关于健力宝经营管理的若干思考——基于公司战略管理的视角

经营管理水平是决定现代公司核心竞争力的重要因素,而公司战略管理又是公司经营管理的重点。本文以经济管理等相关理论为基础,以健力宝经营为分析案例,探究公司战略管理的重要性。由于非凡的产品、卓越的营销手段,健力宝曾经盛极一时,但是自1996年起,健力宝的发展节节倒退,龙欲抬头,却一蹶不振。本文回顾了健力宝的发展历程以及健力宝兴盛的原因,并基于公司战略管理的视角,分析了健力宝失败的原因。通过对健力宝经营决策进行分析,我们将健力宝的失败原因归结为盲目的多元化、管理的混乱、品牌的老化三个方面。最后,本文希望通过对健力宝失败原因的分析,能够对中国企业的经营起到一定的警示作用。     

健力宝：当奥运已成往事

健力宝已经不是当年的健力宝,但庆幸的是,健力宝没有倒掉。不过,健力宝如今的自救,仍然显得力不从心。这固然与过去所受重创之大有关,但更与现在健力宝没有一个开放、理性的心态有关。     

“第五季”会是“春”吗？—由“健力宝”世界杯期间的广告策略看开去

辉煌的历史"健力宝"饮料一度被誉为"中国魔水",享有很高的知名度,从一家名不见经传的乡镇企业发家,健力宝一度曾是中国民族名牌的代表,并以资助体育活动而出名,1984年,中国体育代表团出征巴塞罗那,健力宝是国内唯一的一家赞助单位,并为在巴塞罗那奥运会上夺冠的中国选手,特制重220克的形似健力宝易拉罐的纯金金罐一只,打出了"健力宝"长盛不衰的名牌形象;为中国少年足球队赴巴西受训提供5年的费用,并将球队命名为"中国健力宝青年队";北京举办亚运会,又前后赞助1600万元。1993年3月,"健力宝"饮料在美国上市。这段时间来,健力宝声名大增,经济效益也突飞猛进。然而在"两乐"的夹击下,以及自身经营管理方面的一些问题,如今的健力宝在城市的地位已摇摇欲坠,在有的城市已悄然退出,而消费者在市场上琳琅满目的饮料冲击下也日益淡忘了"健力宝"这个曾熟悉的名字。但健力宝显然不甘就这样退出历史舞台,2002年6月,全世界瞩     

谁该感谢张海？——感悟离职的张海和离开张海的健力宝

今年是健力宝创牌20周年纪念。虽然今年是健力宝创牌20周年纪念，但老天爷并没有因此而眷顾健力宝，多给其几分好运气。恰恰相反，在已过去的前八个月当中，对于健力宝而言，霉运多余好运，晦气事总是不断。     

健力宝还能重举民族饮料大旗吗

当健力宝股权变更的新闻淡出媒体视线，新东家毫不犹豫给健力宝定30亿元的年销售目标时，这些似乎都预示着健力宝要在2007年从头再来。然而，游离核心市场太久的健力宝，重振雄风需要的智慧远大于决心。[编者按]     

健力宝逃离险境了吗？

张海入主健力宝后，对健力宝的品牌发展路线做了很大调整，健力宝更年轻、更时尚了。卖饮料最重要的一个规则就是“主流品牌化营销”。年轻人代表着时尚、活力，他们已经成为一个强大的主流消费群体。尤其对于饮料而言，如果你的产品不能取得主流消费的认同，融入主流品牌化，那么你的产品就不可能有很大的影响力。     

“统一”接手体外疗伤

健力宝集团巨大的品牌价值和同样巨大的债务包袱，是健力宝股权风云变幻的主要原因。不过，在统一进入时，这个问题已经得到最大限度的解决。据一位健力宝内部人士透露，“汇中天恒从三水区政府手中接过第一大股东帅印的时候，健力宝已被拆分成健力宝集团和健力宝贸易公司两大块。”     

是谁让健力宝陷入了泥潭

2004年11月6日，健力宝闪电般以神秘价格易主，旧主人张海、祝维沙等退出，大家对收购金额、大股东还一头雾水之时，又传出李经纬重现健力宝、三水政府强行接管健力宝等变局，在经历二十年风雨后健力宝的前途似乎越来越看不清了。     

