铁路车辆检修物资成本管理系统的开发与应用

乌鲁木齐车辆段在铁道部“材料核算与物资管理系统”的基础上,对管理和控制功能根据发展的需要进行了大量扩充完善,研制开发了“铁路车辆检修物资成本管理系统”。该系统与“材料核算管理系统”的数据实现了实时共享,并增加了事前控制和多项辅助功能,并在实际应用中取得良好效果。     

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施.由每一采购过程的相关采购执行部门及其人员按照确定的质量控制点与对应的控制措施实施主动的质量控制,质量管理部门对实施过程进行有效监督,从而实现物资采购全流程的质量控制,提高质量控制的水平和能力.     

浅析油气管道项目物资“零库存”管理

正"零库存"管理,是指物料不以仓储的形式存在,而是处于周转的状态,并非真正意义上的库存为零。"零库存"管理注重与供货商建立长期战略合作关系,是新形势下工程项目的物资管理新模式。"零库存"管理能够有效减少物资库存量,在缓解资金积压的同时也大大降低了库存物资所带来的仓储及管理费用。更重要的是,由于供货商是按照施工现场反馈的实际需求发货,大大减少了剩余物资量,能够有效规避物资剩余给项目带来的风险。     

电力物资物流服务模式选择与供应流程设计

电力物资的供应渠道很多。物资的品种、规格千变万化，本文介绍了电力物资的物流服务模式和选择策略，并对电力物资平时和应急条件下的供应流程进行设计，对提高电力企业物流管理水平具有重要意义。     

铁路物资目录及相关问题探讨

以全路统一物资目录修订及维护管理工作为实际背景，探讨铁路物资目录修订的必要性、基本原则，分析所使用的关键技术和引入的关键机制，提出铁路物资目录的体系结构框架图，并对物资目录应用及初期所面临的主要问题进行分析，展望铁路物资目录工作发展方向和定位。     

深化改革 加强管理 推进交通物资系统的两个根本性转变

中国交通企业管理协会物资管理委员会第三届会员代表大会暨交通物资工作座谈会今天就要结束了。下面,我就这次交通物资工作座谈会上大家比较关心的一些问题谈几点想法,供大家参考。 一、关于对交通物资工作重要性的认识 交通物资工作对交通运输生产和建设的发展具有举足轻重的作用,这一点我们已经形成     

项目施工企业物资现场管理探讨

对项目施工企业的现场物资进行有效管理是降低项目施工成本的重要方法,本文从采购、验收、保管、发放及内业等多个环节入手,探讨了施工企业的物资管理的标准化做法,对规范施工企业现场物资管理行为有一定借鉴作用.     

项目物资管理中的账务处理研究

受国际金融危机影响,当前施工企业许多在建项目面临资金短缺的严峻局面,施工进度难以保证,在这样艰巨的条件下,我们更应该加强项目物资管理,从管理中要效益,从管理中要业绩。本文对施工企业物资管理中的账务处理进行了分析,从账务处理到物资调拨,提出了可操作的方法,为企业提高管理水平奠定了基础。     

整合资源优势创新管理模式努力实现铁路物资管理效益最大化

介绍了上海铁路分局对物资采购供应管理模式的创新 :由分局物资供应段对分局各单位所需物资集中采购、集中储备、集中供应。认为这种物资资源整合改革优化了分局物资资源配置及储备分布 ,取得了初步成效。     

浅谈战储物资质量管理

随着我军战备储备物资规模的扩大，战储物资质量管理问题日益突出。战储物资质量管理活动贯穿于战储物资采购、存储、使用的全过程，任何一个阶段的质量管理出现问题，都将影响战储物资的保障效能。本文分三个部分阐述了战储物资采购、储存、使用阶段的质量管理要点。     

企业物资管理初探

从物资储备的管理和物资统计分析与核算两方面探讨如何加强企业物资管理,降低企业物流成本,提高企业经济效益。     

提高铁路物资管理工作质量的有效策略

铁路事业在长时间发展的过程中,对于物资管理工作越来越重视,因为铁路物资管理的特殊性,在开展此项工作的过程中,往往需在国家相应的法律法规支持下开展对应的工作,但显然,因为铁路物资管理工作的复杂性,部门人员往往会在自身的工作过程中出现各种的违法违规行为,难以保障铁路物资管理的工作质量.随着铁路领域竞争的加剧,各个铁路企业为...     

如何提高站段物资管理效益

加强铁路站段物资管理是提高铁路经济效益的重要方面,但站段具有站场大,物资品类多,无定额、供销渠道多,管理手段,落后等难点,这此必须制定统一的物资管理办法和采购制度,严把采购并,选好供货渠道,制定合理消耗定额,改善物资管理环境和手段,并加强对干部职工节支降耗的教育,才能改善站段物资管理的面貌。     

如何强化工程现场物资的质量管理工作

工程现场物资管理是工程物资采办供应工作的重要组成部分,是工程的物质保证条件。其主要任务是保证工程项目所需物资能够按照工程业主的要求保质、保量、准时供应到位,并满足相关标准的规定。具体工作就是做好物资的接收、保管与发放工作。运用科学的保管保养办法     

铁路物资目录管理中的数据标准与业务协同研究

随着铁路物资目录在全路的全面应用,物资目录的标准化问题及物资目录对物资管理业务的支持等问题亟待解决。在分析物资目录管理的特点及物资目录使用存在问题的基础上,针对物资目录管理中的数据标准与业务协同问题,提出完善信息控制机制、建立物资目录管理的辅助信息等统一物资目录管理数据标准的建议,并结合物资管理工作的实际情况,提出引入业务协同机制的相关建议。     

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

后勤物资采购作为军队后勤的重要组成部分，将供应链管理思想引入到后勤物资采购全过程．有利于发现后勤物资采购中的新问题，跟上市场经济体系的新发展，寻求后勤物资采购的新途径．实现现代后勤建设新发展。     

构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。     

直管站段体制下强化物资管理的对策

分析广州铁路(集团)公司在直管站段新体制下,内部物资归口管理和采购供应方式面临的新问题,以及随着外部物资市场竞争的加剧,给物资管理工作带来的压力。提出构建集中归口的物资管理体制;确立通畅高效的物资采购供应机制;发挥管理的综合效应;提升物资供应系统核心竞争力等强化物资管理的措施。     

试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用

煤矿企业为我国经济发展提供了重要的能源动力,但是煤矿企业由于本身的行业性质,导致了煤矿企业的日常生产与经营存在着巨大的成本支出,其中更有着一些不必要的成本支出,降低了企业的盈利空间.针对此就需要对煤矿企业物资管理中成本控制法的运用进行分析,以提升企业的盈利空间,促进企业的长远发展.     

基于应急物资优先权的铁路空车调配研究

近年来突发性的自然灾害发生频繁,应急物资调运优化问题成为研究热点.基于模糊综合评判方法对应急物资优先权进行了分析,并结合车种代用,构建了考虑应急物资优先权的车种代用空车调配模型.分析表明,若适当选取多目标的权重系数,则该多目标模型既适用于应急救援过程中的物资调运,又适用于日常的物资调运.