实施企业管理创新推进企业可持续发展

创新是企业发展永恒的主题,而管理创新对于推动企业发展更具重要的意义。本文通过分析企业实施管理创新的条件入手,重点提出了通过人员创新、制度创新、竞争模式创新、战略创新的方式,来为企业实施管理创新提供参考。     

论新环境下企业员工管理的重要性

企业快速发展过程中,人力资源管理已由人事管理上升到战略人力资源管理的地位,企业面临着外部环境的快速变化及内部人员结构动态调整的双重挑战,员工管理的重要性日益突显,深化研究并全面开展员工管理工作刻不容缓。     

实施企业文化管理促进企业可持续发展

企业文化,作为一种管理理论,自20世纪80年代引进中国以来,一直是学术界与企业界关注的一个主题。企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径,是提升企业总体竞争力的有力支撑。作为国有煤炭企业也要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,形成和完善自己独具特色的企业文化,实施"以人文本"的企业文化管理模式,为企业实现跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉,保持企业安全高效可持续发展。     

基于可持续发展的企业经济管理研究

在现代市场经济环境下,企业的经济管理活动在企业的发展过程中发挥着重要作用,它是企业所有业务活动开展的基础。企业要更好地适应新时期市场经济环境,就需要对现有的经济管理体系进行创新和完善,扩大其作用覆盖范围,从而实现内部资源的优化目的,提高自身综合竞争实力,以实现长远发展。本文就以可持续发展为切入点,对当前市场经济环境下的企业经济管理创新进行了分析。     

连锁零售企业员工管理对策探讨

目前,我国连锁零售企业头疼的一件事是基层员工以及新上岗的管理层员工存在着积极性不高、效率低下的现象。这阻碍了企业更好发展,针对这种现象,文章主要从个人工作目标的制定、领导的榜样力量、优秀企业文化建设、合理多样的奖励制度、轮岗制度5个方面提出了员工管理解决的对策。     

企业个性与员工个性的相容管理

企业文化作为塑造企业个性的有效手段，近年来倍受瞩目，成为研究的热点。而知识经济的发展又迫使企业需要从新的视角来尊重员工个性间的差异。本文提出企业在人力资源管理实践中应建立员工心理档案信息系统，依据企业运营各系统和员工个性等特性，全过程动态调整蕴含着企业文化的各项管理制度，使企业在企业个性与员工个性相容环境中持续发展。     

基于可持续发展的企业文化管理战略研究

企业要实现可持续发展,文化的建设与管理至关重要。通过建立先进的企业文化,并实施合理的管理,提高企业员工的凝聚力与工作积极性,提升企业在消费者心中的形象,从而促使企业更好的开展生产经营活动,促进企业的可持续发展。     

员工管理：“辞旧迎新”之痛

一个看似别开生面的良性变局，却出乎意料地裂变出一系列疑难杂症本主人公的疑惑     

谈如何对员工进行科学的考核管理

想提高员工的积极性,创造更加多的效益,必须对员工进行科学的考核管理。本文简单介绍了考核的重要意义及考核过程中经常出现的偏差,深入分析了考核管理中需要考虑的一些因素,并给出了一些行之有效的应对方法。     

现代企业对知识型员工的“柔性管理”

知识型员工是知识经济时代在企业出现的新型工作群体,他们大多受过系统的专业教育,掌握一定的专业知识和技能,具有较高学历、相应的专业特长和较高的个人素质。对他们采取何种管理方式,很多企业无所适从。现代企业管理经验证明,"柔性管理"是最佳方式。     

图书馆知识服务与科研创新

图书馆以信息资源为主要要素,为用户提供知识服务.从互动程度来看,图书馆服务可以分为静态服务与动态服务.注重动态服务,主动参与到用户的教学、科研活动中去,是图书馆服务的新方向.从未来图书馆服务的特点出发,改进和创新图书馆服务,助力高校教学、科研活动,是图书馆的任务.     

基于实证分析的企业员工培训管理研究

基于四维培训体系理论,以国内某大型国有企业为样本,采用理论研究加案例分析相结合的办法,根据该企业人力资源培训工作的实践,分析其现阶段培训管理中存在的问题,进而提出该企业如何改进培训管理的对策建议。     

建设学习型组织,留住企业核心员工

<正>随着知识经济时代的到来,国家与国家、企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争。2005年7月,微软前副总裁李开复突然离职,加入Google公司,出任其全球副总裁及中国区总裁,这一事件犹如重弹,再一次引起了人们对核心员工的关注。     

商业批发企业如何建设实用高效的管理信息系统

EMIS是商业企业谋求21世纪商业竞争优势的一种先进管理手段,商业批发企业在建设企业管理信息系统时应从确定开发目标、设计原则入手,合理设计企业管理信息系统的组成和内容,一些案例说明,建设一个成功的企业管理信息系统,可以为企业带来较好的效益,以适应日趋激烈的市场竞争。     

商业企业文化建设创新与职工合理化建议

经济是颜面,人才是关键,创新是动力,文化是灵魂。商业企业文化是商业企业的人格化,是商业企业成员思想行为的精华,它是一群人共同生活的方式,也是共同认可价值观的体现。它只有在大部分员工认同的基础上才会有效,因此商业企业文化建设与创新应该贯彻全员参加的原则,使商业企业文化具有厚实的群众基础。在商业企业文化建设与创新中应广开思路,虚心纳谏。研究在阐述职工合理化建议在商业企业文化建设与创新中的意义的同时并提出了相应的对策。     

黄英祺：以员工发展带动企业战略转型

无论在这个世界的哪个角落,伟创力在中国的11万人绝对称得上是个名副其实的＂大家庭＂,但黄英祺这个＂大管家＂却似乎当得游刃有余。他的秘诀既在于他的睿智和学识,也在于他对企业员工价值的深刻理解。作为伟创力在亚洲的＂大管家＂,黄英祺和他的伙伴们通过对企业社会责任理念的探索发展和特色实践,在为行业树立起新的责任标杆的同时,也为国内劳动密集型企业实现转型升级提供了借鉴和思考。     

基于科学发展观的企业管理模式研究

传统发展观影响下的管理理论,一方面将企业管理对象约束在社会经济管理系统中,将自然生态系统排除在外,走向了经济管理与生态环境相脱离的道路;另一方面又形成了企业管理过程中片面重视人的工具性价值的＂物化＂管理模式。而将注重整个生态经济社会复合系统的科学发展观引入到企业管理中,意味着当代企业管理模式必须既基于经济之本,又超乎单纯经济发展之上,追求经济效益、社会公平和生态和谐的有机统一;既关注人的外在工具性价值,更注重人的内在精神世界。这就是新的科学发展观指导下的人本管理与绿色管理相结合的新型企业管理模式。     

基于战略视角的企业生命周期不同阶段员工绩效管理研究综述

本文以硕博士论文为主,对当前企业生命周期不同阶段绩效管理体系研究的相关资料进行了综述,以期让读者明了理论研究动向,探索出与生命周期各阶段战略目标相匹配的绩效管理模式。     

如何提高企业员工培训的有效性

培训是企业人力资源管理的重要内容，如今许多企业管理者也认识到培训的重要性，每年不惜投入大量资金用于员工培训，但是培训效果并不理想。要提高培训的有效性，要改进培训观念，树立正确的培训思想；要进行详细的人力资源培训需求分析；要建立系统的培训评估模型；要建立稳定的培训师队伍。