中国家电企业的绿色战略

海尔作为我国最大的家电生产企业，一直致力于中国环保事业，积极参与废旧家电及电子产品的回收利用工作，下一步海尔将通过推行绿色战略来推进资源循环利用工作。海尔的绿色战略包括了绿色设计、绿色制造、绿色经营和绿色叫收四个方面。     

韩国企业低碳绿色战略案例

浦项制铁成立于1968年,是世界四大制铁公司之一(以2008年粗钢产量为标准).它是目前在世界三大股市--纽约、伦敦、东京上市的唯一一个韩国企业.浦项制铁于1995年首次制定环境方针,它是首个发行环境报告书的韩国企业.2004年将其修订为包含环境方针的可持续方针,并通过可持续报告书的发行,在企业的环境信息对内外公开的事业中起到带头作用.     

迎接企业绿色财务战略的黎明

虽然在哥本哈根举行的联合国气候会议上．各国未能就降低碳排放达成一个具有法律约束力的协议．但有一点是肯定的．那就是今后的商业世界将不得不遵从更多的环境规则。     

小议企业绿色可持续发展战略的具体措施

本文阐述了企业的绿色可持续发展战略,以及IS014000系列环境管理标准的含义,说明了企业环境管理体系的构成要素.并对我国企业实施IS014000及绿色可持续发展战略提出了若干建议.     

小议企业绿色可持续发展战略的具体措施

本文阐述了企业的绿色可持续发展战略,以及ISO14000系列环境管理标准的含义,说明了企业环境管理体系的构成要素.并对我国企业实施ISO14000及绿色可持续发展战略提出了若干建议。     

绿色营销现代企业的可持续发展战略

自７０年代以来,全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命,从经济到政治、从观念到行为,对整个世界和人类生产产生了巨大的冲击和影响。“建立一个可持续发展的社会”,正在成为２０世纪末和下一个世纪全球性社会改革浪潮的一个重要主题。绿色营销作为实现可持续发展的有效手段,无疑已成为现代企业市场营销发展的必然选择。现代企业要实施绿色营销应采取哪些策略呢？树立绿色营销观念不论是国内市场还是国市场,其日益展露的环保需求急切呼唤着每一位企业决策者树立全新的“绿色营销”的理念,去开辟全新的市场并引导消费。因此,树立企业的新形象势在…     

实施绿色战略企业的可持续发展道路

100年前,甚至在50年前,我们还没有认识到企业与一个健康的环境之间的关系显得那么紧迫,但大量事实说明,20世纪后半期以来的各种商业活动使得这个地球的资源大幅减少.Hawken断言：我们已经走到工业明中一个动荡不安、影响深远的转折点,企业要么致力于把商业改造成为一项可恢复生态环境健康的事业,要么就将社会推向坟墓.一个极其简单的道理就是,如果世界上的生命系统持续衰落,那么企业本身还怎么维持得下去呢？     

小议企业绿色可持续发展战略的具体措施

本文阐述了企业的绿色可持续发展战略，以及ISO14000系列环境管理标准的含义，说明了企业环境管理体系的构成要素．并对我国企业实施ISO14000及绿色可持续发展战略提出了若干建议。     

企业绿色经营与企业发展战略的变革

一、企业绿色经营兴起的原因 1.日益严峻的资源和环境形势.从20世纪60年代的高速发展时期起,全世界,尤其是发达国家的物质生产能力大大增强.各国相继进入了物质产品非常丰富的"大众消费社会".在巨大消费需求的带动下社会经济快速增长,"大量生产、大量消费、大量废弃"被看成是经济发展的推动力.其结果,导致了资源的过量消耗和环境的恶化,使这种资源浪费型和环境破坏型的生产方式难以为继.人们发现那种所谓"大众消费社会"和"消费即美德"的观念是一种错觉,不但给全球环境带来了难以挽回的负面影响,也威胁到人类自身的生存与发展.企业必须从根本上改变那种大量消耗和浪费资源同时又破坏环境的传统生产方式,实施绿色经营是必然的选择.     

