上海陆家嘴物业16年战略经营:给客户奉献最好的产品

<正>作为浦东开发开放的产物,1992年5月18日,上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)成立了。十六年来,陆家嘴物业沿着企业战略规划的方向,取得了令人瞩目的成绩,目前管理     

浦项制铁改进相框的启示

<正>韩国浦项制铁在世界500强排名第146,而物业管理是浦项制铁的一大亮点。由于特殊的原因,笔者所在的上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)与浦项制铁物业(公司)有着千丝万缕的联系。从2011年起,陆家嘴物业定期组织员工前往浦项制铁学习。     

从转型看变化,由现在看未来——陆家嘴物业二十载的品牌建设与战略规划

<正>作为浦东开发开放的产物,1992年5月18日成立的上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称"陆家嘴物业")已经走过20年风雨征程。20年来,创新、变革,移植是陆家嘴物业的主旋律。二十个春秋,有耕耘、有收获     

15周年陆家嘴物业的明天会更好

上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)成立于1992年5月.15年来,尤其是近7年来,公司在翁国强总经理的率领下,取得了令人瞩目的成绩.     

推行首问制,迎来一爿天——陆家嘴物业在世博服务中体现自我价值

<正>陆家嘴物业在世博会物业服务的项目有C片区、主题馆、后滩出入口等,共70万平方米,参与人员1400多,为同业以及浦东各个行业(单位)人数最多的单位之一。一年来,陆家嘴物业从世博会主办方、参展方、参观者的需求出发,根据世博会不同阶段、不同区域、不同场馆特征并结合企业自身实际,推出了首问责任制,迎来了世博物业服务新局面。     

战略经营与绩效考核

<正>近日,中国物业管理协会会长谢家瑾在深圳市调研物业管理工作时先后深入万科物业、招商局物业、深圳长城物业和深圳市中航物业等企业,对所调研企业的工作给予了充分肯定。     

行业楷模 引领风骚

<正>企业简介: 上海陆家嘴物业管理有限公司(简称“陆家嘴物业”)成立于1992年5月,是由上海陆家嘴(集团)有限公司投资组建的全资国有企业,1997年10月改制为有限责任公司。公司注册资本 5410万元,净资产达到2亿元。公司目前管理的物业总面积为2100 万平方米,共有150多个管理和顾问项目,员工5985人。     

集成模式在世博的成功实践

<正>陆家嘴物业在世博会物业服务的项目有C片区、主题馆、后滩出入口等,共100多万平方米,参与人员1700多人。世博会期间陆家嘴物业根据世博会主办方、参展方、参观者不同需求以及场馆特点,结合企业自身,成功实践了集成模式,得到了相关方的好评。     

陆家嘴物业的明天会更好

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称陆家嘴物业)成立于1992年5月。15年来,尤其是近7年来,公司在翁国强总经理的率领下,     

陆家嘴物业品牌营销的思考

<正>早在2008年,上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称"陆家嘴物业")就拥有100多个楼盘、2000万平方米的在管项目,规模名列国内前茅。但近几年来,企业发展速度减缓,盈利能力徘徊不前。因此,企业是按照原来的规模和模式发展,还是通过营销策划来改变和创新现有的模式,成为摆在陆家嘴物业面前的一项重要课题。     

物业管理企业运用QC活动提高效益

一、开展QC小组的基本情况 上海陆家嘴物业管理有限公司是中国物业管理公司100强第一位，首批国家物业管理一级资质企业，公司管辖物业类型涵盖办公楼、公众物业、院校物业、商贸／展馆及居住类物业，管理面积达2000多万平方米。     

陆家嘴物业:管作分离

<正>上海陆家嘴物业管理有限公司目前管理物业总面积为2000多万平方米。随着管理规模的迅速扩大,陆家嘴物业分析了物业服务企业面临三大压力:一是来自业主对物业服务"价廉物美"需求的投资压力;二是来自企业员工收入不断提升需求的成本压力;三是来自股东每年递增的回报压力。要改变这一局面,释放企业压力,     

