基于财务共享的集团公司信息化建设研究

财务管理能够为集团公司的各项管理工作提供重要的结果数据、分析数据、预测数据,以便于集团公司决策层对战略管理、经营管理工作进行安排,帮助集团公司实现财富最大化。然而,对于集团公司而言,由于其所涉业务单元多、职能模块多、下属单位多,在长久发展过程中就会在不同的单元、模块、单位中出现管理水平差异化,从而引起集团公司内部信息的不对称,导致内部管理信息与数据的质量不高。财务共享作为财务管理工作的核心,又是反映整个企业价值增值情况的基础,借助财务共享搭建集团公司信息化体系,将有助于从结果导向为财务管理工作与企业价值增值发展提供强有力的保障。在本文中作者将从财务共享的视角,以财务共享为目标,从整个集团公司层面,对集团公司信息化体系的构建提供自身的对策与建议。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究，说明集团公司财务控制体系如何的构建，希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

集团公司银行资金集中式管理及信息系统解决方案

运用现代信息网络技术,建立资金管理系统,加强集团公司的资金管理,实现资金的集中统一调配,可提高资金使用效率、降低经营成本。本文对如何实现集团公司银行资金的集中调配进行了分析,阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求,并对系统建设的技术方案进行了充分阐述。     

集团公司财务团队建设探讨

集团公司所处内外部环境复杂,财务核算工作内容烦琐,财务工作作为集团经营管理中的重要工作环节,承担着不可替代的工作角色。为了提升集团公司的财务核算准确性,切实发挥财务工作对公司经营决策的支持作用,集团公司必须要加强财务团队的建设。文章主要从集团公司加强财务团队建设的作用意义出发,对于该如何加强财务团队建设提出具体工作建议,以促进集团公司财务工作高质高效的开展。     

财务信息化在集团公司实施的意义及策略

随着我国社会的不断发展,市场经济体制的不断完善。原有的财务管理制度已经逐渐的显露出了一些弊端。尤其是在集团化的公司领域当中,财务管理占据着整个集团公司在管控能力方面的核心。所以财务信息化已经成为我们在集团公司中进行财务管理的重要策略。本文主要是通过对财务信息化概念的阐述。进一步的详细说明财务信息化在集团公司中的应用意义以及相应的策略。     

试析大数据时代集团公司财务信息化中的问题及对策

经济社会、信息社会的快速发展,集团公司财务信息化也成为必需的管理工作路径,并推进财务工作进入高效高质、数据共享的新格局。文章将阐释集团公司财务信息化建设意义及原则,分析并深入探讨大数据时代集团公司财务信息化中的问题及对策,以期能为大数据时代集团公司财务信息化发展、健康高效发展提供协同助力。     

集团公司财务管理信息化探讨

随着知识时代的到来,传统的商业竞争模式逐渐被新型的信息化模式替代。信息技术以其强大的信息收集和分析能力,帮助企业在商业竞争中获得了巨大优势。集团企业作为我国经济发展的中坚力量,要紧跟时代发展步伐,积极学习最新的信息科学知识,用信息技术来武装自身的企业结构,带领我国现代企业完成整体战略转型。在企业管理结构中,财务管理是企业运营发展的重要内容,因此,信息化建设要以财务管理为核心和起点,结合我国集团企业的发展现状和市场环境,将高效智能的信息化财务管理体系建设完成,为企业的长远发展提供强大的助力。为了能帮助企业提高信息化建设的效率,文章将从多个角度对集团公司的信息化建设进行分析,为企业发展提供一些建议。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

本文旨在通过对集团公司财务控制体系的研究,说明集团公司财务控制体系如何的构建,希望能够给企业集团如何加强财务控制体系建设以一定的启发和借鉴.     

高校财务档案管理信息化探讨

信息化建设已经成为我国社会主义现代化建设的重要组成部分,高校作为人才成长和培养的重要场地,财务档案管理方面必须探索出一条信息化建设之路。如何建好、管好、用好电子财务档案,提高财务档案管理工作水平和财务管理工作效率,也就成为当前高校财务部门的一项重要课题。     

探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

财务集中管理在区域性集团公司的应用

传统的分散式财务管理模式在区域性集团公司的应用过程中表现出越来越多的弊端,主要表现在资金管理松散、会计信息失真、预算管理失控等,这些问题的存在严重消弱了区域性集团公司对子公司、分公司的控制力,影响到整个企业集团经营目标的实现,为此,在区域性集团公司推行财务集中管理具有很强的现实意义.     

集团公司财务管控研究

与单一的企业主体相比,集团公司普遍存在子公司众多、业务多元化、经营地域分散的特点,随着市场经济的发展,我国集团公司的数量不断增加,子公司的数量越来越多,集团财务管控难度也随之增加。目前很多集团公司在财务管控方面仍然存在不少问题,为了提高财务管理水平,提升整体经济效益,集团公司应当加强对子公司的财务管控工作,建立紧密、高效、合规、有力的集团化财务管控体系,自上而下形成一套有效的财务管控机制,对集团的良性的可持续发展起着重要作用。本文阐述了集团财务管控的重要性,分析了集团公司在财务管控中普遍存在的问题,提出了解决方案,希望为集团公司加强财务管控提供一点建议。     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

集团公司内部财务资金管控现状及对策探讨

由于集团公司内部组织结构的复杂性,集团公司在内部财务资金管控工作中往往面临较多困难,其财务资金管控水平仍需进一步提升。基于此,文章以某集团公司的实际状况为案例,在了解集团企业资金管控重要性的同时结合其在以往工作中的不足,从制度建设、人才队伍建设、信息化建设和预算管理等多个方面,分析如何有效掌控企业内部的财务资金情况,以提高企业运转效率。     

关于集团公司财务风险管理的探讨

在现代经济活动中,集团公司由于在经营领域和规模方面的发展壮大,资金链也在不断地延伸和拓展,面临经营风险、财务风险的机会和影响也逐渐扩大,集团公司必须具有很强的风险意识,以前瞻性、科学性、系统性的眼光和方法应对经济活动中产生的各类财务风险,做好风险分析防范措施、能采取有效措施应对风险并最大限度地降低风险或将风险控制在合理范围内,规范企业管理,提升管理水平,保障集团实现企业价值最大化和长期可持续发展的目标。本文主要针对集团公司分析可能存在的财务风险,并提出解决财务风险的对策和建议。     

关于集团公司财务风险管理的探讨

在当今社会,随着市场化加剧,企业竞争压力不断增大,各企业为了更好生存发展,规避单一产品经营带来的企业风险,会采取多元化经营,从而分散企业风险,因此产生很多集团化企业.集团化企业涉及业务线条较多,经营地分布在全国各个城市,无论从经营管理上还是财务管控都有一定难度,都需要有一套适合本企业的管理模式来保驾护航.集团的多元化发...     

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

如何有效地实现集团财务控制．如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制。最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益,,成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下,如何强化集团公司对子公司的财务管控,提出了建议。