基于强制分布法的国有企业员工绩效考核研究

本文在分析国内外绩效考核研究文献的基础上,选取国有企业W公司为研究对象,对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性进行了探究,判断出强制分布法在国有企业员工绩效考核中应用的有效性程度偏低;通过主成分分析方法分析出对国有企业基于强制分布法的员工绩效考核有效性有显著影响的因素是绩效考核运作因素,并提出了改进建议。     

绩效考核中的"强制分布法"

实施绩效考核的组织都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。很多组织都希望绩效考核结果要满足正态分布，或者说要合理拉开距离。然而在实际考核中，结果往往令人失望，要不就是密集分布在高位区，要不就是集中在中间地带，即形成考核中常见的“趋中效应”，于是强制分布法就成为很多组织为实现绩效考核结果合理分布的常用办法。     

强制分布法的优化设计

考核方式决定了各产品线直接是竞争关系,而产品线内部是一致的利益体,能够有效形成产品线的团队战斗目标以及产品线之间的生产竞赛。强制分布法意味着考核结果的运用并不完全依据绩效考核得分进行,而是按照正态分布的规律,先确定好各等级在被评价员工总数中所占比例,然后按照每个员工绩效的优劣程度,强制列入其中的一定等级,再根据员工所在的不同等级进行赏罚。以G公司为例,将绩效等     

强制分布法,你用对了吗?

一直以来,绩效考核都是企业人力资源工作中的一个高频话题,特别是每到年终岁末,大多数企业会对员工进行绩效考核,并将绩效考核结果作为调整员工薪酬、实施奖惩和晋升发展的重要依据.因此,绩效考核结果的公平合理就显得至关重要.     

强制分布法的合理运用

随着绩效考核在现代企业中的不断应用,各类考核方法也层出不穷,强制分布法也随之出现。本文阐述了强制分布法出现的原因,并且总结了强制分布法的优缺点。同时提出了强制分布法在现代企业中应该如何合理的应用。     

试论企业绩效考核存在的误区及对策

绩效考核在现代企业中越来越受到重视。本文概括了绩效考核的定义和重要性,分析了当前企业绩效考核存在主要误区及产生问题的原因,提出了解决问题的六条对策,并对展望了企业绩效考核的发展趋势。     

浅谈地勘单位实施绩效考核的误区及对策

绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是组织建立激励机制和约束机制的重要措施,一个企业的绩效考核关系到该企业的生存和发展。有效的绩效考核能在激励员工、提升组织的核心竞争力上起到不可估量的作用。地勘单位现行的绩效考核还处于发展阶段,本文通过探讨河南省煤田地质局四队在实施绩效考核时存在的一些误区,提出地勘单位可以通过科学的工作分析、考核内容细化量化、建立完整的考核体系及考核结果及时反馈与职工建立有效的沟通机制等几种建议。以期对地勘单位的绩效考核改进提供一定的借鉴作用。     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

随着医改的不断深入,公立医院在经营性质上发生了重大变化,对于公立医院的综合绩效考核要求也越来越高,作为医疗机构的特殊性,在调整好经济利益与社会效应关系的基础上,如何保障医院长久稳定的发展,需要认真思考医疗服务的本身和医疗服务的结果。本文通过分析公立医院在逐步推进绩效考核管理工作中遇到的一些问题,积极思考相应对策,以供大家探讨。     

基层医院绩效考核的现状与对策探讨

随着医疗改革的不断深入,基层医院的薪酬分配发生了极大的变化,医务人员固定工资在收入中的比例越来越小,而奖励工资在收入中的比例越来越大.如何最大限度地发挥医务人员的专业技能、工作热情,既是基层医院管理的重要内容,也是提高医院核心竞争力的关键.由于医院科室、岗位、人员专业的不同,对医务人员进行合理有效的绩效考核变得十分困难...     

国有企业中绩效考核的现状和对策研究

随着市场竞争日趋激烈,国有企业已意识到人力资源管理工作的重要性。绩效考核是企业人力资源管理的一项重要内容,对企业战略目标的实现有着非常重要的意义。本文对当前国有企业绩效考核现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的“误区”

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果。本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的"误区"进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法。     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的"误区"

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果.本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的"误区"进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法.     

