剽悍佳兆业

一个月的时间里花了超过100亿在4个城市共拿下7宗地,佳兆业的剽悍再一次证明了海外融资渠道的重要性,在此支持下,两年前便以完成一轮逆势扩张的佳兆业,正在筹备他第二轮的逆势扩张,并已经看到接近房地产行业第一集团的可能。一进入"拿地时间"佳兆业就很剽悍。6月8日,佳兆业同裕瑞地产组成的联合体,以45.56亿元配15.78万/平方米保障房夺得广州黄埔区南玻宅地。该地块建筑面积达58万平方米,是广州今年最大的地块。这是佳兆业从5月6日开始至今拿到的第7宗土地。早有拿地"凶悍"之印象的佳兆业曾在2010年下半年创下一天内拿下9宗土地的惊人纪录。     

地王融创:不买贵的 只做对的

未来几年融创仍可高速增长,主要原因是基数较低。在孙宏斌看来,每个公司总有几年是在高速增长阶段,融创现在就在这个阶段。而对于接二连三在一线城市拿"地王",孙宏斌认为:我们没有一块地是拿错了的,价格也不贵。     

收购绿城失手后,融创花血本出手 孙宏斌45亿港元入主佳兆业

在经历了创始人滞港未归待售房源被锁定、债务偿付危机之后,备受关注的佳兆业(1638.HK)危机终于迎来了新的变数。2月5日,香港交易所披露,融创中国(1918.HK)于1月30日以平均价1.8港元/股,购入佳兆业集团逾25.29亿股,获得佳兆业49.25%股权。早前融创还收购了佳兆业在上海的4个项目公司。截至发稿,故事向着融创全面收购佳兆业的高潮推进。然而此前,融创曾与绿城中国达成了收购协议,但却最终作废,故此次融创对佳兆业的     

孙宏斌 脱胎换骨的机会

孙宏斌总是在行业里扮演着一个令人"大跌眼镜"的角色,离经叛道、桀骜不驯是经常被用来形容他的词汇。9月4日,拿下北京农展馆地块,楼面价超过7万/平米,融创创造了全国的单价地王。虽然孙宏斌认为价格在预期内,也有信心把这块地"做成北京甚至全国最好的项目",但市场并不买账。第二天融创股价大挫近6%。一直以来,他愿意在各种场合呼吁投资者看好融创股价,但一直不奏效,几成心病。     

佳兆业如何盘活长安8号

佳兆业进北京蓄谋已久,最终选择了接手"长安8号"这个"京城头号烂尾楼"成为其第五任拥有者。北京房地产圈期待一睹这个深圳"烂尾楼名医"会否名副其实,将这个被视为"雷区"的烂尾10年的项目盘活。     

千亿时代的存在意义

《中国房地产业》杂志的全新改版第一期面世的时候,年销售额超过千亿的房地产公司至少有了三家,这让房地产企业第一集团的竞争门槛一下被拉到了一个令人惊叹的数字下。8年前,行业还在争当百亿房企,孙宏斌喊出"100亿"后,"做大、做第一"的梦想开始发酵。简单而庞大的数字具有压迫感,从百亿到千亿的这8年     

孙宏斌:用业绩说话

地王融创:不买贵的,只做对的谈及融创地产的发展,孙宏斌很坦然,就连回答本刊记者"频繁高价拿地是否会导致公司现金流紧张"等敏感问题,他都给出这样直白的回答:公司在去年年底时,账面有1 30多亿元,现在账上一直有约1 00亿元,即使把所有土地款项付清了,到这个月底,账上还会有结余。《中国房地产业》:有消息称,桃花源项目现已开发了四年,这样的开发节奏与您     

顺驰置业灰幕

顺驰置业的类金融功能、才是孙宏斌资金链的最大秘密     

奋发进取 力争上游

面对困难和矛盾,畏缩退却没有出路,勇往直前才有希望。竞争越艰苦,越要有必胜的信念。中国石化是在竞争中发展壮大,就不会惧怕更激烈的竞争。历经风雨的石化人,就是要有剑锋所指胜强敌的气势,就是要有遇强更强的竞争精神,就是要有"爱我中华、振兴石化"的气节。     

绩效管理:让企业和员工“共振”

森林里要举行竞走比赛,蜈蚣号称"千足虫",于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练,但它的腿实在太多了,也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮,走得快;而有的腿却奇慢无比,导致不协调。结果越练越慢。试想,一只正在"奔跑"的蜈蚣有几只脚的"鞋带"松     

人物

伯纳德·麦道夫：锒铛入狱；墨斐：黯然离职；朱棣文：坦陈主张；孙宏斌：卷土重来。     

面料开发的“天时、地利、人和”

