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<正> 我国连锁商业至今已有十余年的发展历史,期间虽然积累了不少经验,但许多资料都显示,目前其总体经营业绩并不乐观。在大多数工业发达国家,连锁商业的市场份额都已占到市场总额的1/3以上,而我国连锁商业的年销售额始终没有超过社会消费品 相似文献
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特许经营凭借自身的独特经营方式和组织形式,已经成为当今最流行的营销方式。近几年,随着改革开放的深入,特许经营在我国也有蓬勃发展的趋势。本文拟对特许经营在我国的发展历程和现状进行介绍分析,并探讨我国企业在进行特许经营,品牌扩张时应注意的问题和对策。 相似文献
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存款利率下降,股市疲软,众多中小投资者纷纷将目光转向特许加盟。加盟一个知名度高的品牌,既过了自己当老板的瘾,还避免了创业带来的诸多风险,这也正是特许经营的魅力所在。但是较成熟的项目已被他人抢先,发展空间有限,新的项目又前景不明,不知如何选择,这个难题困扰了这些投资人。 相似文献
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连锁特许经营是改革开放以来从国外引进的新的商业经营业态,是一个独立的经营者带着自己的资本和商铺,按约定的条件和统一的规章制度,加盟大的品牌经营,接受品牌公司的管理。与传统商业业态相比,它确实有许多—— 相似文献
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特许经营特许的是什么?其实就是特许权,它是特许人与受许人双方发生特许经营关系的基础和中心。特许人依靠拥有和开发特许权获得利益,受许人则付出一定代价拥有使用该特许权的权利,整个特许经营体系就因特许权而存在。因此,从特许权的角度讲,特许经营的实质就是围绕着特许权——这一包含工业产权和/或知识产权的交易。 相似文献
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特许经营企业开展连锁加盟无疑是明智之举,富有强大的生命力。但其自身必须品牌知名高、直营店成功机率高、产品具有独特性与竞争性及普及性且获利高,加盟投资少及总部综合素质强等优势。切不可重形式轻实质,更不能盲目发展连锁加盟。 相似文献
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随着国内连锁特许经营的持续高速增长,连锁经营正在向多行业、多业态方向发展,各种特许经营展览会和研讨会扑面而来,在各地掀起了一股不大不小的“特许经营”热。特许经营真的谁都能做、能实现双赢,让加盟者成功、企业稳定发展吗?虽然众多公司在特许经营研讨会上侃侃而谈成功运作之道,然而实际情况是,由于竞争的加剧,现在不少连锁企业靠借贷经营或拖欠货款,这样的经营很容易造成潜伏的危机,最终导致整个连锁企业垮台。在餐饮行业久负盛名的“烧鹅仔”连锁酒楼便因“特许经营”而“盲目扩展”导致引火烧身。“烧鹅仔”最辉煌时在北京有7家合… 相似文献
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特许经营是解决当前困扰正规连锁经营三大难题、提高企业管理水平、充分利用企业无形资源、推动第三产业上水平上台阶的一个有效途径,在国内具有良好的发展前景。树立正确观念,加深人们的认识,规范企业内部管理,形成一套科学的管理模式,加强法律约束,完善外部环境。 相似文献
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目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么. 相似文献
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在中国,特许经营,相对来说还是一个比较新的事物,而将其应用到医药零售连锁行业更是在近一两年间发展起来的。目前,在我国的医药市场中,医药零售连锁行业所有的潜力是其他医药市场所没有的。一方面,我国人口多、分布广、老龄化和人民收入水平不断提高,而我国的药店连锁还处于初级的抢滩阶段,发展空间很大。同时,现有的农村市场的空白也留给我们无限商机,国内 相似文献
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随着中国加入世贸组织及国外商业资本在中国市场的迅猛扩张,中国的服装厂商必将面临着激烈的竞争和严峻的考验。中国服装市场面临突出的两个问题:一是如何把企业迅速做大,二是加快服装品牌化经营的步伐。特许经营恰好地解决了这两个问题。如何通过特许经营实现提升企业的品牌和形象、降低交易成本、构建优势资源及核心竞争力,从而争夺顾客手中的“选票”,增强企业竞争力,已成为服装业发展战略中的当务之急。 相似文献
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连锁经营这一最具活力的商业模式,在我国内地,经过几年的发展,取得了一定的成就。在新的国际商业竞争环境中.我国连锁经营品牌如何走出国门.关系到中国连锁企业的生存和发展。 相似文献
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