企业内部控制指数现状、问题和对策

<正>一内部控制指数相关概述(一)内部控制评价内部控制评价的主要内容是内部控制系统设计的有效性、内部控制运行的有效性和内部控制系统设计及运行的经济性。我国企业内部控制评价体系主要由《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》构成。但五部委颁布的评价指引只是为企业内部控制评价体系的建立提供一个基本框架,对内部控制的有效性评价主要以定性分析为主,不涉及公司内部控制水平的量化。目前研究中使用的内部控制评价方法主要有三种,一是直接根据披露的内部控制评价信息作为指标,二是通过调查问卷,三是通过构造指数。     

企业内部控制评价体系的构建——基于万科企业股份有限公司的案例分析

企业内部控制评价体系是对内部控制执行的有效性的检验,是对企业内部各组织机构的内部控制执行过程的监控,通过这种手段能对企业内部控制制度及其有效性实施进行完善。近年来,我国经济高速发展,企业的经营风险也逐渐升高,为构建合理的内部控制评价体系,对企业内部控制体系的构建进行规范,我国政府在2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了《企业内部控制配套指引》。文章研究了万科企业股份有限公司的内部控制评价体系,分析了万科企业股份有限公司销售业务内部控制情况、内部控制评价制度、组织体系、人员专业能力和评价报告等方面,并针对其中存在的问题提出建议,希望能够对房地产行业内部控制评价体系的构建提供帮助。     

对构建我国企业内部控制评价体系的几点看法——基于CSA视角

内部控制评价(或称检查、审查、评估),是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。目前国内内部控制评价的理论和实践发展还不成熟,而未能发展成独立的管理工具和体系,企业对内部控制评价的工作重视不够,内部控制评价工作分散、随意甚至无章可循,评价体系的建立更是无从谈起。鉴于上述情况,通过对内部控制评价相关问题的思考,探讨了我国企业内部控制评价体系构建中的问题。     

企业开展内部控制评价的探索

企业内部控制评价工作是企业能够在经济逐渐全球化趋势下不断发展的重要抓手。企业内部控制评价是内部控制的重要组成部分,本文从企业内部控制评价的概念、对象、作用以及其发展历程着手,通过对我国目前企业开展的内控评价现状进行分析,指出我国企业内控评价工作的重点、难点,并针对我国企业内控评价工作的发展方向以及如何更好开展企业内控评价工作的思路进行了探索性研究。     

企业内部控制有效性评价体系构建研究

内部控制是对企业业务活动的自律约束行为;内部控制有效性评价是对内部控制的再控制,目的是督促内部控制的落地执行和提升内部控制的水平。本文通过研究构建内部控制有效性评价体系的方法,为企业构建内部控制有效性评价体系提供参考。     

企业内部控制审计的内容与方法

企业内部控制审计,是对企业内部现行控制系统的恰当性和有效性进行分析及价值评定的工作。通过实施内部控制审计可以帮助审计人员决定下一步审计策略、确定审计的程序和范围,控制审计风险、分配审计资源,节约审计成本和对企业提出内部控制的评价和建议。内部控制审计主要从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通和监督五个方面内容进行,主要步骤有对企业内部控制情况的了解、检查、内部控制初步评价、控制测试及综合评价。内部控制测试可以从业务循环、经营部门、财务报表的分类等方面进行。通过汇总、整理、分析内部控制测试的结果,针对内部控制缺陷提出相应改进措施,相应调整审计范围、审计计划。     

企业内部控制评价体系研究

内部控制评价，是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。本文首先就我国内部控制评价缺失的原因进行剖析，然后提出构建企业内部控制评价体系的构想，并通过具体指标实现。     

企业财务风险内部控制评价

本文运用层次分析法和模糊综合评价法两种方法来评价企业财务风险内部控制。首先,运用层次分析法确定企业财务风险内部控制一级指标和二级指标的权重。其次,建立模糊综合评价模型来评价企业内部控制,通过得到的企业内部控制的评价来间接的评价企业财务风险。这为评价财务风险提供一种思路。     

我国企业内部控制评价的若干思考

企业当务之急,就是建立规范的企业内部控制,并进行科学的自我评价.文章围绕企业内部控制的评价,阐述了企业内部控制及其评价的重要作用,探讨了企业内部控制评价的主体与目标、内部控制评价的内容与原则以及具体的评价方法.     

