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<正> 随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的日益完善,对国有企业物资采购部门的要求也越来越高。因此,在物资采购前期,必须对所采购物资的品种、数量、价格等做出正确的判断和决策。物资实行招竞标采购正是伴随着市场经济日益完善所出现的一种全新的物资采购方式,其鲜明的特点和完善的运行机制,可以有效地弥补计划经济时期物资采购工作的缺点和不足。物资实行招竞标采 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(17)
正为了推进物资集约化管理工作的有序开展,不断提高物资采购的集中度和电子商务平台的应用率,保障物资的及时供应,国家电网公司要求对部分单价低、需求频次高、数量无法准确预测且不属于国家法定必须招标的零星物资实施超市化采购。由于超市化采购的物资大多价值低、种类杂、需求分散,传统的物资管理模式很难适应超市化采购的要求,相较于电网工程物资,超市化采购物资的规格、数量一般没有经 相似文献
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基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来,煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理,具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法,上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效,但也存在不少问题。 相似文献
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电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生… 相似文献
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物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察.是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。 相似文献
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宣洪福董旻霞 《中国电力企业管理》2023,(18):40-41
<正>采购管理是总承包工程的三大核心之一,其质效直接影响总承包工程的成败,而采购质效的提升离不开物资管理团队的良好建设,所以物资管理团队的建设至关重要。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司采购管理部结合工作实际,探索打造高效物资管理团队的五大路径,持续推动队伍能力建设,取得了显著成效。 相似文献
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本文从实际到理论提出了城乡电网改造工程推行物资采购招投标的必然性和必要性;总结了物资采购招投标的步骤,达到把好质量关;明确了应着重注意的问题和意见 相似文献
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国有工业企业60%左右的资金都用于了物资采购,物资采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、促进企业经济效益最大化、提升企业核心竞争力都具有十分重要的意义。本文从选定采购环节作为重点监管对象,进行多管齐下综合治理、建立和完善有效的决策和监管机制三方面进行阐述,探讨采购物资管理的方式、做法,旨在为企业的物资采购工作提供新的思路和借鉴。 相似文献
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齐鲁石化公司郑金文:在市场经济条件下,大部分商品供求关系已由卖方市场转变为买方市场,这就为低成本、及时、合理地采购基建物资,保证生产供应提供了有利条件。现就采购过程中的计划、决策、质量控制等几个问题进行初步探讨。一、采购计划计划管理仍然是采购控制的核心环节,是采购前期最主要工作。采购计划编制要适应这种情况,需做好如下工作:1.编制好长远及年度计划(项目物资、资金总量及年度计划)。大型工程一般都是跨年度建设,要实现合理备料和资金控制就要在宏观上在工程前期制订出切合工程需要的总量及年度计划,以作为组织… 相似文献
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《中国电力企业管理》2000,(2)
一、为了适应全省农村电网建设与改造工程设备采购量大、采购周期短、采购要求高的特点,有效控制电力物资价格,保证设备材料质量,进一步加强电力物资采购管理,规范电力物资采购行为,以确保我省农村电网建设与改造任务如期完成,特制定广东省农网建设与改造工程设备材料采购... 相似文献
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当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程. 相似文献
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<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。 相似文献
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发展和应用物资采购电子商务的过程,是先进物资采购管理思想的渗透过程,是对传统的物资采购管理方式的变革过程,是物资采购管理创新的过程,是开放各种物资采购决策者的视听过程。而绝不仅仅是将传统物资采购业务操作简单地搬到网上进行的问题。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(9)
<正>完善财务管理机制,创新经营管理机制,探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争能力。阳光合源集团通过完善财务管理机制,创新管理机制,积极探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争力。 相似文献