加强服装制造企业的成本控制

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了赢利,在企业销售收入增长受到资金投入、市场竞争等影响时,有效的成本控制就成为企业增加利润的关键手段;同时也是企业取得竞争优势的重要手段.本文根据服装制造企业生产流程,从开发设计阶段的成本控制、材料成本控制、生产成本控制、质量事故处理及索赔的成本控制四个方面探讨加强服装制造企业成本控制的方法和措施.     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节,也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要。     

铁路配件制造企业成本控制管理分析

文章列出了成本控制管理在铁路配件制造企业工作中存在的问题,提出了改进企业成本控制的具体措施,总结了加强成本控制需要从多方面入手,才能把成本控制在最佳水平。     

制造企业如何做好材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金,是企业为销售而耗用的储备资产,对产品质量起着至关重要的作用.加强对生产材料的内部控制,既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要,也是建立现代企业制度的需要.     

关于制造企业成本控制方法的浅析

改革开放以来,中国成为全球的制造工厂,欧美的大批企业都在中国投资设厂,加上民营企业的迅猛发展,中国的制造业已著名全世界,随着市场竞争的越来越激烈,加工利润率的越来越下降,很多制造企业意识到成本控制的重要性,可以说,现在的企业已经从拼销售转变成拼内部管理,拼成本控制。本文分析了制造企业怎样才能有效地控制成本,提高利润率,从而达到经营目标。     

浅谈服装企业成本控制策略

随着全球经济一体化和服装行业个性时尚化的发展,国内服装制造企业在生产经营和发展上也面临着前所未有的压力,企业的利润空间也变得越来越狭小,所以控制和降低成本是服装企业的必然选择。文章介绍了加强服装企业成本控制管理的重要意义,并结合当前服装企业成本控制管理工作中存在的主要问题进行分析研究,制定出了相应的科学解决措施,以此来帮助服装企业有效的成本控制管理,促进服装企业的良好发展。     

制造企业成本控制及财务管理的重要环节研究

本文首先从企业发展要求和意义两方面就制造企业更好的进行成本控制及完善财务管理的必要性进行了分析;接着依次对企业成本控制和财务管理进行了研究.在研究过程中,提出了制造企业在成本控制及财务管理方面相关的优化措施.目的在于为制造企业管理机制优化中的成本控制环节和财务管理提供可行性措施,促进制造企业内部的管理机制优化.     

ERP环境下制造企业成本控制分析

在我国各行各业都快速发展的大背景下,制造企业也取得了显著的进步.而制造业想要在经济全球化的市场上占据更多的市场份额,就需要不断提高本企业的成本管理水平.本文从制造企业进行成本管理的重要性入手,深刻地剖析了现阶段制造企业成本控制管理的落后现状,适时地提出了在经济不断发展的环境下企业如何利用ERP系统开展成本控制管理的建议,以期制造企业成本管理朝着现代化、科学化、人性化、智能化的方向发展.     

浅谈制造企业作业成本法下的成本控制

成本控制是企业管理的重要方面,尤其是对制造企业来说,作业成本法的运用使得成本的核算和控制都能合理化,当今社会的竞争力不断增强迫使企业不得不增加自身的竞争力才能使其处于不败之地.成本控制作为企业成本管理的核心,其好坏直接关系到企业成本费用和经济利益的高低及企业的生死存亡.合理运用企业资源同时降低企业的成本使得企业的资源利用达到最优化,并且使企业获得更大的利润,为客户创造更高的价值.随着时代的变化,在新制造环境下成本结构发生较大变化,精确成本信息成为企业成本管理的迫切需求,在这种情况下作业成本法应运而生.经过发展,首先开启探索作业成本法的国外企业在理论研究趋于成熟的同时在实际应用中也取得了很大的成功.然而国内企业受到所处环境和信息化程度的限制,仍旧以传统成本核算方法为主.因此,以作业成本为基础研究企业成本控制无论在理论上还是在实践中都对国内制造企业有着重大意义.     

制造型企业的仓储物流成本控制研究

我国是制造业大国,物流成本高一直是中国制造业的沉重包袱。本文从分析制造型企业仓储物流现状入手,分析如何降低制造型企业的仓储物流成本,使物流真正的成为企业的第三利润源。     

供电企业如何加强成本控制

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争十分激烈,“优胜劣汰”规律延伸到企业,成为竞争的自然规律。供电企业作为重要的国民经济基础性产业,同样也面临着“优胜劣汰”的命运。而要想在激烈的竞争环境下得以发展,就必须降低企业的成本水平,实现企业价值的最大化,从而提升企业的市场竞争力,不至于被淘汰。但现阶段,供电企业的成本控制工作中还存在诸多问题,进行有效的成本控制成为当务之急。     

如何进一步加强企业成本控制

进入二十一世纪后,越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场,它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本,提高利润,实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,全面提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到一些压力,应该引起足够重视并采取相应措施。     

工业制造企业成本控制问题探讨

一、工业制造企业成本控制的现状及原因分析1．产品成本控制没有在事前、事中、事后全过程得到重视。如部分企业往往把提高产品质量与降低成本的仅仅放在生产制造与检验阶段,结果难以取得预期效果。其原因就是忽视了影响质量与成本的其他环节,比如设计开发便是一个重要环节。影响产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验。     

浅议制造企业税务成本控制分析及控制措施

对于制造业企业来说,所得税和增值税是企业的主体税种,具有很大的税收成本控制空间,本文就制造业企业所得税和增值税的税收成本控制内容做出相关分析并提出相关控制措施,以期与同行进行交流、探讨。     

服装企业成本控制与对策研究

在服装企业各项工作的开展过程中,对成本的有效控制是一个企业保持良好的发展方向的基本策略。只有通过对成本的合理有效控制,才能实现投入产出比率的最优化组合,进而对企业的进一步扩大发展提供依据和保障,同时还有助于提升企业的市场竞争力和市场占有率。     

谈谈如何加强制造业企业成本控制

从现存企业管理现状的角度讨论存在于企业成本控制的问题,并提出相应的改进方法与实施策略。指出制造业企业要想在危机中重生,严格做好成本控制才是生存和发展的关键,所以,有效地进行成本控制,降低企业成本是激烈竞争中求发展的重要途径。     

民营不锈钢制造企业优化成本控制管理初探

成本控制管理作为加强企业管理、提升企业的核心竞争力的有效工具,其作用现在已经被越来越多的企业所认识和应用。本文从民营不锈钢制造企业的实践角度出发,对如何优化成本控制管理,如何具体实施优化成本控制管理,怎样有效地推进成本控制管理等问题做了初步的探索。     

企业如何做好成本控制

成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。本文从加强设计、采购、生产等环节的成本控制来阐述企业如何从实际工作出发，采取切实可行的方法，做好成本控制工作。     

论企业成本控制

通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。