企业内部控制自我评价存在的问题及成因分析

企业内部控制自我评价问题是我国近几年会计与审计理论界和实务界关注的热点,也是企业亟待解决的问题。本文通过分析目前我国企业内部控制自我评价中存在的问题,剖析产生问题的成因,提出了完善企业内部控制自我评价体系的对策及建议。     

上市建筑企业内部控制有效性评价研究

建立有效的内部控制体系有利于企业的持续高效运行,内部控制的评价有利于企业完善自身内部控制体系,提高企业竞争力。文章运用目标导向的内部控制评价方法,通过构建模型对我国34家上市建筑企业进行内控有效性分析,发现我国上市建筑企业内部控制基本有效,但战略目标实现水平较低,经营效率和资产安全性仍需提高。     

企业内部控制和业绩评价

企业通过合理的规划进行有效的内部控制和业绩评价,从而进行科学的决策,促进企业的发展.本文阐述了企业内部业绩评价的内涵及其运作的机理,分析了内部控制和绩效评价的原则,从而提出内部控制和业绩评价的具体措施,实现企业的可持续发展.     

对建筑施工企业上市公司内部控制缺陷披露情况的思考

内部控制对于公司的重要性不言而喻,对于建筑施工企业这样投资高,风险大的公司而言,内部控制更是保证公司正常运行,项目顺利完成的前提。对于公司内部控制好坏的评价到目前为止并没有一个确定的标准,单纯依靠建立外部指标体系或评价替代变量并不能很好的评价公司的内部控制情况,本文中我们通过研究企业的内部控制缺陷披露来判断企业内部控制执行及信息披露的情况。     

关于完善企业内部控制评价体系的思考

本文结合财政部、中国证监会关于企业内部控制评价相关规定,对企业内部控制评价过程中存在的评价结果缺乏可比性、缺陷认定标准缺乏一致性、评价程序缺乏规范性、评价报告缺乏统一性、评价存在形式主义倾向等问题进行分析,提出建立内部控制定量评价体系、内部控制缺陷认定标准体系、内部控制评价程序指引,统一内部控制评价报告,改进内部控制评价组织形式和评价方式,重视内部控制评价报告的应用等改进建议。     

基于完善目的的企业内部控制评价研究

内部控制评价是内部控制系统发挥作用的关键。从完善内部控制角度看,企业内部控制评价的主体应该是全体员工,企业应围绕内部控制要素,有重点、有选择地对内部控制进行评价,突出对控制活动的评价,设置反映内部控制过程和结果的两类评价指标,并细化评价标准,在评价方法上充分考虑企业的实际情况,确保评价方法的科学性和可操作性。     

基于多层模糊综合评价法的内部控制自我评价

对内部控制有效性的评价是企业优化内部控制自我监督机制的一项重要工作。内部控制评价的结果有助于企业内控体系的自我完善,提升企业市场形象以及实现与政府监管的协调互动。目前国内内部控制理论和实践发展还不成熟,企业内部控制评价工作流于形式。鉴于此,文章将多层模糊综合评价法的原理用于企业内部控制自我评价实践中,运用AHP软件建立内部控制评价模型,为企业有效开展内部控制自我评价探索可操作的定量评价方法。     

企业内部控制自我评价探讨

探讨了我国企业如何通过实施内部控制自我评价来为其经营管理服务,并提出了较为具体、可行的企业内部控制自我评价操作方法和步骤.     

论企业内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节。当前我国企业内部控制评价主要是为审计服务的,无论是评价内容还是评价目标,都存在很大的局限性,制约了企业内部控制的有效执行。因此建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业内部控制评价体系势在必行。     

增强企业内部控制评价效果的思考——基于《企业内部控制评价指引(征求意见稿)》

企业内部控制评价实施效果的好坏取决于内部控制评价机制的可行性.基于<企业内部控制评价指引(征求意见稿)>,须从评价主体、评价内容、评价标准和指标以及内部控制评价与风险管理整合的评价机制四个方面采取措施增强内部控制评价的实施效果.考虑职责明确,企业应从全面性、层次性和技术要求三方面合理界定评价主体;考虑评价全面性和评价深度确定评价内容;基于政府指导性和企业自主性确定评价标准和指标体系;立足于风险整合企业内部控制评价和风险管理,即由审计委员会和风险管理委员会配合,在内部控制评价中应用风险管理技术并以监督作为内部控制评价的基础.     

企业内部控制评价面临的矛盾与解决建议

当前理论界和实务界对内部控制评价的研究多是基于外部审计或监管的视角,较少考虑企业经营管理的需要。企业实施内部控制自我评价面临成本效益的矛盾、财务报告内部控制评价与非财务报告内部控制评价的矛盾。建议企业以内部报告作为评价基础和依据,实施以信息技术为基础的持续性内部控制监督,有效实现内部控制评价的目标。