关于现代企业家团队制度建设问题的探讨

现代企业家应该是一种企业家团队制度。建设现代企业家团队制度必须建立三大机制，即有利于企业家团队制度形成的企业产权均衡机制，有利于企业家团队制度发展的企业经营群集机制，有利于企业家团队制度稳定的企业家团队制度化机制。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。     

企业文化对企业社会责任的影响：领导风格与高管团队行为整合的作用

由于企业社会责任的履践出现企业文化缺位时的局限性,需要基于企业文化的视角研究企业社会责任的前因。文章通过587位企业家的问卷调查,证实企业文化的四个维度都对企业社会责任产生显著的正向影响,在企业文化到企业社会责任的影响机制中要通过高管团队行为整合这一中介变量发挥作用,因此应重视高管团队的合作行为以及彼此信息交换的充分性、及时性、准确性;同时,变革型领导会发挥一定程度的正向调节效应,而交易型领导则发挥一定程度的负向调节效应,因此,在企业文化到企业社会责任的影响过程中,应提倡变革型领导风格的发挥而抑制交易型领导风格的发挥。文章为中国企业家提供基于社会责任的价值观坐标和精神坐标,从而使其更好地履践社会责任和创造企业价值。     

创业团队企业家精神研究评述

团队企业家精神是现在社会日趋关注的问题,本文采用内容分析法对发表在核心期刊上的多篇有关团队企业家精神的论文进行分析和研究。研究结果显示:现有关于创业团队企业家精神的研究,很多研究主要集中在"团队企业家精神概念的讨论"、"团队自然特征对团队企业家精神的影响"和"团队企业家精神对企业的影响",对"团队企业家精神如何形成"的研究不足。本文力求深刻理解该命题研究中的新进展、焦点问题、发展过程、主导方法、与未来方向等,以文献回顾的方式归纳总结出此领域的研究发展与现状,为后续的相关研究提供一定的数据参考和研究依据。     

基层烟草团队建设的实践与探索——以青田烟草为例

团队建设是现代企业管理的核心内容,是提高企业管理效率的重要手段.本文以团队建设理论为基础,从团队建设、人性假设和高效团队特征等方面进行分析;以青田县烟草分公司(下称青田烟草)为例,对基层烟草团队建设机理进行系统研究;分析青田烟草团队建设的存在问题,提出烟草团队建设的基本途径,如团队管理体制、推进企业文化、人事分配制度改革、精心组织培训、加大创新力度等,最后总结烟草团队建设的相关经验.     

企业环境不确定性对中小民营企业家战略执行能力的影响

根据环境与战略关系的相关研究和能力心理学,企业环境不确定性和高管团队支持是影响企业家战略执行能力改善的重要因素。对259家中小民营企业的实证研究表明,企业环境复杂性对企业家战略执行能力有显著的促进作用,高管团队支持对企业环境敌对性与企业家战略执行能力的关系起正向调节作用。因此,投入更多的时间和精力于提高复杂环境下战略实施活动的效率,以及在敌对环境实施战略时积极获取高管团队的支持,都是中小民营企业家改善其战略执行能力的重要途径。     

税务文化团队活动实证研究

对税务文化建设中的团队活动进行实证研究,阐述税务文化与团队活动之间的关系,分析税务机关税务文化团队活动的成功案例,提出税务文化团队活动的指导思想、基本原则和提高团队活动实效的方法和途径。     

从海航成功看企业家素质的内涵及重要性

我们不应以企业的一时红火或陷入低潮而去评价一个企业和企业家,而要看企业领导者和团队是否具有经营企业的能力和素质。     

企业家团队管理劳动集合性质探析——基于量化考核分数平均值的实证分析

从经营性单位量化数据回归分析入手,分析企业家团队的整体功能与团队人员个体效用、团队的单项要素与团队人员的单项要素间的构成关系,并进一步探讨企业家团队的管理劳动所具有的特殊性质,即企业家团队的管理劳动具有单一功能的集合性质以及这一特殊属性对改进优化年薪制度设计的启示意义。     

