航空企业精益流程化管理的实施步骤和应用

精益流程化管理结合了关注流程的精细化管理和运用精益思想的精益化管理。文章阐述了精益管理包含的内容和实施方法，以及与流程化管理的关系，并根据国内外航空企业实施精益化管理的案例来说明实施角度，提出了实施过程中应该注意的问题。     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

如何加强新时期财务精益管理

本文主要针对财务精益管理的概念进行了详尽的分析,并在此基础上,总结得出精益化管理在提升企业财务管理水平上的应用情况,在新时期,要想使得企业可以得到最大限度的发展,就要在财务管理上下功夫,不断的提升财务管理的精益化,采取有效的方式加强新时期财务精益管理,希望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。     

论制造业精益会计与传统会计的差异分析

精益生产方式逐渐被越来越多的企业接受,采用精益化管理的制造企业感觉到传统会计已不再适合精益生产的客观需求,因为传统会计系统是以交易为导向,过程中难免存在浪费性环节,这不能和精益化生产理念融合,在这样的客观环境下,以客户价值为基本导向、以价值流为核心、以消除浪费为目的的精益会计产生。本文首先介绍精益会计的基本内容,揭示传统会计不利于精益生产的表现,进而将精益会计与传统会计的理论进行对比,并发现精益会计实施的阻碍,最后对加强精益会计在制造企业的应用提出建议。     

精益物流夯实精益化管理基石

精益化管理将目标定在追求零库存、无废品、低成本、高效率及良好的人际氛围。而实施这一目标的根本保障来源于企业内部物流的控制和生产计划的精确性。引入精益物流夯实精益化管理基石。     

运用精益思想实施精益化管理

"精益思想"源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性。本文从分析"精益思想"基本内涵、理念入手,提出了实施精益化管理的着力点和保障措施。     

精益生产下的企业变革

企业变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对精益生产下的企业文化、组织设置、人员管理和组织〉--j型等变革内涵的研究,探讨精益生产的内涵与义,期待通过这精益变革设想让精益生产的实施更加持久和更加彻底,为进一步为精益化变革的实证研究奠定基础。     

浅谈推行精益成本管理的重要性及案例分析

精益成本管理主要是通过融合各种先进的采购方式、生产环节、设计环节、物流运输、服务技术等,使得企业成本管理理念与精益化管理理念相融合,继而产生一种新的观念,就是文章所探讨的精益成本管理概念。该概念是从生产产品的采购环节,一直到最后销售结束全过程的成本管控,其最终目的是实现客户价值增长。在新时代新发展驱动下,企业在经济转型、机遇与挑战并存的关键时期,应努力提高企业的核心竞争力,创造企业价值,控制企业风险。文章介绍精益生产的概念、精益生产的流程管理、精益生产的核心、精益生产流程中八大类未能创造价值的浪费以及精益全面成本管理的实施(包括人力、研发、生产、采购、物流、销售及财务等成本管理),结合具体公司推行精益管理的案例剖析其重要性。     

精益物流管理在农产品供应链中的应用

精益物流在农产品供应链中的应用,旨在减少资源浪费和消耗,减少不必要的环节.农产品“精益物流”的主要内容,是探索农产品供应链中各环节的高效运作,减少浪费,降低成本,提高客户满意度,目标是优化供应链资源配置,因此,目前要加快农业合作组织及第三方农产品物流企业的发展,努力实现对消费者需求的精益化和个性化服务.     

浅谈电力企业固定资产精益管理

固定资产是电力资产的重要组成部分,本文在分析精益管理理论的基础上,具体探讨了如何使电力企业实现对固定资产的精益化管理,并且优化电力企业固定资产管理的总体战略,从而提升管理质量,提高电力企业核心竞争力。     

浅谈电力企业固定资产精益管理

固定资产是电力资产的重要组成部分,本文在分析精益管理理论的基础上,具体探讨了如何使电力企业实现对固定资产的精益化管理,并且优化电力企业固定资产管理的总体战略,从而提升管理质量,提高电力企业核心竞争力.     

医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

论精益物流系统

由于我国对物流的认识及企业结构的影响,使得目前大多数企业的物流还处于粗放式的经营阶段,企业不能准确定位自己的物流服务标准,物流在企业中还仅是一种功能性的作用,尚未提升至企业的经营战略地位加以考虑.因此,有必要重新审视物流本身的系统性,有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造.本文试图利用精益思想对企业的物流系统进行分析.     

发电企业实施精益财务管理的思考

信息化技术在很大程度上决定着我国火电企业的发展,因此导致在现代化的发展环境中,传统的管理模式逐渐落后,需要我国的火电企业转变自身财务管理的发展进程和思想,要在整个流程中贯彻精益生产的理念,并且要注重与时俱进,进行创新和完善.除此以外,在实施精益化的财务管理时,目的是为了在控制管理成本的前提下,最大程度的提高火电企业的利...     

在价值创造为导向下如何精益财务管理

经济发展和社会进步,对企业财务管理提出了全新的要求,极大地促进了精益化管理思想的应用和渗透,这关系到财务管理工作的方方面面,已经得到了企业内部的高度重视与关注。基于价值创造视角,加强精益财务管理建设,可以将企业各项成本保持在合理范围内,避免出现不必要的浪费现象,实现企业经济利润最大化目标。本文主要针对在价值创造为导向下如何精益财务管理展开深入的研究,重点阐述几点针对性的建议。     

探究精益管理在企业生产管理中的应用

自从进入 21 世纪以来,随着我国社会经济水平的不断提高,市场经济体制建设工作的初步完善,使得我国各大企业之间的竞争关系逐渐变得紧张起来。 目前,我国各大企业想要有效提升自身经营发展的核心动力,并以此带动自身市场竞争能力的显著增长,可以尝试将精益管理模式应用到企业日常生产管理中。 因此,文章主要阐述了在企业生产管理中应用精益化管理的重要作用以及实施精益管理必备的重要条件,并简要分析了在企业生产管理中心精益管理的具体应用策略。     

营销领域的精益化管理

精益化管理是建立在精益生产方式基础上的一种管理思想,它起源于日本的丰田生产方式。美国人称为Lean Produotion,意为“瘦型”生产。     

制造企业精益管理实施中“人”的因素因子分析

制造企业为了更持久的发展,必须要重视人才战略,而人力资源管理是很重要的必要条件。精益化管理现已成为21世纪企业追求的热点,它可以让企业管理进行思维革新,从而不断提高精益生产方式带来的效益。     

试析如何加强新时期财务精益管理

在经济全球化的浪潮中,中国在加入世界贸易组织的这些年,国内外的市场经济竞争越来越严重,这对我国来说是挑战的同时也是机遇。要想在竞争激烈的国际经济中占据一定的地位,我国就必须要摒弃落后的企业管理模式。有很多企业已经开始追求精益管理,创新企业管理模式,建立一个完善的精益管理模式。企业提出财务精益管理,目的在于提高企业的各项资金的准确使用与管理,为企业的财务管理提供真实、有效的信息。现从几方面来阐述一下财务精益化管理。