强制分布评价法有效性的研究述评与展望——如何提高强制分布评价法的有效性

强制分布评价法在提高绩效水平上有着突出的优势,但同时也存在着引发不公平感与破坏性竞争,提高企业相关成本的风险.对于这个充满争议的绩效考核方法,学者们开始关注其有效性,并对其影响因素进行研究.本文从强制分布评价法有效性的研究背景出发,通过对强制分布评价法有效性的相关研究进行梳理,总结出影响强制分布评价法有效性的四大影响因素,包括环境、操作、考核者和被考核者四个方面,并指出企业在实施强制分布评价法时可以通过企业文化匹配性、设计合理性以及加入团队指数考核等方面来提高考核的有效性,最后总结得出关于强制分布评价法有效性的实践启示与方向展望.     

公立医院绩效考核的常见问题及对策探究

伴随着我国社会经济的发展,人民生活水平的提高,对我国医疗领域也提出了新的要求。为促进我国医疗领域的高效发展,我国也针对医疗卫生体制做出了新的改革,其中,公立医院绩效考核成为重点改革对象。但现目前,依然有部分公立医院在绩效考核地开展工作上面临着巨大的挑战。因此,本文将公立医院实施绩效考核的重要性、改革中的侧重点及绩效核算方法的优势与劣势作为出发点,着重分析公立医院绩效考核工作中常见的问题,并针对问题提出具体的解决措施,拟对我国公立医院绩效考核优化提供合理的借鉴。     

三级公立医院绩效考核存在的问题与对策探析

本文首先分析了三级公立医院实行绩效考核的必要性,认为这是医院经营状况的最直观反映、是提高员工工作积极性的必然手段、是提升医院管理水平的重要途径;随后探讨了公立医院绩效考核的不足之处,认为主要存在绩效考核指标设置的不合理、个人绩效同集体绩效之间的关系处理不当、一元化的绩效考核指标设置三方面的问题;最后详细论述了三级公立医院绩效考核的创新措施,建议不断优化绩效考核体制机制,并通过信息化技术手段完善绩效考核办法。     

论我国企业绩效考核中存在的问题与对策

绩效考核在推动企业积极发展的过程中有着举足轻重的地位,并在企业人员晋升、绩效奖励等方面发挥着巨大的作用。但在实际应用中也面临着一些困境。基于此,本文研究了当前企业绩效考核中存在的一些不足,并探讨了解决对策。     

基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策

尽管在市场经济运行体系中,构成企业间相互竞争的要素是多方面的,但是首要的、对企业具有绝对影响力的竞争要素却是人才。也正是因为如此,在我国改革开放后的市场经济大潮中,各个企业都把对人力资源的管理放在了企业日常经营管理中的重要位置。绩效考核作为能够有效提升企业人力资源管理工作效率的重要手段,近年来,引起了业界的广泛热议。但是由于我国市场经济起步较晚,绩效考核这种人力资源管理措施在我国当前企业中的运用还存在着一系列的问题,特别是对于国有企业而言,人力资源管理工作复杂而烦琐,计划经济时期的一些不利影响还难以根除,因此,国有企业有必要从市场竞争的现实需要出发,着力构建科学公平的绩效考核机制,以助推企业人力资源管理工作的变革和创新,助推企业在新经济形势下的可持续发展。     

大学生创业教育中存在的误区及对策研究

本文主要从我国大学生创业教育的理念认识,开展的内容形式和对其重要性认识方面的误区入手,就当前大学生创业教育存在的不足进行了分析,以期找出相对应之策,加快发展大学生创业教育的步伐,力求使高校创业教育在新时期能更行之有效的为大学生创业服务。     

试析企业绩效考核工作中一些认识上的“误区”

每个企业都会根据自身特点建立一套完善的考核体系与考核方式,但在绩效考核工作中,管理者虽然运用了科学、合理的考评方法,可考核结果却仍然难以达到预期效果。本文主要针对管理者与企业员工,双方在绩效考核工作中,对易陷入一些认识上的“误区”进行了分析与探讨,并提出了相应的解决办法。     

人力资源管理中绩效考核的问题与建议

在经济快速发展的时代,人力资源在企业及事业单位中具有重要作用。在经济快速发展的过程中,市场经济的竞争愈演愈烈,如何让企业在竞争中保持优势,成了一个焦点问题。想要解决这一问题,企业必须提升管理水平。在企业的管理当中,人力资源是核心要素,人才是一个企业发展的基本前提,只有企业做好人力资源工作,才能促进管理和发展。