在企业管理中如何树立人本观念

管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人 出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和促进人的不断发展为目的的观念。人本观念的实质不是仅仅把人看成是生产力的主要因素,还在于把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目标,从而纳入管理所要追求的最高目标。     

浅论在现代企业管理中树立人本观念

市场经济中的竞争是平等且有序的,企业要想在竞争激烈的市场中取胜,必须依靠高质量的产品、高素质的人员及高效率的行政,而核心在于人才.只有在现代企业管理中树立人本观念,并运用先进有效的管理方法,才能出质量、出效益、出人才、出效率,从而在市场竞争中取胜.文章结合人本管理的内容,从管理中树立人本观念的必然性、主要表现及主要途径...     

乡镇企业加强成本管理 提高企业经济效益

乡镇企业加强成本管理　提高企业经济效益陈耿，侯国林成本，既是考核评价经济效益的一项重要指标、也是反映企业生产、技术、经营管理水平的一项综合性经济指标。成木水平综合反映了乡镇企业生产技术和经营管理水平，是乡镇企业素质高低的重要标志．是产品生产过程的物化...     

树立技术经济观念 提高企业经济效益——洛阳轴承厂“VE年”活动总结

<正> 近几年来,企业普遍遇到资金紧张、能源不足、原材料严重短缺等困难。加上市场、产品、人才等竞争日益激烈。在这种新形势下,对每个企业的经营本领和管理水平都是一场严峻的考验和锻炼。为了在激烈的竞争中保持优势,进一步提高企业管理素质,使企业经济效益与社会效益同步增长。我们在组织生产经营活动中,逐步推进企业管理现代化。其中突出地抓了价值工程项目的应用     

树立新型成本管理观念 提高企业成本管理水平

本文结合现代成本管理方法探讨和说明了现代企业应当树立的八个新型成本管理观念,并对每一种成本管理观念进行剖析,就其在实际中的运用提出建议。     

控制在制品占用 加速流动资金周转提高企业经济效益

目前,绝大多数工业企业都存在一个问题,即资金特别是流动资金缺乏。相当一部分企业因此而无法扩展经营,被束缚了手脚。如何使企业摆脱困境呢？笔者以为,通过控制在制品占用、挖掘内部潜力,从而减少流动资金的占用,不失为明智之举。所谓在制品就是指从投料开始直到制成成品,并经检验办完入库手续之前,停留在生产过程各个阶段的制品,在生产过程各个阶段保留在制品的目的是保持生产过程的连续性,以防止因局部意外的情况造成生产脱节、设备停歇,带来较大的经济损失。但是,如果在制品过多保留,一方面占用较多的流动资金,增加了保管…     

现代企业管理中的人本观念

员工既是企业经济活动的主体,也是企业发展成果的享有者。在现代企业管理中能否树立、践行人本观念,往往会影响企业的兴衰。人本观念的实质性内涵     

树立理财观念 提高经济效益——西安石油勘探仪器总厂加强财务管理的几点做法

西安石油勘探仪器总厂是隶属于中国石油天然气集团公司的国内最大的石油勘探装备专业研制、生产企业。１９９２年被国家评定为大型一档企业,经国家有关部门确认,多次进入全国５００家大型企业之列。总厂下设四个专业化分厂、一个研究所、两个公司和六个控股中外合资公司。全总厂现有资产１２－６亿元。在职职工４５７８人,其中各类专业技术人员１８８１人。总厂注重消化吸收国外的先进技术和管理经验,主导产品全部实现了从设计、工艺、生产到销售的质量控制,１９９６年率先在石油仪器制造行业通过了挪威船级社的ＩＳＯ９００１标准认证…     

走嫁接之路 兴乡镇企业——仙桃市发展中外合资乡镇企业调查

<正> 湖北省仙桃市注重利用“嫁接”效应,兴办合资企业,收到明显效果。1989年到1990年,中外合资企业已发展到8家,其中7家属于乡镇企业。仙桃市地处江汉平原腹地,没有沿海城市的地理优势,也没有侨乡的亲属优势,合资乡镇企业是如何发展的呢? 第一,政策求优,增强磁场功能。1988年底,市委、市政府制订了鼓励外商来办“三资”企业的优惠政策。一是及时办理项目审批手续,按国家法律规定承认“三资”企业法人地     

欠发达地区乡镇企业发展之路

欠发达地区乡镇企业发展之路□邵好学杨爱民张林生“八五”末“九五”初，菏泽地区积极推进经济体制和经济增长方式的转变，乡镇企业发展异常迅速。该区立足当地资源优势，搞深加工、精加工，围绕基地建龙头企业，延长农副产品的增值链，走龙头带基地、产加销一体化的路子...