电力企业安全培训体系建设研究

正建立与电力企业安全生产发展形势和工作要求相适应、更加完善的安全培训体系,规范电力行业安全培训标准,推动实现安全生产教育培训信息化、标准化的监督和管理,方能提高电力行业安全培训管理水平,减少电力安全生产事故的发生。电力企业安全培训体系是电力企业安全生产的核心保障之一。国家能源局明确提出要全方位开展电力安全教育培训,各电力企业要贯彻落实安全生产法等法律法规的要求,     

“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

“大规划” 提升电网建设水平

国家电网公司统推的规划前期管理信息系统已于8月份正式在公司上线。为加强该系统在基层单位的推广应用,冀北电力有限公司发展策划部于9月5、6日组织开展了"大规划"体系信息系统专项培训工作。为加强培训的针对性,发展部将培训内容做了详细分类,纵向上分为省、市两层,横向上分为规     

健全市县一体化培训体系

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中争当排头兵的道路上,国网山东省电力公司胶州市供电公司系统构建基于市县一体培训体系,将培训工作与人才强企有机融合,为企业健康快速发展注入强劲动力。2020年,国网山东省电力公司市县一体管理"三年三步走"行动圆满收官。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")提高政治站位,主动落实国网山东省电力公司"三年收官不是结束,而是新的起点"的要求,立足市县一体,充分发挥公司主体作用,不断建立健全公司培训体系,持续打造一支高业务水平员工队伍,实现员工成长与企业发展同步提升的双赢局面。     

拓宽培训渠道提高办学效益

培训工作是个庞大的系统工程，是多层次、多规模、多学科、多内容、多形式、多渠道的系统。　　随着电力工业体制改革的进一步深入，国家电力公司西北公司、陕西省电力公司在教育培训上实施统一归口管理，将西安电力高等专科学校、西北电力职大合并成立西北电力职工培训中心；将西安电力技工学校和咸阳电力工业学校合并，成立西安电力工业学校。分别负责干部培训和工人培训。加上各厂局教培中心，初步形成了西北电力的培训网络，优化了教育培训资源。　　作为企业办学的教育机构，树立为电力建设服务的思想，增强全方位为电力企业服务的意…     

企业主导 行业牵头 务求实效

由中电联牵头的电力高技能人才培训项目,是国家高技能人才培训工程中的第三个实施项目,劳动和社会保障部与中国电力企业联合会已联合向首批进入项目实施的14家重点企业和各省劳动保障部门印发了《关于实施电力高技能人才培训项目的通知》。《通知》提出了“远近结合,滚动发展,不断完善,务求实效”的方式,制定了“企业主导,行业牵头,政府指导,政策支持”的工作原则,确定了省电力行业协会在实施本项目中的职责和任务。今后的任务,主要是落实《通知》精神,中电联为此制定了《电力高技能人才培训项目实施方案》,归纳起来是要建立四个体系、四个…     

创新培训模式 提升员工安全教育培训效果

山西焦煤霍州煤电集团公司始终将职工教育培训工作作为安全生产的重要保障和支撑,严格按照国家有关规定要求,建立完善安全培训体系,依法开展各项培训活动,并努力探索安全培训工作的新模式,大力提升培训质量,不断开创安全培训工作新局面。一、完善制度,构建员工培训体系霍州煤电集团公司根据《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》等规定的要求,把安全培训制度纳入集团基本安全管理制度,建立     

世纪跨越前夕话开局：对2000年电力财务金融工作的几点看法

论述了2000年电力财务金融工作应以四中全会和中央经济工作会议精神统揽,突出“三管理”、“三规范”、“三报表”,以制定财务金融“发展规划”,建立“策划中心”,规范“体系”,处理好“问题”,开展培训,建立“基地”为重点。     

弘扬工匠精神 建设诚信文化

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,践行社会主义核心价值观,国网河北省电力有限公司培训中心开展"弘扬工匠精神、打造诚信培训、建设诚信文化"主题实践活动,通过创建以工匠精神和诚信文化为导向的培训体系,进一步创新培训模式;通过构建更完善的约束机制和过程管控体系,提供机制体制保障,为诚信文化建设保驾护航。     

打造品牌后勤服务

为配合深入推进“两个转变”,磨合提升“三集五大”的体系建设成果,国网冀北电力有限公司管理培训中心（以下简称“管培中心”）在新的形势下面临着新的服务任务和挑战。日常工作中,在后勤、服务、保障的探索当中尝试将服务工作品牌化,打造具有管培中心特色的服务品牌。     