如同上海鼎天纺织品有限公司总经理柴方军所说,面料企业和服装企业"是一个圈子"。面料企业开发面料要站在终端消费市场的角度着想,对自己生产的面料所对应的成衣市场有一个准确的理解,这样生产出的面料才会符合市场的需要。产业链上下游沟通越专业、高效,面料企业与服装企业的沟通合作越顺畅,二者的共赢才能越成功。     

治疗焦虑症

在这个五月,一线城市的土地争夺战上演着逆袭。5月29日,鲜为人知的北京福润天成46亿元夺得上海长宁区新华路地块,其神秘背景成为这个月最耐人寻味的事件;而一个月内花100亿买了7块地的佳兆业,和在北京台湖拿地的嘉禾集团一样,都是踩着财务指标"警报"的激进房企。二、三线房企急了。土地储备很大程度上影响着房企的综合实力和发展潜力,是房企综合评价中重要指标。"土地焦虑症"反映了这样一批"中间派"房企对于未来市场竞争环境     

新作为适应新常态

新常态企业要有适应的状态。从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化。面对换挡期,企业要抢抓机遇,三管齐下重塑新动力。保持定力、增强动力。保持强大的政治定力,增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力,不走僵化的老路,使企业道路越走越广阔。创新驱动、提升活力。创新信息化应用,让"点"上培育出的种子尽快在"面"上开花结果。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设,提高群体职业化水平,尤其是一级建造师要留得下、用得上、富得起。     

融创 “终极居所”隐忧?

绿城、星河湾对产品雕琢的执着无疑是令人倾佩和怜惜的,在他们各自的发展时期,因产品集中于高端,在猝不及防的市场变化面前,均遭受了不同程度的困境。这也是融创目前最难以说服投资者的部分。孙氏理想在40岁时叫板万科的孙宏斌如今头发略显灰白,至今10年间跌宕起伏的商业人生,几乎应了王石念叨过几次的那句话:"一个人的成功不是看他爬     

顺驰谢幕

孙宏斌的激情造就了顺驰,也毁灭了顺驰。又一个短跑选手退出了。1月26日,香港上市公司路劲基建有限公司(HK,1098)发布公告,宣布履行顺驰A购买期权及认购期权,同时顺驰A可在10月31日之前随时行使购买顺驰B的购买期权。至此,拥有约740万平方米建筑面积的顺驰中国控股有限公司(包括苏州凤凰城、顺驰A、顺驰B)即将被路劲全部收入囊中,这已经不再有什么意外。虽然被并购之后的公司仍然以顺驰(Sunco)为名,但是它已经不再是孙宏斌的公司了——他在新公司中的股份已经被稀释到了5.3%。经过一番复杂的资本运作,路劲以大约18亿元的代价拿下了整个…     

孙宏斌的“大顺驰”梦想

孙宏斌希望打造一家能够提供所有服务的“百货商店”。如今,“大顺驰”商业地产、住宅、房地产中介“三架马车”的“大模样”已经日渐清晰。     

微言微语

正【言论】战寒冬当有"五块石"当前,中国石化正处在战寒破冰、爬坡过坎的重要关口,要想闯过这道坎儿,关键要看领导干部,看各级干部心里能否常怀"五块石",工作能否做到抓铁有痕、踏石留印。一要有块"泰山石"。沧海横流方显英雄本色,时事艰难更见责任可贵。越是在生产经营极端困难的情况下,越能考验领导干部的担当精神和素质能力。各级党员干部都应像泰山石一样,敢于担当,勇于负责,定下的事雷厉风行,看准的事一抓到底,尽职尽责、不等不靠;尽心尽力、不推不拖,以"责任重于泰山"的使命感真抓实干、创新创效。二要有块"木鱼石"。面对市     

微言微语

正【言论】企业管理重在"理"当前,企业面对高质量发展的新要求,唯有强化精益管理,才能促进质量提升,打牢可持续发展的基础。精益管理需要高标准、严要求。但是,最好的管理不是靠管和控,而是靠理。要严中讲理,以理服人。人是管理的核心。企业管理要坚持法理、心理、情理,让员工从内心信服从严管理。管理越顺畅,干群关系越和谐,员工的执行力越强,制度规范就越能落实到位。     

弘扬“石油精神” 推动稳健发展

正当前,我国经济增速放缓,经济发展进入新常态,国际油价经历了断崖式下跌,走势持续低迷。越是在艰难困苦的时候,越需要精神的力量。面对宏观经济和低油价给生产经营带来的严峻挑战,我们更要大力弘扬"石油精神"。大力弘扬"石油精神",就要坚持"苦干实干"的优良传统。苦干,即凝心聚力、迎难而上、不畏艰险、直面挑战的进取精神。实干,就是指在做事时,要脚踏实地、从实际出发谋划