乡镇卫生院财务集中核算存在的问题与对策探讨

根据《基层财务制度》规定，乡镇卫生院等基层医疗机构需要落实“统一领导、集中管理”的管理原则。由此，在乡镇卫生院实施财务集中核算是十分必要且紧迫的，受到相关部门的广泛关注。无论从经营规模还是业务收入来看，乡镇卫生院与城市医疗机构间的差异巨大，采用财务集中核算的核算精准度更高，能够更好地反映此类基层医疗卫生机构的经营状况。当前乡镇卫生院开展财务集中核算的情况，仍存在显著的问题，需要及时予以改革。     

把信息的话筒对准基层

正在信息工作中落实党的群众路线,是为党委和领导了解民意、改善民生畅通渠道,为科学决策提供第一手信息参考的基础。第一,信息的触角要向基层延伸。信息员要把基层一线作为"大课堂",变在办公室坐等信息为深入基层找信息、挖信息,多向群众了解情况,把群众工作作为"落脚点",将群众冷暖放心上。如,在基层调研走访中我们了解到,我区小池镇培斜村的三名大学生创业热情高,通过回乡挖掘本村竹、茶、旅游特色产     

我是这样撰写基层负面信息的

领导决策的过程是一个发现问题、解决问题的过程，而负面信息是全面认识事物，作出正确决策必不可少的参考。近年来，各级领导越来越关注负面信息，无论是中央《每日汇报》、省委和市委《每日要情》，负面信息的采用率都在70％以上。基层信息工作特别是上报负面信息，虽有难度，但也有味、有为。我从事基层信息工作已五年多，其中连续两年被评为省级信息工作先进个人。     

如何当好乡镇秘书

乡镇党委秘书担负为领导服务,为部门和基层服务,为群众服务的重要职责,是领导的参谋和助手,体现在工作中,最主要的是起草文稿、调研、提供信息和督促检查.同时,乡镇秘书处于基层这个特殊环境,“上面千条线、下面一根针“,业务工作和事务性工作比较多,既要接待上级各部门的检查,又要处理好领导交办的各种事务,更要为群众的来信、来访服务,协调上下关系.乡镇秘书工作的这种辅助性、从属性、服务性的特点,决定了乡镇秘书办事、说话、写文章必须慎于言、勤于思而敏于行.总结乡镇的工作实践,笔者认为,做好乡镇秘书工作,必须做到以下五点:……     

加强基层统计工作问题研究

一、我国基层统计工作的现状与问题 我国的基层（本文指乡镇、区级）统计工作，随着时代的发展和社会的进步，特别是《统计法》的颁布实施以及几次机构改革以来，不断有新的发展和变化，一般乡（镇）区级统计工作都有分管领导负责，有具体人员经办，各种统计报表能够按时报送，基层统计工作逐渐走上了正轨，基层统计的参谋与决策作用在不断地显现。并正在被愈来愈多的领导所重视。     

在乡镇机构改革中加强基层统计工作的几点建议

据中国统计信息报，赤峰市统计局贾国堂在题为《如何在乡镇机构改革中加强基层统计工作》文中提出．目前，撤乡并镇改革正在进行，农村基层统计工作也因此面临着一些新的问题。就如何避免基层统计工作在乡镇机构改革中被削弱，笔者提出如下建议。     

乡镇统计工作亟待加强

乡镇统计工作是农村社会经济统计的基础,人民共和国的统计大厦是从这一基础垒起的,只有基础牢,大厦才稳固。近年来,乡镇统计工作在基层党委、政府的正确领导和上级主管业务部门的具体指导下,扎扎实实地抓好农村基层统计工作,较好地完成了国家统计调查和地方统计调查任务,为乡镇经济发展做出了重要贡献。但是,在乡镇统计工作中仍存在一些不容忽视的问题,主要表现在：工作任务繁重与人力单薄的矛盾日益突出;统计队伍不稳定不利于整体业务水平的提高;调查任务与经费脱节等。这些问题的存在势必影响乡镇统计工作的发展,进而影响整个统计事业,因此,必须进一步加强乡镇统计工作。     

大家都来争做“中国乡镇之星”——致全国乡镇党委书记、乡镇长的一封信

全国乡镇党委书记、乡镇长同志们: 今天,我们来自全国各地的110名乡镇党委书记和乡镇长聚集北京,出席“中国乡镇百颗星”授奖大会。中央领导同志在百忙中亲自为我们颁奖,还亲切地和我们座谈,倾听我们这些来自基层代表的意见,并就今后如何做好乡镇工作做了重要指示,这充分体现了党中央、国务院对乡镇工作的高度重视。我们由衷地感谢中央对乡镇工作和对广大乡镇干部的关怀,由衷地感谢乡镇百颗星评选活动的组织者为我们提供一个相互学习、相互交流的好机会,为我们找到了一种乡镇之间相互竞赛的好形式。我们出席“中国乡镇百颗星”授奖大会的全体代表怀着无比激动地心情,致信全国乡镇各位党委书记和乡镇长,希望大家进一步做好乡镇工作,都来争做“中国乡镇之星”。     

讲话应做到“四化”

