浅谈施工项目医疗健康安全管理

正施工项目作业活动复杂多变,施工过程中存在一定的安全隐患,给作业人员的健康安全带来很大的风险,特别是在医疗健康和劳动保护措施要求较高的海外大型项目的施工管理过程中,实施系统化的医疗健康安全管理尤为重要。笔者联系企业的卡塔尔多哈新港项目中的医疗健康安全管理工作实际对此作一探讨。     

浅谈国际管道项目竣工资料控制管理

国际管道项目竣工资料管理是与国际管道施工实体同样重要的工程项目组成部分,竣工资料的管理水平体现出项目管理的质量综合管理水平。笔者从国际管道项目竣工资料管理要求的特点、程序、关键点控制、验收等方面对国际管道项目竣工资料控制管理进行浅析。     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点,在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

公路施工企业项目过程管理与成本控制

如何做好施工全过程优化管理与成本控制,实现利润最大化,是公路施工企业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理,从预测、决策、规划、控制等方面详细阐述了项目过程成本管理的重要性和必要性。     

关于路桥施工项目计量和成本管理的探析

近年来,我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展.作为公共设施的重要组成部分,交通基础建设的地位作用日益凸显,社会对交通运输的需求越来越多.有统计数据表明,虽然我国在道路桥梁的基础建设方面投入了大量资金,但许多项目的施工运营管理水平却有待提高.究其原因,很重要的一点就是在这些施工项目中企业缺乏对计量和成本进行有效的控制和科学的管理.     

路桥施工项目标杆管理研究

正路桥施工项目包括两项内容,即制定路桥项目目标和实施路桥项目目标。标杆管理法与企业再造、战略联盟一并已被西方管理学界公认为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是企业赢得竞争优势的基本管理工具和重要管理技术方法,也被证实是最有效的项目目标管理方法。标杆管理对改进和提高路桥施工企业的项目管理和项目赢利水平,具有极其重要的广泛的应用价值。     

施工项目成本控制初探

本文首先分析了施工企业成本管理存在的问题 ,继而提出了编制施工预算、制定内部施工定额、完善采购收发制度、清理完工结算等六项解决措施。     

浅谈项目施工中的竣工资料管理

一、竣工资料的概念广义上讲,竣工资料是指项目建设全过程(从工程项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工、监理、生产准备直至竣工投产的全过程)中产生的具有保存价值的与工程建设有关的应当归档保存的各类文件资料。而工程资料只是指在项目施工阶段按照法律、合同、规范标准的规定,由     

对施工项目分包的财务控制和管理

一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…     

浅谈施工项目资金风险

本文介绍了施工项目资金风险的产生及会计表现形式,提出了对施工项目实行全面风险管理以及通过会计方式管理资金风险的风险规避策略。     

浅谈如何加强项目成本管理

项目成本管理作为施工企业管理中的重要组成部分 ,其涵盖的内容很广泛 ,并伴随着整个施工全过程。只有加强成本管理 ,进行施工全过程成本控制及成本分析 ,才有利于企业降低成本 ,提高经济效益     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

施工项目成本控制分析

本文从施工项目成本控制的概念和目标入手,分析了施工项目控制的原则、对象、内容,阐述了施工项目成本控制程序,提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。     

Microsoft Project 2000项目管理软件在桥梁施工管理中的应用

以凯麻高速公路第四合同段清水江特大桥施工为例 ,介绍 Project项目管理软件在工期和成本方面的控制方法和思路。     

浅析国际管道EPC项目中的分包管理

EPC总承包模式称为“交钥匙工程”,即EPC总承包商承担了设计、采办、施工和试运行的任务.在实际管道工程中,为实现资源的优化配置和效益最大化,总承包商往往将部分专业工程分包给具有相应资质的分包商.分包商的管理是EPC项目整体协调运作的关键,笔者就如何进行分包商类型的科学管理进行探讨,为管道工程分包提供借鉴.     

路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。