小企业如何开发人才资源 第三讲：重视开发，推进人才能力建设

能力建设是人才资源开发的主题，是人才培养的核心。能力的开发一般来说主要有两条渠道：一是知识的学习，主要是通过课堂学习，也就是通过有形知识的传授得到能力的提升；二是实践的学习，主要是通过工作的经历、岗位的锻炼、社会的交往，也就是通过无形知识的积累获得能力的提升。当然两种能力开发的渠道是不可分割的，一个人的能力提升更多是在两种渠道的交叉中得以实现的。     

小企业如何开发人才资源第二讲 重视激励，用好职业经理人

小企业绝大多数是民营企业。当小企业发展到一定程度，再靠创业者本人，或者家族成员打理企业的方方面面，多数会面临力不从心的问题，这时必须聘用家族外的成员进入企业经营管理层，甚至担任企业要职。这些担任企业要职的人员，拿现在流行的说法，就是职业经理人。     

小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

小企业如何开发人才资源 第六讲：建好团队，适应知识经济时代的需要

小企业是否需要建立一支团结合作、共同奋进的团队?以往。人们总是认为小企业从事的行业多数属于传统行业，技术含量不是很高，所以依靠家族的力量，甚至靠创业者个人就可以走向成功，就可以对付日常的经营管理。但时代在不断地变化，当今世界已经是知识经济时代，一方面无论哪种类型的企业。都需要复合型的知识与能力，     

如何管理很“牛”的员工？

这样的员工真是让她爱恨交加……“我们走的方向就不正确!”史密斯嚷嚷着摔门而去。在A项目的团队研究工作中,史密斯强硬地坚持己见,并与其他人时常发生矛盾冲突。这样的消息不断被灌进实验室负责人达琳的耳朵里。“其实他非常     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，     

常规的管理思维该如何打破

“产业经济”时代的管理思想,强调以机器为核心,而员工只是配合机器运作的“组织人”而已,这种管理模式完全忽视了人的本性。“新经济”时代的管理思想,则强调以员工为核心,机器只是配合者,是真正“以人为本”的人性化管理。     

浅谈中小企业人力资源开发与管理

当今社会 ,经济全球化一体化的趋势越来越强。中国已经加入了WTO ,这就意味着中国企业要更加全面、深入地参与国际竞争。而国际企业与企业之间的竞争从根本上说是人才的竞争。对于占我国企业总数 98%还要多的中小企业来说 ,人力资源的开发与管理工作直接关系到这些企业的生存和     

小企业如何开发人才资源——第一讲：人才兴、企业兴，人才强、企业强

2003年12月19—20日，我国建国以来的第一次全国人才工作会议在北京隆重举行，会议作出了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，胡锦涛总书记在会上做了重要讲话，指出，国以才立，政以才治，业以人兴。党中央、国务院认真分析国内国际形势，全面贯彻“三个代表”重要思想，从     

管理员工四法

现代企业的竞争,归根到底是人员素质的竞争.因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题.不论是经理、厂长对企业全体员工,还是企业财务负责人对财会人员,有4种管理方法,供研究借鉴.     

知识经济时代的人力资源开发与管理

<正> 一、知识经济时代的人力资源特征1.知识经济是人才经济。知识经济以知识为基础,这决定了知识经济只能是人才经济。知识经济中,同时拥有知识资产和掌握知识并具备运用知识能力的人才是其发展的关键所在,知识的生产、配置、转移等各环节都依靠人才能得以实现。所以说,未来知识经济的发展最关键的因素是人才的培养和使用、知识的积累,如果说在人类经济发展中的起步阶段由于科学知识长入经     

小企业如何实现管理创新第四讲：制度创新，强化激励

任何企业都要有一套适合自身特点，适应社会变化的管理制度。小企业管理上比大中型企业简单，但要提高管理效率，降低各种成本，实现可持续发展，也同样需要建立并不断优化管理制度。尤其为了吸引人才、留住人才，更要积极创新传统的管理制度，借鉴国内外的先进经验与教训，构筑一个良好的管理平台。     

企业经营管理者应具备的人才理念

在当今小企业体制创新中，企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发，在生产要素中，人是最重要的因素。可以说，一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此，一个企业要在更高的起点上有所作为，要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略，     

员工离职，HR该做什么？——离职管理四大迷思

迷思一：离职面谈可信吗?在2002年美国大选期间．关键竞争中的民意测验数据和实际结果差距巨大——被民意测验专家喻为势均力敌的十几场竞争．竞以某一竞选者的完败而告终。这震惊了许多评论人士，政治家和公众．许多在竞选期间为网罗民心投入巨额资金的政党和新组织百思不得其解．不知道他们的“票“到底跑到哪里去了？其实．这些政客们忽略了一个问题：选民在选举前所说的，     

如何放大对员工的激励效果

公司对员工激励的本质是通过满足 员工的需要,从而使员工产生利于组织 目标的各级行为。"满足需要"是激励过 程中非常重要的环节,它是产生积级行 为的原动力,要想达到 激励的结果没有这个 环节便不可能。而且员 工的需求又是这个环 节中的关键因素,因 此,要使激励产生最大     

时代前沿的人才管理观

时代进入21世纪,人类在经历了原始经济、农业经济和工业经济三个阶段后,正快速迈入知识经济时代.如果说20世纪初由美国泰罗提出的科学管理已露出人性管理的端倪,今天以人为本的管理则应大行之道.在全球经济日渐国际化之时,我们最为缺少的不是资金、不是技术、也不是信息,而是尊重人的、代表时代精神的管理理念与方法.