战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

谈战略人力资源管理、市场导向与组织绩效的关系

本文提出战略人力资源管理可以通过市场导向的中介作用对组织绩效产生影响的研究假设,旨在探索战略人力资源管理、市场导向与组织绩效之间的相互关系,以更好地为企业的人力资源管理实践提供有价值的建议.     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

浅谈战略绩效管理

随着近代管理学理论的发展以及市场竞争的加剧,战略绩效管理在企业中的重要性进入到一个前所未有的高度。综合运用战略管理和绩效管理的通用工具,可以有效促进企业内部资源与战略路径的协调统一。战略绩效管理不仅适用于企业,同时也适用于政府、高校等非盈利性组织。由于其在组织管理中巨大的作用。目标管理、战略管理、平衡计分卡、流程管理等工具也在各行各业得到了广泛的应用。企业在在实际操作过程中,有效实施战略绩效考核应注意的原则,主要包括战略绩效管理要循序渐进,管理者的决心与参与,战略绩效管理职能的强化,组织协同,合理的指标结构,落实责任机制,促进人力资源系统的完善,科学、公正的绩效评价等方面内容。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

人力资源管理对企业绩效的作用及实践分析

企业的绩效管理是构成人力资源的管理中重要的一部分。人力资源的管理对企业的绩效评价具有很大的作用。将企业的绩效和人力资源的管理进行有机的结合,可以将企业发展的前景、使命以及发展的战略同企业的绩效的评价进行系统的结合,促进企业的健康发展。     

柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

推行全员绩效管理提升企业的战略执行和激励改进

绩效管理是现代人力资源管理的核心,是企业战略实施的重要保障措施.切实有效的开展绩效管理,有利于增强员工责任意识、大局意识和团队意识,有利于提升员工和组织绩效,有利于促进员工和企业的共同发展.     

以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力——以中冶建工集团为例

一个企业的核心竞争能力将越来越多地依赖于企业的持续创新能力,而创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力.战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化.本文以大型国有企业中冶建工集团为研究对象,运用战略人力资源管理相关理论和方法对其进行研究分析,最后提出提升企业核心竞争能力的意见建议.     

浅谈我国中小民营企业绩效管理的问题

绩效管理是人力资源管理的核心,有助于企业实现人力资源管理战略,有助于提高组织管理效率,并促进员工个人发展,对提升企业的竞争力具有重要意义。本文以我国中小民营企业绩效管理中的问题为研究出发点,在研究的基础上提出相应的对策方案。     

战略人力资源管理与组织绩效关系

战略人力资源管理 与传统的人力资源管理相比,战略人力资源管理对于企业获得长久的竞争力具有十分重要的作用,是现代人力资源管理发展的必然方向.目前,广泛使用的是Wright＆McMahan（1992）对战略人力资源管理做出的定义,即为了实现一定的组织目标而进行的有计十划的人力资源配置活动.研究战略人力资源管理与组织绩效的关系需要一个正确揭示各种变量之间关系的理论基础.本文主要以行为理论为理论基础,对战略人力资源管理与组织绩效之间的关系进行论述.     

浅谈人才资源绩效管理目标的确定原则及制定

绩效管理是整体人力资源管理系统中的重要组成部分，一个组织未来能否持续增长和稳定发展，能否提升其核心竞争力，建立和完善一套连贯的、有效可行的、与其发展战略密切相关的绩效管理体系是必经之路。只有将绩效管理作为人力资源管理系统中的重要一环来看待，加强各种人力资源管理职能之间的相互配合和彼此促进，才能使人力资源绩效管理工作真正发挥出帮助实现战略、开发和提升员工能力的重要作用。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析

在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水     

企业人力资源管理绩效与影响因素研究——基于主成分分析法的实证研究

企业的管理变革是一个系统工程,人力资源管理绩效的提升是企业变革发展的重要方面,也是破解企业发展难题的关键。本文以战略发展、组织架构、人事管理三个维度分析了企业人力资源管理绩效的现实困境,从宏观层面上分析了影响人力资源管理绩效的原因,运用主成分分析方法构建了影响企业人力资源管理绩效的7个主要影响因子。     

战略人力资源管理与组织绩效关系研究回顾

战略人力资源管理的实践及其与组织绩效的关系一直是理论界和企业所关注的重点。本文主要回顾近年来国内学者基于中国情境下所进行的实证研究情况,梳理战略人力资源管理与企业绩效关系及两者间作用机制的理论基础和研究思路,并提出今后进一步研究的方向。     

浅析企业人力资源绩效管理战略

当今社会经济迅速发展,企业的竞争不断加剧,因此,许多企业都在努力的探索提高生产效率和经营绩效的途径,在人力方面,进行组织调整、裁员、组织扁平化等,这似乎已经成为目前企业进行人力调整的趋势.由此可见人力资源管理在企业的经营运作中起着举足轻重的作用,本文试通过阐述人力资源管理的性质、特点和实用性等,分析在实际中绩效管理的应用和战略分析.