使命呼唤担当,使命引领未来

<正>寄语齐迎新岁至,共绘新蓝图。回望意义非凡的2018年,陆家嘴物业以奋斗者的姿态,一路攻坚克难,奋勇向前,在各方面都取得了令人欣喜的成绩。值此辞旧迎新之际,陆家嘴物业向所有关心、支持我们的"您",表示由衷的感谢和衷心的祝愿。感谢一路有您,伴我们共同成长。恭祝大家新春快乐,阖家幸福!年度亮点2018年,是上海陆家嘴物业管理有限公司加速实现企业使命,全面决胜第一个五年规划(2016-2020)的关键一年。这一年里,我们聚焦做精做强商办和会展     

物业战略经营10大关键词

对物业行业来说，2022年是具有重要转折意义的一年，规模增速下降，盈利水平回归合理，行业整体转向有质量发展，全面经营提效成为关注重点。随着行业分化持续加剧，从战略升级、运营提效和综合赋能维度，可提炼出2023年物业战略经营10大关键词——战略经营红线、多经精选聚焦、城市服务爆发、精细化运营、服务分级深化、两费降低挖潜、国资市场化转型、组织扁平整合、团队培训赋能、风险防控深化。2023年及后续一定时期内，行业竞争主题将是“在质价相符基础上的全面经营提效竞争”。谁能够在做好质价相符基础服务基础上，真正做到有策略、有举措、有效果地经营提效，谁就能不断积累行业竞争优势。     

商业模式创新:从陆家嘴物业退盘说起

<正>从2009年到2011年,上海陆家嘴物业管理有限公司(以下简称"陆家嘴物业")楼盘面积下降了三分之二,企业人员减少了55%,企业总收入却增加了40%,员工收入也随之大幅上升,企业面貌焕然一新,客户满意度逐年提高,真正实现了企业、员工、     

做实、做优、做强物业现场服务

陆家嘴物业是上海最早成立的,具有国家一级资质的物业管理公司之一。1995年管理面积突破150万平方米。2008年,公司管理面积达到2076万平方米,名列全国同行前茅。在跨越式发展中．陆家嘴物业连续五年获得”上海物业管理’百强’企业”排名第一位、还获得过“上海市用户满意企业”、“员工满意企业”,“上海市质量管理奖”、“上海市文明单位”、“上海市名牌服务”等荣誉。     

中航物业：“1312”战略布局全国

“1312“战略 “1”是指一类物业机构物业。这是中航物业市场化的产品，也是培育集成商、实现两个转变的最优业务；“3”是指机构物业的三种类型，即政府、教育总部物业。     

谢家瑾一行到上海陆家嘴物业调研

2007年4月19日上午，建设部总经济师、中国物业管理协会会长谢家瑾一行，在上海市物业管理行业协会会长蔡兴发等的陪同下，考察了上海陆家嘴物业管理有限公司的96916物业服务信息台系统、远程电子档案系统、远程实时监控系统和远程会议培训系统；[第一段]     

品质服务、彰显风采

<正>2021年11月10日,历时6天的第四届中国国际进口博览会圆满落下帷幕。作为进博会主战场国家会展中心的物业服务主要提供方,陆家嘴物业第四次代表浦东新区和陆家嘴集团,全程参与,再一次不负所托、不辱使命,圆满完成了交办任务。现场服务保障专业便捷,"人、物、馆"防疫严格及有序。值得一提的是,陆家嘴物业相关服务保障工作,得到了"中国网"、"中国新闻网"、"上海电视台" (看看新闻)、"澎湃新闻"等主流媒体的争相报道,各界对浦东国资企业在进博会勇担重任的表现表达了一致认可!     

陆家嘴物业 在服务中升华 让客户更满意

上海陆家嘴物业管理有限公司成立于1992年5月18日，经过15年品牌服务，公司得到质的升华，先后获得上海市物业管理“百强”企业第一、上海市”质量管理奖”、上海市实施卓越绩效管理先进企业、上海市用户满意企业、上海市职工最满意企业、上海市文明单位中国物业管理公司“百强”第一、全国用户满意企业、中国优秀物业管理公司、国家物业管理资质一级企业、国家档案管理一级企业等称号2003年，IBAC国际品牌委员会将陆家嘴物业公司认定为国际知名品牌企业。