绿色营销趋势下企业绿色管理战略初探

绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略，有远见的企业家要抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。     

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

论可持续发展战略下的企业绿色营销

可持续发展理念是对传统发展观的反思和创新,是在满足当代人需求的基础上,又不损伤后代人满足其需求的能力体现。作为一种长期的发展模式,其核心就是要改变不可持续的生产和消费模式,建立有利于环境与经济、社会协调发展的资源节约型可持续生产和消费方式。作为我国科学发展观的重要基础要求,可持续发展战略的提出使得我国企业面临极大挑战,如何在增强经济效益的同时,兼顾社会效益和环境效益,实现和谐发展,持续发展,已成为当下企业业在其经营活动的各个层次、各个方面都需要肩负的重要任务。绿色营销作为落实可持续发展的有效经营手段,无疑已成为现代企业市场营销发展的必然选择。本文首先阐述了绿色营销的基本涵义,分析了可持续发展战略下的企业实施绿色营销的必要性,最后从社会公众、企业与政府三方面着手进一步展开了对企业实施绿色营销的探讨,以期在可持续发展战略下企业可以成功实施绿色营销,实现永续发展。     

绿色营销——现代企业的可持续发展战略

改革开放以来,我国用近30年时间,走了发达国家上百年的工业化、城镇化道路,总体进入小康社会,但经济发展也付出了较大的资源环境代价.国家"十一五"规划提出了节能减排约束性指标,国务院在2007年6月3日发布<节能减排综合性工作方案>.绿色营销作为响应节能减排号召,实现可持续发展的有效手段,无疑已成为现代企业市场营销发展的必然选择.现代企业要实施绿色营销应采取以下策略.     

现代企业的可持续发展战略--绿色供应链管理

本文通过对绿色供应链管理的内涵和战略价值进行剖析，指出了绿色供应链管理对于现代企业的重要作用。为了获得更高的经济效益和社会效益，本文认为我国企业实施绿色供应链管理势在必行。同时针对企业实施绿色供应链管理的相关对策进行了探讨。     

浅析我国发展企业绿色物流的战略选择

在全球大力提倡经济可持续发展的今天,现代化物流的发展必然能够为企业提供更长久的发展动力。我国的企业想要在世界经济大发展的趋势下获得更多的公众信任和资本青睐,必然要走企业绿色物流的发展道路。文中在比较欧美日与国内企业绿色物流发展现状的基础上进行了分析并提出了我国发展企业绿色物流的三种战略选择,希望能够通过绿色物流的发展压缩国内企业贸易成本,化解绿色壁垒带来的经营风险,增强物流国内企业应对市场挑战的能力并抢得市场先机。     

生态文明视野下的企业绿色管理战略

<正>企业实施绿色管理战略,有着深刻的国际国内背景。生态环境的急剧恶化、生态文明绿色浪潮的加速发展、可持续发展战略的提出、企业本身的生存与发展,都要求企业实施绿色管理战略、建设绿色企业。(1)企业建立实施绿色管理战略,是建设生态文明,转变发展方式,走可持续发展道路的必然要求。以"高投入、高消耗、高污染、低效益"为特征的传统工业化发展模式,一方面     

基于BSC的快递企业绿色发展战略绩效评价

快递企业的综合效益、利益相关者、内部业务流程和学习与成长这四个维度存在相互促进关系。企业可以通过遵守环境法律法规、树立绿色环保声誉、加强绿色服务认证等措施争取利益相关者的认同,扩大绿色市场占有率;提高绿色包装使用率、绿色运输效率、加强绿色技术创新,有利于优化和绿化内部业务流程;而信息系统管理水平、绿色环保技术的培训与交流、人力资源管理中的绿色激励,能为实现企业的绿色可持续发展提供动力和能量。基于此,构建快递企业的绿色发展战略逻辑模型和绩效评价指标体系,以期为快递企业提高绿色发展战略管理的科学性,实现节能、减排、增效的绿色可持续发展提供借鉴参考。     

关于我国企业实施绿色营销战略的思考

绿色营销是以满足消费者和经营者的共同利益为目的的社会需要管理,以保护生态环境为宗旨的市场营销方式。本文从绿色营销的演变、内涵及实施的必要性方面入手,分析了我国绿色营销的现状及问题,提出了我国实施绿色营销的对策。     

绿色营销战略

一、可持续发展战略:一个全球性的发展主题 自70年代以来,全球掀起了一场空前壮阔的绿色革命,它从经济到政治、从观念到行为,对整个世界和人类生活产生了巨大的冲击和影响。“建立一个可持续发展的社会”,正成为新世纪全球性社会改革浪潮的一个重要主题。1992年联合国在巴西里约热内卢召开的环境与发展会议发表了《21世纪议程》,提出了全球可持续发展的战略框架。随后,中国政府向全世界推出《中国21世纪议程》,把可持续发展战