乡镇作为一级基层政权组织,每年都要召开一些重要会议。会议的主要议程,一般是主要领导发表讲话。因此,会议质量的高低,效果的好坏,与领导发表的讲话关系极大。我认为,乡镇领导发表会议讲话应力求做到“四化”。一、内容具体化。乡镇领导是基层领导。基层领导和高、中层领导不同,基层领导处于实践的第一线,相对高、中层领导来说,基层领导的讲话应具备具体的内容。要做到这一点,讲话人就要做到“三透”;吃透上情,摸透下情,还要悟透工作意图,即准确把握讲话的中心议题和要达到的目的。“三透”既是“话外之功”,也是“话前之功”,需要我们平时多积累。否则,临阵磨枪,只能是照抄照转,走捷径,这样的讲话必然空洞无物,发挥不了应有的指导作用。     

水平距与感情距

领导,特别是乡镇基层领导,直接工作、生活在群众中,直接指挥、引导群众,直接接受群众的监督。群众普遍期望乡镇领导者有一个好的形象:一方面期望“象个领导”;另一方面又期望“不象个领导”。这种双向的、相互矛盾的期望形象,是由乡镇领导者的"两距"所决定的     

三峡移民会计委派的实践与思考

一、移民会计委派的实践动因 1．乡镇基层财会基础薄弱 由于城乡二元经济、人才管理体制和一些基层领导对财会工作的模糊认识，乡镇财会人员专业素质普遍不高，会计内部控制制度不健全，会计基础工作不规范，会计监管比较薄弱。如个别乡镇灾歉减免政策落实不到位，平均分配，有的甚至截留挪用；一些基本建设项目预决算手续不完善，管理不规范；转移支付资金不按规定落实到具体项目，挤占挪用时有发生。     

基层“亮点”如何转化为“亮点”信息

<正>基层工作中很多好的信息稿都来自经验总结，需要信息工作者练就一双“火眼金睛”，阅读各类材料时多思考、多琢磨，更需要多去基层调研。基层工作中，很多好的信息稿都来自经验总结。信息工作者撰写这部分信息的过程，就是将工作亮点转化为亮点信息的过程。在县级部门办公室工作，其实有很多“便利”。     

关于改进乡镇基层机关秘书工作的思考

如何改进乡镇基层机关秘书工作状况，充分发挥其在基层党委、政府中的参谋助手作用，更好地为地方经济和社会发展服务，是一项值得我们思考的重要课题。为此，笔者走访了我县的10个乡镇，了解了目前乡镇基层机关秘书工作存在的一些问题：     

乡镇审计如何赢得党政领导支持

近几年，乡镇审计蓬勃发展，作用日渐显著，但是各地乡镇审计工作开展很不平衡，有的至今不能正常履行职责。根据笔者调查，困扰乡镇审计工作者和制约工作进一步开展的因素有很多，如审计难、处理难、落实难的共性问题，还有乡镇审计工作者自身的技术水平满足不了工作的需要等。但是乡镇审计工作者反映更多的焦点问题是：乡镇审计工作好像还没有得到领导应有的重视。如何看待这个问题？怎样解决这个问题？一、怎样看待“重视”问题乡镇工作的特点用一句基层惯用的话说就是：上面千条线，下面一根针。乡镇设立的每个部门，都有独立的工作范围…     

抓好审计信息工作的几点体会

信息工作是党委政府办公部门的重要工作,是上情下达,下情上达的主要渠道,是各级领导了解掌握基层工作动态、基层领会党委政府工作决策的桥梁,是领导制定政策、指导工作的重要依据,是展示部门工作的窗口。宁江区审计局今年在国家、省、市、区级信息刊物上发表的信息达80余条,取得了较好的社会效果,信息工作发挥了应有的作用。我们的具体做法是:     

县乡统计垂直管理模式之我见

四月中旬末，随《中国信息报》一行到山东省菏泽市考察各县区乡镇统计站建设情况。其模式之一即为由区县统计局对乡镇实行“派出式”领导，即由县对乡镇统计工作实行垂直领导。     

选拔生10年“挂职”一夕被辞

广西来宾市兴宾区201名“选拔生”命运多舛。10年前，他们作为优秀大中专生被选拔到基层挂职，并纳入干部管理，工作两三年后，在有编制的情况下，可择优录用到政府机关工作，甚至被提拔为乡镇领导。10年后，他们面临被解聘辞退。     

浅谈乡镇领导决策科学化

决策是领导工作的实质和核心,是领导者的基本职能。科学决策贯穿于并影响着领导活动的全过程。乡镇政权是我国国家政权的基本单位,是基层行政区域和经济组织的综合管理机构。乡镇领导决策科学与否,直接关系到乡镇区域性政治、经济、文化等各项事业的健康发展。一、乡镇领导决策科学化的含义乡镇领导决策科学化,是指乡镇领导在决策过程中引入现代科学技术手段,采取民主和科学的方法进行决策。科学决策相对于传统决策有如下特征:一是从个人决策转变为群体决策。二是由个人凭经验决策转变为依据科学理论和科学方法进行决策。三是由主要是定性分     

以四个统一为引领促进基层工商所履职到位

尊敬的各位领导，大家好!我来自上海市工商行政管理局黄埔分局老西门工商所，来自基层，今天能够参加这么高层次的座谈会心情很激动。我是1983年进入工商系统工作的，25年来，亲眼目睹了基层工商所翻天覆地的变化。     

小企业信息工作着力点散议

企业信息工作的目的是抓住稍纵即逝的胜机,依据全面的信息作出及时、准确的决策和判断。在信息工作的着力点上,小企业具有自身的特点。1.抓大不放小,平时更重小。即,对来自于国家的、行业的宏观信息一定要抓住,对来自于地方的、市场的微观信息更须盯紧。2.围着领导前后转,信息随着主业变。小企业信息工作要更加鲜明地体现为领导决策服务、