哈尔滨铁路局人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是企业的生存之本,发展之源。在当前,铁路不断变革和改制时期,科学的人力资源管理建设直接关系到铁路运输企业生产、经营、管理等各个方面。哈尔滨铁路局人力资源管理建设存在着管理理念滞后、管理基础体系不完善、人员的选拔和培训机制不健全、企业文化建设落后等弊端。哈尔滨铁路局要树立现代人力资源管理理念,建立现代人力资源管理体系,以增强企业的核心竞争力,促进哈尔滨铁路运营持续、稳定、健康发展。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。     

JIT人力资源管理模式的环境分析

JIT生产管理模式能否应用到人力资源管理领域?本文对将它应用到这一领域所需的内外部环境进行了探讨。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素.而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率.本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域.     

零库存的内涵解析

准时制(JIT)生产方式被世界各国所重视,并应用于各行各业,物流领域也提出了JIT物流的理念,即运用JIT思想对物流活动进行管理,同时,也借鉴了零库存的方式。但是在这个过程中是存在许多误解的,特别是针对零库存。本文据此做出分析,以期为我国企业实现零库存有所启示。     

建筑施工企业人力资源管理对策探析

建筑企业具有人力资源组成复杂、人员流动性大、人力资源布局分散等特点,由此形成了建筑施工企业人力资源管理存在人才结构不合理、人才流失严重、人员管理机制薄弱等一系列问题。针对这一现状,从树立战略性人力资源管理理念、重视人力资源开发,制定科学合理的人力资源规划,完善绩效管理体系和科学的激励机制,建立完善的培训与开发体制等途径来分析研究相应对策,以期对建筑施工企业人力资源管理有所帮助。     

现代企业人力资源培养机制的探讨

随着市场经济的不断发展,企业开始逐渐摆脱单纯的生产模式,人才的引用和培养成为现代企业经营理念中很重要的环节。因此,人力资源管理和开发受到了越来越多的重视。在人力资源的六大模块中,人力资源培养是很重要的一个环节。人才是提高企业综合实力和增强企业竞争力的关键,对于企业人员的管理,就涉及到人力资源培养机制。本文将就现代企业人力资源培养机制中的人才挖掘、人才培训以及人才考核等几个重要方面分别进行论述。     

准时生产模式下的物流体系研究

JIT(准时生产方式Just In Time的简称),是日本丰田汽车公司在 20世纪60年代实行的一种生产方式。近年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在高科技制造企业、物流等领域得到推行。     

大数据背景下企业人力资源管理创新

社会科技在不断进步,信息技术的更迭频率也在不断加快。互联网环境为我们的生活带来了信息化的改变,大数据信息技术也已渗透到了社会生产生活的方方面面。企业人力资源管理中对于大数据的需求和创新就是时代的一个重要特征。现代企业人力资源管理中需要进行人员保障,企业管理模式的渗透,信息工作效率的提升,以及人文理念等多个方面的渗透和调整。可见,企业进行人力资源管理的创新任重而道远。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

柔性管理,即柔性经济管理,作为一种新的企业管理形式在近年来被提出并受到关注,其不仅有助于提高企业经济效益,还对企业内部生产、人力资源培养、组织管理、人员思想理念等众多方面都产生积极影响,对改善企业经济管理发挥着巨大作用。本文中,笔者将就柔性管理在企业经济管理中发挥作用情况进行简要分析和阐述。     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

JIT存货管理模式应用研究

JIT作为一种新型存货管理思想,强调实现存货低成本,以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本,对传统存贷管理模式提出了挑战.JIT存贷理论对企业的生产和管理有着极其严格的要求,是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,代表着企业存货管理未来的发展方向.本文阐述了JIT存货管理模式的基本思想和特点,论证了我国企业应用JIT存货管理模式应采取的相关措施,并分析了应用过程中需关注的问题.     

国有施工企业人力资源管理存在的问题及对策

优质的人力资源是提升企业核心竞争力、增加生产效益的关键,国有施工企业加大人力资源管理力度非常重要。文章立足于实际情况,分析了国有施工企业人力资源管理的重要性。然后,以此为出发点,从管理理念、结构配置、管理机制等方面分析了当前国有施工企业人力资源管理中的主要问题,并提出了相应的改进措施,提高人力资源管理水平,打造优质的员工队伍。     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

存在的未必合理:企业经营创新思维

企业财务管理产生与发展虽然经历的时间不长,但其内容与观念却在实践活动的推动下,不断推陈出新。新方法、新思维层出不穷,传统的企业管理理念受到巨大的冲击。目前应用企业财务管理中的适时生产系统(JIT)和全面质量管理(TQM)理念,提出企业经营管理中的创新思维“存在的未必合理”,为我国企业经营管理提出一些新思路。     

企业生产计划与控制管理技术--MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术（MRP、JIT、TOC）进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

JIT思想在库存管理中的应用

JIT管理具有普遍意义,既可适用于制造业,也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效的方式消除生产经营过程中的浪费、改善质量、提高用户需求的满足水平。JIT是一种生产方式,其核心是消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过程顺利进行。JIT思想的运用正是企业寻求业绩效益,从而增强竞争力之路。     

企业发展“第一资本”:实现人力资源管理效率最大化

<正>企业之间的竞争归根结底是人才竞争。在日常经营实践中,许多企业人力资源管理理念依然停留在公司治理、财务管理等表层系统,未能深入到人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的深层体系之中。企业人力资源管理水平差、人力资源储备不足或者不符合企业发展战略,就难以有效发挥已有人力资源的最大价值。当前,企业之间的竞争已从传统的产品和服务竞争转向以“人力资源”为核心的全面竞争与综合实力竞争,人力资源管理体系是企业维持竞争能力的根本,也是保障企业健康、长久发展的关键支撑。     

现代企业人力资源管理中的问题及应对策略分析

人力资源管理作为现代企业管理的重要内容和重要领域,对于企业管理水平的提升和竞争能力的提高有着重大而深远的意义,被誉为21世纪企业竞争的实质,同时也是企业能够有效地提升竞争能力和竞争水平的为数不多的几个领域和环节。在我国人力资源管理的作用和意义也为越来越多的企业所认同和接受,并已经广泛而深入地开展企业人力资源管理,用全新的理念重新审视和调整传统人事管理的不足和缺点,但同时也存在着不可忽视的问题。本文就我国企业人力资源管理环节中人力资源规划、绩效考核和人力资源管理战略等三个重要方面和领域中存在的问题进行了分析和探讨,在此基础上就我国新时期形势下的企业人力资源管理提出了针对性的建议和对策,希望能够提升人力资源管理对于我国企业的管理水平和经济效益的贡献率。