基于精益六西格玛的质量管理改进实证研究

精益六西格玛对于现阶段我国企业质量管理产生了极为深远的影响,依托于新的质量管理理念与评估方法,弥补了过往质量管理体系的不足,实现了质量管理的强化与提升。着眼于实际,以精益六西格玛作为研究对象,系统探讨该模型下,企业质量管理的基本方法,构建完备的质量管理改进方案,以期为后续相关实践活动的开展提供参考。     

六西格玛及与其它绩效改进工具的比较

本文首先介绍了六西格玛管理的概念,并评述了六西格玛管理的基本方法DMAIC(Define-Measure-Analyze-Improve-Control).文章结合改善库存水平的实例介绍六西格玛项目的DMAIC实施步骤,最后将六西格玛与其它绩效改进工具进行了比较.     

基于六西格玛法的银行服务过程改进模型分析

近年来,六西格玛流程改进思想在应用于服务过程方面也取得了明显的效果,但其源于制造流程的本质,使得六西格玛经典模型DMAIC并不能完全适用于服务过程的改进。本文通过对银行服务过程及服务质量的剖析,对传统模型的改进和修正,形成了针对商业银行服务过程的六西格玛改进模型—VDPMIS,希望能够为现代银行在提升服务质量方面提供一些有价值的参考。     

精益六西格玛在降低成本中的应用

针对液晶电视生产过程中浪费严重、人力成本高的问题,运用精益六西格玛的方法进行研究。在项目的实施中通过应用精益思想、精益工具,价值流分析(VSM)、生产线平衡分析,借助FMEA等六西格玛工具识别出问题的根本原因;最后在六西格玛DMAIC的改进模型中应用线平衡、单件流等改进思想解决问题。在整个项目的实施过程中将精益生产与六西格玛管理进行完美的结合,充分发挥二者的优势,真正地实现1+1大于2。     

搞好QC活动 促进六西格玛实施

文章分析了六西格玛与QC小组两种质量改进方法各自的特点,对比找出了两者的共性,阐述了如何在搞好QC活动的基础上推进六西格玛的实施,为已经具有QC活动良好基础的企业更好引入六西格玛管理,并不断促进质量改进提供了一个思路。     

六西格玛管理在食品安全管理中的应用

本文以超市为例,简要分析了六西格玛管理的基本概念与方法,分别从确定食品安全改进项目、收集测量食品改进项目指标数据、分析问题出现原因及制定解决方案等方面,探讨六西格玛应用于超市食品安全管理中的实用对策。     

运用六西格玛原理改进成本控制管理

本文分析了六西格玛管理的特点,并将其运用到成本管理领域,试图从成本控制的角度,运用六西格玛及其设计方法,寻求降低成本的突破和改进的空间。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

六西格玛改进模式局限性分析及克服方法

本文分析指出了经典六西格玛改进模式DMAIC的局限性——在分析阶段缺乏有效的线索生成工具来发现某个问题的根本原因;并提出用谢宁DOE工具体系中的线索生成工具——部件搜索、成对比较、产品/过程搜索及变量搜索,可以填补经典六西格玛改进模式的缺陷;给出了经典六西格玛分析工具结合谢宁DOE线索生成工具形成的问题分析解决路径图。     

六西格玛质量管理实务及案例分析

六西格玛管理方法多数用于制造企业,用来提高制造产品的质量.本论文中,将着重论述六西格玛在服务行业中的应用,探讨六西格玛项目实施过程.     

六西格玛到底是什么？

六西格玛在20世纪80年代诞生于摩托罗拉。在短短的五年时间里,摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍,从而在1988年荣膺极负盛名的Mal-colmBaldrige国家质量奖。随后,摩托罗拉毫不吝啬地与其他公司分享了它质量改进的理论和实践。20世纪90年代初,为数不多的几家美国公司开始尝试推行六西格玛,其中AlliedSignal的成功引起了GE当时的董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇这位传奇人物的极大关注。     

设备安装项目中的精益生产和六西格玛管理

本文针对笔者在工程设备安装项目中所遇到的质量问题，进行了具体的分析，针对这些问题，引用了精益生产和六西格玛管理理论，提出了针对项目质量管理的精益生产和六西格玛管理方法．从而提高工程质量，保证工程进度．     

政务建设中的六西格玛管理流程再造

六西格玛(6Sigma)质量管理起源于美国的摩托罗拉公司,是全面质量管理方法的进一步发展,现在已经成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。本文在实践的基础上,借鉴国外六西格玛管理研究理论和方法,结合我国政府政务体系工作特点,先设计出六西格玛管理流程再造步骤的实施框架,然后就七个关键步骤进行分析和诠释。     

质量改进——典型的复杂适应系统

产品以满足顾客不断增长的需求为目标,因而产品质量改进是无止境的,是一个典型的复杂适应过程。事实上休哈特的学习过程、计划-做-检查-实施(PDCA)改进环、选择-试验-适应,选择-试验-学习(SEA-SEL)改进模型、以及六西格玛管理所使用的业绩改进模型定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)等几种质量改进模型,都是将质量系统看作复杂适应系统。     

六西格玛在供应链管理上的应用

本文介绍了什么是六西格玛管理,以及它的产生和发展。并述评了六西格玛管理的基本方法和思路——DMAIC。最后通过一个六西格玛项目——供应链物流改善项目案例,介绍了如何在供应链管理中实施六西格玛项目。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

六西格玛在酒店餐饮管理中的应用研究

六西格玛管理是一套系统的业务改进体系,本文分析了六西格玛在酒店餐饮管理中适用的可行性。通过解析六西格玛在酒店餐饮管理中的应用流程,探讨了六西格玛在酒店餐饮管理中的应用对策。     

六西格玛项目选择文献综述

本文就国内外学者关于六西格玛项目选择研究的成果,如六西格玛项目选择的重要性,项目选择的步骤,项目选择的评价指标以及项目评价方法等,进行综述,总结出项目选择的评价指标与方法,并在基础上指出六西格玛项目选择可进一步研究的方向。     

酒店业六西格玛管理浅析

通过对酒店实行六西格玛项目的得失分析 ,总结了酒店业在实行六西格玛管理时的经验教训 ,并针对酒店业区别于制造业的特点和实施六西格玛管理中遇到的实际问题为酒店业实施六西格玛管理开出药方以帮助酒店在竞争激烈的市场中保持领先进而追求卓越。     

精益六西格玛在提升电力设备管理中的应用

本文介绍了利用精益六西格玛提升电力系统继电保护管理的项目实施过程。在精益六西格玛项目的实施过程中,利用六西格玛分析工具研究了继电保护缺陷处理效率的影响因素,确定了继电保护备品备件管理作为改善对象。在改善行动阶段,借助供应链管理相关理论确定了备品备件储备策略,通过一系列措施的实施,取得了明显的效果。利用精益六西格玛提升管理水平的方法也值得在电力企业中推广。