浅谈建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

浅谈公路项目施工技术管理

施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序,并为当前生产服务。同时,要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础。     

建筑工程施工项目的风险管理分析

建筑施工项目作为一项复杂的施工过程,需要大量的不同专业工作人员的积极配合,而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期,内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大.因此,在建筑施工过程中,一定要加强其项目风险管理工作,提高项目风险管理意识,熟练掌握相关风险的专业知识和技术,及时预防和解决建筑工程风险.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目的风险管理进行了分析探讨.     

浅谈公路施工项目中的预算管理

当前企业面临各类资源紧张,竞争激烈的形势,加强项目预算管理对公路施工企业具有现实意义.本文围绕公路施工企业项目中的预算管理展开了讨论,分析了在公路施工企业项目预算管理中存在的主要问题,从而提出了提高领导认识、落实责任、全员参与、做好考核和奖罚工作等建议.     

施工项目的风险管理

风险在任何项目中都存在,施工项目作为集经济、技术、管理、组织等各方面于一体的综合性社会活动,在各个方面都存在不确定性。因此工程项目施工管理人员必须充分重视项目的风险管理,将风险管理纳入到施工项目的正常管理中。     

作业成本法在公路施工项目管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中公路施工企业面临空前巨大的压力,要想保持竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统来支持帮助管理者寻求提高企业经营效率、增强竞争力的途径。作业成本法为公路施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策,以及提供准确成本信息的手段。     

政府投资项目施工阶段的项目管理

施工阶段是工程项目建设的关键一环 ,通过对施工组织设计审查、进度、投资、质量的控制等方面的介绍 ,探讨建立政府投资项目的监管机制 ,实现项目效益最大化。     

如何在建筑工程项目施工中实施风险管理

建筑工程项目施工因环境复杂,及多种不确定因素,在施工中具有很大的风险.施工风险将时业主和承包商造成直接和间接损失.为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险.     

公路施工项目动态管理模式分析

项目动态管理"即是:按照工程项目的内在逻辑规律,以有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,在各项目施工高峰的错落起伏中,使人财物等生产要素在项目之间合理流动,得到平衡,以取得最佳综合经济效益和社会效益.但是,公路施工项目的动态管理工作在这些建设管理工作中是极其的重要,如果没有做好此工作将不仅仅会影响后续的工程施工,而且还会对工程的竣工时间产生延迟.因此,本文就公路施工项目的动态管理模式进行探讨,并且提出一些可行化建议.     

论公路施工项目工程造价控制

本文分析了当前我国公路工程造价工作的现状,同时,分析总结目前存在的问题,将理论与现实相结合,探索出对于我国公路工程造价工作存在问题的解决办法,并时造价的管理和控制工作提出建议和措施.     

浅谈房地产项目的风险管理

本文简要介绍了房地产项目的风险种类和具体措施,为相关人员提供参考。     

论公路路桥施工的项目成本管理

本文从分析施工项目成本内涵入手,对现行公路路桥施工项目成本管理中存在的各种问题进行了探讨,提出了促进公路路桥施工项目成本管理的对策.     

浅析公路施工企业项目成本管理

公路施工企业管理的重中之重是施工项目的管理。随着市场竞争越来越激烈,竞争机制日益完善,公路施工企业的项目成本管理是否有效将成为企业在市场上立于不败之地的关键。     

浅谈项目融资的风险管理

针对项目融资中的政治风险,金融风险,建设风险,经营风险以及市场风险等因素,有针对性的提出规避上述风险的具体措施。     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。     

建筑工程项目施工中风险管理与控制探讨

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失.提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平.建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识剐和分析控制提供一种方法.     

对公路施工企业财务管理的探讨

随着中央对西部公路及农村公路建设的重视,公路建设必将迎来新的发展机遇。公路施工企业也将面临更多的机遇和挑战,如何加强微利时代公路施工企业的财务管理也提上了日程。     

浅谈公路施工项目的质量管理工作

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节,工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理.