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本文就详细叙述了基于煤炭企业文化下的人力资源管理概念,就如何协调二者关系,及其管理办法展开分析,从而促进企业健康发展。 相似文献
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基于价值链的人力资源管理模型 总被引:4,自引:0,他引:4
从价值链的角度对人力资源进行研究,把人力资源实践分成了三个环节的划分方式忽略了人力资源实践中的基础环节--工作分析.文章从价值链的角度对人力资源管理实践作了新的划分,为企业提升核心竞争力提出了建议. 相似文献
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单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。 相似文献
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陈思怡 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
人力资源管理非常重要,它是企业发展的关键。本文通过对“伯乐相马”成语故事来引申出人力资源管理的基本观点。着重从要善于“选马”、“用马”、“管马”、“评马”、“酬马”五个方面,深刻阐述了在人力资源管理上怎样“选人、用人、管人、考人、奖人”五个重要环节。 相似文献
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当前,企业面临着越来越复杂的内外部环境,为了在迅速变化的市场环境中获得竞争优势,企业往往要求每位员工在工作岗位上投入更多的时间和精力。“新时期”下的“加班”逐步变成“新常态”,员工的工作—生活平衡性受到了挑战,其离职倾向也与日俱增。本文将“996”现象作为研究的出发点,对“996”现象的负面影响进行了归纳,对“996”加班制的产生原因进行了剖析,对企业在人力资源管理制度、企业文化、激励机制、招聘与培训工作和工作强度等方面存在的问题进行了深入探讨,并提出了针对性的对策建议。 相似文献
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新世纪马世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推进到人力资源竞争,从而使人力资源已成为经济发展的第一资源。因此,有必要对人力资源进行有效地开发、利用和管理。本文从人力资源管理网络化等新视角,对新世纪人力资源管理作一创新性探讨。 相似文献
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薪酬是一个相当敏感的问题,它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言,薪酬直接影响着企业的最终利益,对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样,企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈,企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性,另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。 相似文献
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人力资源管理是企业的重要管理活动,它是企业的子战略,也是一门专业性、应用型很强的实践学科。然而,人力资源管理也让很多从业者倍感困惑和迷茫,如何遴选企业所需要的人才?如何有针对性的开展培训工作?如何正确的用人?如何让符合企业要求的员工充分的保留?如何激励员工自主、自发、自觉的去创造价值?本文正是从这些方面出发,结合工作中的个人实践和浅薄观点,希望对人力资源工作者能够有所启发和帮助。 相似文献
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在适合企业发展阶段的企业文化影响下,即使公司的管理体系不太完善,也会使公司有很强的执行力。相反,如果企业发展阶段与企业文化不相适应,那么企业的执行力与经营管理目标的落实就会大打折扣。力资源管理只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源管理工作更富有生命力,更具有战略性。 相似文献
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我国国有企业人力资源管理,包括对人力资源的激励,还存在着很多问题。本文对国有企业人力资源管理激励问题及对策的研究以满足国有企业人力资源管理水平提高的需要。 相似文献
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社会变革、经济发展、人类进步,要求社会组织,特别是企业经营与管理与之相呼应,不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法,已经很难适应新形势的要求,而被战略性的、全面系统的、以人本思想为指导的现代"人力资源管理"(HRM)所代替,关注人的潜能的发挥,把个人的发展与企业未来发展相联系。现代企业人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来表达,相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是具有"战略性";相对于企业其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。 相似文献
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20世纪80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。 相似文献
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文章针对当前企业员工数量多、管理难度大等问题,在人力资源管理工作中采用信息化手段建立了信息管理系统,总结了当前人力资源管理实现信息化面临的困境和基本条件,围绕信息化建设不同模式的特点及内涵进行分析,提出了人力资源信息化建设路径。 相似文献
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20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化,是社会文明进步的标志之一。现在,外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80%实施了外包,100强则有60%,500强则是36%。 相似文献
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