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在业内看来亚新科运用在战略运营方面的模式是轻资产模式,而倪威认为亚新科的轻资产模式是麦肯锡的贴身顾问式服务与核心专业技术的结合。在翻阅亚新科资料的时候,记者总是思考:亚新科是如何从无到有,一跃成为中国零部件的第三名,用传统模式能达到吗?中国汽车零部件行业的传统巨头们在中国为何斗不过亚新科这个"无中生有"的企业呢?带着这些疑问,《汽车观察》杂志于2014年1月对亚新科创始人杰克和亚新科市场与销售副总裁倪威关于资源整合以及轻资产运营模式方面的问题进行了独家专访。麦肯锡般专业的"轻"战略要弄明白这些问题就要从亚新科的企业创业之初开始。 相似文献
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《汽车与社会》2005,(4)
福特企业创立于1903年。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆面向普通百姓的汽车-T 型车,世界汽车工业革命就此开始。1913年,福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线,这一创举使 T 型车累计产量一共达到了1,500万辆,缔造了一个世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。福特1913年进入中国销售 T 型车,孙中山曾经写信给老福特建议联合发展汽车工业,1978年福特二世再次进入中国会见了邓小平先生,但其发展一直动作迟缓,使业界评论家对福特是老谋深算还是在动作不灵动各执一词。不过,在2004年的北京国际汽车展上福特确实展示了少有的气魄。 相似文献
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高价商品的缝隙市场 中国独特的成本观念同样决定了中国消费者愿意为产品或者服务支付多少费用。亚新科由于产品范围广泛而成为我们很多主要客户唯一的最大供应商。2004年,我们开始巩固对现有的重要客户和潜在客户的销售,建立了大客户管理计划。 相似文献
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福特的内容营销策略是,找到那个会讲故事的人,让他来讲福特的故事,讲给所有人听。身为美国第二大汽车制造商,福特汽车公司虽然在2008年之前已经连续14年失去在美国的市场份额,但福特近几年的境况却有所逆转。在一项名为"汽车企业数字化智商指数"的研究报告中,福特以142分的高分成绩成为唯一一家被评为"天 相似文献
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曾经在美国,仅用6个星期的时间,就顺利地融到了1.58亿美元的资金。目前,在中国拥有13家制造企业和36个销售中心,在美国拥有2家制造企业,并在美国和英国分别建立了1家分公司。一家国际资本公司,从1994年成立起,十多年来却走了一条购并改造国有企业、提高国企管理水平的特别道路。……富有这些传奇性事迹的企业,只有亚新科工业技术有限公司(简称亚新科),而能创造这些奇迹的,只有亚新科董事长兼CEO杰克先生。2005年4月15日上午,经过一路询问,终于找到了位于朝阳区将台路2号南侧、丽都假日饭店附近的亚新科总部办公所在地——丽园中心,这座写… 相似文献
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这是一次史无前例的大规模的加薪行动,第一年就给福特汽车公司增加了近600万美元的成本。为什么福特却认为这是自己做过的“最重要的一次成本削减”?管理大师彼得·德鲁克后来评论说:福特的决定“改变了美国工业社会”,“把美国劳动者变成了基本的中产阶级”。一家公司内部管理的一项决策为什么能获得如此高的评价? 相似文献
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2009年6月中旬,在浙江召开的2008年度全国大型水电厂(站)劳动竞赛暨经验交流会上,大唐岩滩水力发电有限责任公司被中国能源化学工会授予"2008年度全国大型水电厂(站)劳动竞赛先进单位"荣誉称号,成为大唐集团公司系统获此殊荣的两家企业之一,这是该公司自2001年之后再次获得该项殊荣. 相似文献
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为了更有效地降低在中国的生产成本,通用汽车公司希望其零部件生产企业与福特汽车公司新近要建立的零部件企业相互合作。其实这两家汽车公司早已于去年分别在上海和北京进行了试探性的会谈,但是由于福特汽车公司坚持要把其所有的零部件企业全部合并成为一个企业集团──温斯顿汽车系统(VistenAutomotiveSystems),双方会谈破裂。现在既然温斯顿汽车系统已经成立了,通用汽车公司的德尔福汽车系统(DelpfuAutomotiveSystems)提出希望与福特集团的温斯顿汽车系统重新开始商谈有关汽车零部件的相互采购和销售问题。1996年,德尔福汽车… 相似文献