由健力宝想到狗不理

健力宝乱局还在继续，市场上也很少看到健力宝产品了。     

统一2．4亿注资三水健力宝

台湾统一再度出手，投资2．4亿元注入三水健力宝，在大陆首次涉足碳酸饮料生产业务。本次注资由统一通过其全资子公司开曼统一注入，后者持有三水健力宝69．77％的股权。三水健力宝剩余30．23％股份由统一企业另一家全资子公司持有。此次统一增加投资之后，三水健力宝将在国内开始生产碳酸型饮料，实现产销合一。     

谁来拯救健力宝

2年前，张海横空出世般入主健力宝；2年后，他又从健力宝神秘地隐退。人们所了解的，是健力宝所称的“正常变动”；人们所不了解的，是资本高手为控股权在幕后的较量。     

健力宝:早年找死今年等死

2009年伊始,健力宝又成为新闻媒体追逐的对象,不过,这种机会以后不多了. 几年来,健力宝一直把5100万平安股股权当作最后的救命稻草,但如今这根稻草折了,就在2008年12月底,广东高级人民法院做出一审判决,健力宝败诉.     

健力宝玩转网游行销茶饮料

3月14日，健力宝正式推出冰红茶、冰绿茶、麦香茶3大系列茶饮料，这是健力宝继推出“第五季”、“爆果汽”之后的又一大动作。业界普遍认为，健力宝这次进入茶饮料行业标志着其已初步完成软饮料产业的布局。     

资讯

健力宝销售公司总经理蒋兴洲日前离职。更令外界吃惊的是。和蒋一起离开健力宝的，还有当年他带来的20多个销售经理。蒋兴洲称，他的销售团队已经完成阶段性的使命，包括为健力宝建立完善的销售系统。他和他的团队正在寻找新的、有挑战性的目标。     

“中国魔水”健力宝第一次腾飞的启示

广东健力宝集团有限公司的前身是广东省三水县酒厂,原是一间主要生产米酒和木薯酒的作坊式小厂。1984年前,工人只有100人左右,年产值约100万元。1984年改为广东运动饮料厂,正式生产健力宝这种新型的、具有我国特色的含碱电解质运动饮料,至今已经8年。它先由一个默默无闻的小酒厂,一举而成为名扬国内外的广东运动饮料厂、广东健力宝饮料厂,继而发展成为一个先进的、多元化的外向型企业集团公司,并跻身于全国500家大型工业企业的行列。其龙头企业广东健力宝饮料厂已成为全国产量、销量最高的饮料厂。1991年全公司的职工已发展到2311人,年总产值83129万元,分别比8年前增长了22.3倍和83.1倍。     

健力宝黯然重组"第一家"3.8亿清盘

"第一家"接手"健力宝" 当记者来到离广州30公里的三水市西南镇一隅的健力宝饮料公司时,落日的余晖洒在庞大的厂房上,四周一片寂静,曾经忙碌的部分生产线已经停止运转,员工开始放假休息,他们在焦燥地等待来自高层的最后通知,盘算着自己的去留.因为他们知道,在外方正式接手健力宝之后,一场人员的换血行动将不可避免.     

“健力宝风波”全调查

健力宝未遂的MBO开启了资本的潘多拉魔盒？将健力宝所遭遇的收购灾难全归于“MBO惹的祸”是否恰当？李经纬“复出”，真的是被当地政府“请来帮忙”恢复生产那样简单？用“成也李经纬、败也李经纬”来追溯健力宝沉浮的原因，是否有失客观、公正？     

轰动效应并不难:抓住三要素

<正> 1992年12月20日,美国《纽约时报》刊登了新选总统克林顿的夫人希拉里举起健力宝畅饮的彩色照片。站在克林顿夫人身旁的是保尔夫人——美国第二夫人。与照片同时刊发的是介绍"健力宝"的文章。健力宝从此名声大震,一举打入美国市场。那么,这个轰动效应是如何产生的呢?1992年10月1日晚,克林顿的助选大会在纽约港湾的一条     

健力宝七大败因

健力宝公司最早只是位于广东省三水市一家百人酒厂。1984年厂长李经纬来广东省体育科研所研制的一种新型运动饮料投入生产，命名健力宝。同年，在李经纬多方奔走后，健力宝成为中国体育代表团的指定饮料。     

健力宝 艰难前行

在上个世纪八九十年代，没有人不知道“健力宝”这种饮料，每个人都在为这个新鲜的健康饮料津津乐道，但是随后在可口可乐、百事可乐的冲击下，健力宝在上世纪的辉煌早已成为记忆；进入新世纪后，资金紧缺的健力宝面临的惟一出路只有改制，然而这个曾被誉为“东方魔水”的品牌怎么也想不到，两年后会因股权问题被折腾得遍体鳞伤。