供电所员工培训体系建设

<正>国网河北电力沧州供电分公司积极响应《国家电网公司关于进一步加强供电所管理的若干意见》文件中提出的"培养适应‘全能型’供电所一专多能复合型员工队伍"要求,以加快建设适应"全能型"供电所复合型人才队伍为目标,以培养供电所"种子培训师"为手段,构建放射性、多样化培训体系,开展形式多样的供电所培训工作,适应当前各专业管理快速落地的要求。     

抓好电力调度员培训的几个着力点

在知识高度密集的电网企业,加强班组培训,提高员工的工作能力对于提升电网管控水平、提高企业的核心竞争力具有重要意义。电力调度员作为电网运行操作和事故处理的指挥人员,其业务能力和素质的高低直接关系到电网能否安全稳定运行,因此,加强电力调度员培训,找好电力调度班组培训工作着力点就显得十分必要。     

电力教育事业的辉煌成就

电力教育，作为行业自办的教育事业，始于１９２２年，但在新中国建立前，电力教育只有数量甚少，规模很小的中等职业教育、工人培训和子弟学校教育。新中国建立后，特别是改革开放以来，无论是水电部、电力部、能源部、国家电力公司时期，都根据中央的要求和电力工业发展的需要，采取多种措施，增加教育投入，组织和协同有关部门开展多层次和多类型的教育培训工作。目前全系统已经形成了从职工子弟中小学到电力大学，从职前到职后，多层次、多类型、多形式、专业配套，教学措施比较完善的电力教育培训体系。通过教育和培训，改善了电力职工…     

电力企业中层干部精准化培训探索与实践

<正>随着国企改革、电力改革的不断深化,对电力企业员工特别是企业中层干部提出了更高的要求。实施精准化培训可以有效帮助企业提升培训工作的针对性和实效性,切实提高中层干部的能力素质。本文探讨了如何利用精准培训理念策划开展干部培训工作,并以国网冀北电力有限公司2017年处级领导干部主题轮训为例,展示精准培训取得的实际效果。电力企业中层干部作为企业人才队伍的中坚力量,既是高层决策的执行者,也是基层工作的组织者,其素质高     

电网企业实训基地建设的探索与实践

电力职业技能实训基地的建设是电力职业技能培训各个环节中极其重要的部分,实训基地是技能培训工作中的主要实践训练场所,同时也是培养高素质技能人才的实践教学、     

电力职业教育前景广阔

几年来,河北省电力公司培训中心,主动适应企业改革和科技进步的需求,在开展电力职业教育培训方面进行了大胆的实践与探索,现谈几点体会。一、更新观念是开展职业教育培训工作的关键观念引导行动。2000年,按照国务院有关调整教育布局结构的文件要求,经河北省政府批准,将原石家庄电力工业学校转制为河北省电力公司职业技能培训中心,停止了学历制招生,按照省公司十五”人力资源开发战略的要求,将工作重点转移到职业技能培训和职业技能鉴定上来。在转制面前,习惯了多年学历制教学模式的教职员工一时难以适应。为此,党政领导班子在认真分析研究转…     

电力交易管理的精细化

<正>应该说电力交易管理是公司生产经营工作中的重点,直接关系到公司业务的最终体现,涉及公司的核心利益。而市场品质分析体系恰恰建立了电力交易的闭环管理流程,包括供需管理、组合管理、合同管理、调度执行与交易结算,强化了电力交易的全过程。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

电力企业培训工作评估体系构建

正员工素质的不断提升对电力企业发展有着极为重要的作用,做好员工培训工作,必须构建科学的培训评估体系,提升培训效果,从而达到提升员工职业能力,实现人岗匹配的目的,推动电力企业健康发展。电力企业是社会经济发展的重要基层型服务企业,也是人才、技术、资金密集型行业。教育培训作为电力企业提高自身员工综合素质重要途径和人力资源管理的重要构成部分,在提升电力企业形象和提高电力企     

如何实现对电力安全工作规程的执行过程控制

“安全第一”电力企业永恒的主题。电力企业安全管理、安全保障、安全监督体系严谨完备，但在实际工作中．百密一疏，仍存在事故隐患．甚至发生违章事故。究其原因．大多因为班组成员违反《电力安全工作规程》所致。为此．章通过分析事故案例．剖析了《电力安全工作规程》的培训考试、执行落实，监督检查，考核分析等环节中的漏洞和缺陷．并从“全过程控制”切入，对治理执行《电力安全工作规程》不到位的问题进行了探索。