了新的视角.养老价值资本体系的构建,为养老价值资本投资明确了方向,在此基础上建构的养老价值资本分析模型,对养老研究与实践具有重要意义.     

New firm location: An equilibrium model and its disequilibrium dynamics

This paper is centered on two basic statements: i) the birth of new firms is spatially related to location factors endowment and ii) the set of location factors can support only up to a given number of firms.The paper firstly defines the regional ex-ante demand for firms as a function of location factors set. In the following step a definition of regional equilibrium stock of firms is given and a static equilibrium model of new firms birth is built up. In a dynamic disequilibrium model the net birth of firms is a function of two disequilibrium terms: a sectoral and a regional one.The sectoral disequilibrium depends on the industry production structure, the regional disequilibrium is linked to the adaptation elasticity of location factors set to an exogenous shock.Finally, a first estimation on Italian data is performed, on the basis of which some new lines of analysis are suggested.     

有源无源一体模式下目标定位及其精度分析

在分析两站无源交叉测向平面定位的基础上,提出一种测向、时差联合定位的模型, 并分析了其定位原理和精度;推导了组网雷达的探测精度表达公式,并比较了单站、两站、 三站雷达定位精度的差异。在此基础上,结合有源组网探测的优点和无源侦察只被动接收、 不辐射信号的优点,提出了有源无源一体模式下的目标定位模型及其定位精度分析,并对五 站定位中的两种不同情况进行了仿真和分析。仿真结果表明,有源无源一体模式下的目标定 位方式能有效地对目标进行定位并有良好的定位精度。     

复杂性科学为企业市场营销运作提供的几种新范式

越来越复杂的市场环境使传统的市场运作范式失灵。复杂性科学研究对象的特点与新市场环境复杂性特点相吻合，引导着我们利用复杂性科学知识来审视目前复杂市场的运作范式，并提出新的运作范式：摈弃分解，把握整体：减少计划和控制，增强涌现；激发自组织，外部问题内部化；培育产生凝聚的能力以应对快速变化的个性化消费；通过超级进化达到制度创新；摈弃以预测为主的方式，用创造去应对混沌的市场状态。