我国上市公司股权激励存在的问题及对策

一、股权激励理论及其实质 （一）股权激励理论 股权激励是指在一定的时期内,以股权形式向公司管理者或员工分配收益,使管理者的角色由单纯的代理方转为管理者和所有者的双重身份,将其自身利益与公司利益结合在一起,以更好地激励管理者,实现公司价值最大化。     

公立医院绩效考核探析

随着医改的进一步深化和事业单位绩效工资改革的大力推行,公立医院的绩效考核体系改革也势在必行。探索建立一套适合自己医院科学管理的长效机制,既要体现公立医院的事业单位属性,又要充分调动全院职工工作的积极性,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。现代医院的绩效考核是指运用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动,它可以改善员工的组织行为,充分发挥员工的积     

银行服务运营建言

目前，国内有些商业银行的服务运营存在着一些问题，其原因主要有：一是某些管理者只是自我服务，忽视了为员工服务；二是某些银行制度环境有失公允，员工情绪受挫；三是某些员工服务理念落后，服务技能缺失；四是某些银行忽视形象设计，营业环境不佳。     

绩效管理中沟通很重要

绩效管理是一个完整的系统．具备完善的工作流程．也是一项系统工程．不是简单的绩效考核．更不是简单的管理者对员工做某事。笔者认为．作为各级管理者要树立这样一种理念．即绩效管理是企业文化的重要组成部分．是联系的、发展的、全面的、主动的管理过程．渗透到企业的日常管理工作中．是管理者和员工的持续双向沟通对话过程．绩效管理的成败与否关键在于管理者和员工的沟通程度．也在于其过程的连续性与有效性．     

探析银行基层网点员工心理状态对服务营销效果的影响--以建设银行某支行为例

银行业基层网点的服务与营销是银行形象的展示和赖以生存的基础，基层网点服务与营销的好坏直接决定银行的发展，然而作为服务理念落实与营销实现的基层网点员工的心理状态，一直是基层网点管理关注的盲区。本文旨在通过对服务与营销的表象进行深入研究，揭示员工心理状态对基层网点服务与营销效果的重要性，为管理者制定决策提供参考。     

员工敬业度文献综述

员工敬业度一直是组织行为学研究的重要话题,研究员工敬业度不仅能给管理者提供很好的管理建议,建立起忠诚有效率的员工团队,还能间接提高公司绩效,增加公司盈利。本文对以往研究员工敬业度的文献进行了整理归纳,希望能给公司管理者和以后有关员工敬业度的研究提供参考。     

以德治行的思考

现代经营理论的核心是以人为本,而人的工作首先是思想工作.汇丰银行执行总裁大卫·贝克先生说过,银行管理者应该真诚主动地去管理好员工.汇丰银行人力资源部还就做一名成熟的银行管理者提出了善于沟通并激励员工、与员工共同掌管分行的思路.这些思想体现的不是一种简单的管理与被管理的控制和指挥观念,而是通过领导者的组织,最有效使用人力资源.如何把握"人"这个最活跃的因素,培养一支思想品德好、兢兢业业、锐意进取的员工队伍,是管理者应着重考虑的问题.     

企业文化中的双向调频

与放好风筝一样，管理者是风筝的操纵者，员工就是风筝，管理者应该给员工一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔空间，要敢于把风筝放向蔚蓝的天空，这也是管理者胸怀的体现。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。     

内部评价控制系统的设计方法

评价控制是指组织通过评价的方式规范组织中各级管理者及员工的经济目标和经济行为.评价控制从控制环节来看,包括评价目标的确定、评价指标的选择、评价程序的确立、评价方法的选择、评价结果的反馈和处理等.由于这种评价是在管理控制框架下进行的,因此其评价主体和评价客体是明确的,属于企业内部经营管理者.     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

你是否需要一份“核心员工备份”？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的管理者和HR总监都认同这一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么样的员工是核心员工？     

握剑、挂剑和悬剑——长春金融研修学院员工队伍建设积极追求的理想境界

剑，原本是古时的一种兵器，在这里我们将其寓意为制度和管理。握剑（剑在手）、挂剑（剑在目）和悬剑（剑在心）即为团队管理必经的三个阶段。“握剑”即指团队管理中必须首先制定一套行之有效的管理制度；“挂剑”即指管理工作中的有效监督机制；“悬剑”即指管理者和领导者的影响力。员工队伍建设与管理工作同练剑的道理如出一辙，正确把握好组织管理过程中的这三个阶段，是打造成熟团队的必由之路。近年来，长春金融研修学院党委在员工队伍建设中，不断探索新形势下的新路子，积极致力于追求队伍建设的理想境界，取得了令人满意的效果。     

国有股减持分三步走

许多人对国有股减持有一种犹豫的心态，认为国有股减持是让约占总股本62％的国有股流通起来，不可避免地会对证券市场造成较大冲击。国有股减持并不意味着国有股高位套现，而是为了促进国有企业改革和证券市场发展，只要方案和步骤设计得当，就可以获得令人满意的结果。笔者认为，国有股减持可以分三步走。一、员工持股计划员工持股计划是指企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权和收益权，从而强化对企业管理者和职工的激励机制。上市公司可以成立一个专门的员工持股信托基金会，由公司担保，并以购入的国…     

农行信贷营销应遵循的原则

就农业银行来说 ,经营不佳的客户难以成为信贷营销的对象 ,而营销作为所有企业的共同行为 ,我们研究市场、准确定位客户、有吸引力地把贷款销售到经营状况良好、信用度高的客户手中去 ,保证质量 ,平衡销量 ,适销对路 ,引导和培育销售群体是信贷营销的基本原则。具体来说 ,在农业银行的信贷营销中应遵循以下原则 :1.独特形象原则。创建农行形象包括两部分 ,一部分是物质形象 ,另一部分是精神形象。物质形象包括建筑风格的典雅、装潢设备的先进及设计标识的统一等 ,保证客户在外观上对农行机构的识辨。精神形象是指农行员工的精神面貌、服务态…     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金。换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例回报给管理者和员工。通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金.换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例报给管理者和员工.通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制.     

商业银行员工压力管理刍议

对商业银行而言，压力大是每个员工面临的现实问题。本文分析了商业银行员工压力的来源、表现和危害，阐述了管理者进行压力管理应遵循的原则，提出了缓解员工压力的相关建议。     

如何培育员工的归属感

一位来内地投资的香港企业家谈起员工管理和激励机制的话题,深有感触地说:加薪对员工的激励,最多在三个月内有效。要稳定员工、调动他们的积极性,光靠加薪是远远不够的。一个管理者,更重要的是要全方位、多角度地关心