浅谈企业家在企业文化建设中的作用

从一定意义上来说,企业文化是企业家文化、是企业经营者文化,是企业领导人文化。企业家不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者、培育者。企业家是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用。     

经理股票期权制度的经济学基础

经理股票期权制度属金融衍生产品在现代企业管理中的借用,是一种旨在解决企业委托——代理矛盾、人力资本权益矛盾和团队生产矛盾的长期激励制度。它实际上是授予企业家获取企业剩余的一种权利,是对企业家资源的一种激励,同时也是对企业家的一种约束。     

高绩效团队影响因素研究

本文从高绩效团队的定义出发,结合高绩效团队的形成过程,从核心领导者、团队文化和组织情境三个方面分析高绩效团队成功的影响因素。     

知识经济时代的企业家与企业文化建设的战略思考

该文阐明了知识经济的特征以及新世纪的企业家应具有的素质，分析了企业家与企业文化的关系，提出了建设企业文化的思路。     

知识经济时代的企业家与企业文化建设的战略思考

该文阐明了知识经济的特征以及新世纪的企业家应具有的素质，分析了企业家与企业文化之间的关系， 提出了建设企业文化的思路     

企业团队精神与团队建设

企业团队意为团结合作的队伍，它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征；企业团队精神的实质是团结合作，它具有很高的经济价值，政治价值和化价值；企业领导和管理是企业团队精神的倡导，广大员工是培育企业团队精神的基础和主体，必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设。     

高校教学团队建设研究述评

高校教学团队建设研究已取得了一定的成果,但也存在一些问题,有必要对高校教学团队建设研究的理论与实践进行总结与反思。当前高校教学团队建设研究的主要成果,从理论研究来看,包括教学团队的界定、教学团队的组织要素、教学团队的特征、高校教学团队运行模式、教学团队文化建设;实践研究主要有“双师结构”教学团队、各学科专业和课程教学团队建设研究。对高校教学团队建设问题的研究经历了由个别的自发阶段到行政主导阶段的发展过程,其中,国家政策尤其是高等教育教学质量工程项目的实施是主导教学团队建设研究的决定性因素。随着研究的逐步深入,高校“教学团队”建设也被赋予了更多的新内涵和新的功能。高校教学团队建设被视为高校教学质量工程建设的工具之一,实践中显示出建设的形式比实质性的建设更重要。随着社会的进步,高校教学团队建设的发展趋势将会是更加注重团队成员的契约心理、组织结构更加扁平化、管理方式更加柔性化     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业各级向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法，传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战，应把握好企业运行的方向。积极地变革企业文化，扬弃制约企业创新的行为惯性，再造全新的企业，从而增强企业文化的竞争优势。     

中国企业转型所面临的危机分析

中国改革开放二十多年来，大多数中国企业难逃盛极而衰的命运。本文将中国企业难以逾越的危机归结为五个方面：企业文化危机、管理技能危机、团队危机、战略危机和薪酬体系危机进行分析，有利于中国企业向现代化企业管理制度型企业转型相关问题的解决。     

如影相随的企业文化考验企业家毅力和胆略

就企业文化来讲，其实质是人文化，从一定意义上来说，就是企业家文化，企业经营者文化，企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。     

企业家与企业文化建设

企业家创造了企业积极向上的价值观、经营理念、管理文化、制度文化和行为文化。企业家通过调节、控制、角色示范、挑选员工、任用干部、分配报酬、借用“外脑”等途径和方法 ,传播和增强优秀企业文化。企业家面对环境的变化和知识经济的挑战 ,应把握好企业运行的方向 ,积极地变革企业文化 ,扬弃制约企业创新的行为惯性 ,再造全新的企业 ,从而增强企业文化的竞争优势。