品牌延伸中存在的风险及对策探讨

目前,品牌延伸广受学界和企业界的关注,然而品牌延伸存在着很大的风险.从品牌延伸的理论、概念分析入手,探索品牌延伸的内涵,然后对企业在品牌延伸中的风险进行分析,最后针对风险提出了初步建议对策.     

论品牌延伸策略及其运用

品牌延伸作为一种全新的企业经营策略，具有降低营销费用，为消费者提供更完整的选择和实现品牌在使用中增值的作用。实行品牌延伸策略要充分考虑到品牌资产、消费者评价、品牌类型和品牌个性定位等因素的影响。在此基础上，企业还要加强品牌延伸的管理，做好品牌延伸的可行性分析，规避和防范品牌延伸的风险。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

企业品牌延伸风险的规避

品牌延伸优势与风险共存，正确认识品牌延伸中存在的风险，通过营销战略规划，品牌实力评估，可行性论证，副品牌策略等措施可以巧妙地规避风险，减少盲目性。     

企业品牌延伸的风险与策略研究

品牌延伸是实现品牌无形资产转移的有效途径,但品牌延伸是有风险的.本文对品牌延伸的作用以及潜在的利益和风险进行了分析说明,在此基础上提出了企业应如何实施品牌延伸战略.     

关于企业品牌延伸战略的分析

近些年以来，我国的市场竞争日益加剧i越来越多的企业开始认识到竞争中品牌的重要性。在当前的社会经济生活当中，品牌有着非常广泛的应用，对企业核心竞争力和经济效益的提高发挥着不可或缺的作用，因而加强企业的品牌延伸，是非常重要及必要的。所以，企业应当切实的立足于自身的管理和经营状况，以长远的角度对品牌的延伸予以审视，充分的了解延伸品牌中所可能带来的风险，并且采取有效合理的风险规避措施，以便于最大限度的保证品牌的成功延伸，推动企业的可持续发展。本文结合我国企业的管理及发展现状，对企业品牌延伸战略进行了详细的分析及探究，希望能够对企业的有序运营和长足发展带来积极的促进作用。     

品牌延伸:一个新模型的构建

品牌延伸是当前知名企业常用的发展战略,它通常有助于充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本。但品牌延伸是一把锋利的“双刃剑”,如果使用不当,将造成品牌定位模糊,丧失品牌的意义,因而不可不慎重使用。一、品牌延伸的利好点品牌延伸可以充分利用品牌的价值,降低企业扩张成本,分散风险,促使企业快速扩张,对企业来说,充满了诱因,具体表现为:1.可以充分利用企业的无形资产,帮助企业实现多元化增长。例如本田公司利用“本田”之名推出了许多不同类型的产品,如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、雪车、轮机等,这一策略的有效实施,使企业快速成长壮…     

刍议企业品牌延伸策略

在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。而利用现有品牌推出新产品不仅节省了大量的资金和时间成本,更容易接近消费者和占领市场,而且降低了失败的风险。可见品牌延伸似乎拥有无穷的诱惑力。正因如此品牌延伸在现实中应用非常广泛,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。文章首先介绍了品牌延伸的提出背景和含义,接着分析了企业品牌延伸可采取的策略,最后讨论了企业运用品牌延伸策略应注意的问题。     

品牌延伸战略个案研究

品牌延伸战略作为发掘企业内在潜力、增大企业利润空间的重要手段,已成为众多企业的理性选择。本文以知名饮料企业——杭州娃哈哈集团实施品牌延伸战略为个案,分析了品牌延伸的实施特点,对品牌延伸的效果进行了评估,并提出了企业在实施品牌延伸中如何规避风险、提高效益的建议,希望能给正在进行品牌延伸探索与实践的企业一些借鉴与启示。     

品牌延伸的风险及对策

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径。成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值。但是,品牌延伸是一把双刃剑,存在诸多风险。本文从品牌延伸的内涵入手,针对品牌延伸存在的风险,提出相应对策。     

企业品牌保护问题研究

企业品牌保护的内涵是比较宽泛的，企业可以充分利用已有的法律手段对自己的品牌进行有效保护，同时在经营管理实践中，应该通过使用先进的防卫技术、延伸产品链、慎重商标使用许可权等方式，积极保护企业品牌。     

品牌延伸的风险及对策

品牌延伸是实现品牌无形资产转移和发展的有效途径.成功的品牌延伸能够使品牌资产得到充分利用并实现增值.但是,品牌延伸是一把双刃剑,存在诸多风险.本文从品牌延伸的内涵入手,针对品牌延伸存在的风险,提出相应对策.     

我国保健品企业应用品牌延伸方法探析

品牌延伸对于我国的保健品企业具有很大引力,本文从分析、计划、执行和控制四个层面探析我国保健品企业实施品牌延伸的步骤,以减少品牌延伸的盲目性,降低品牌延伸的风险,提高品牌延伸的成功率。     

中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失

本文以品牌是企业核心竞争力的关键所在为理论依据，以品牌已成为中国企业力图高擎的一面大旗为背景，以五粮液与茅台在彼此竞争中成长为中国两大顶级白酒品牌为事实基础，从品牌定位、品牌营销、品牌延伸三个方面比较了两个品牌的品牌战略，从经济收入与利润、品牌价值、社会反响三个角度评价了两者品牌战略的得失。分析了五粮液和茅台的品牌战略各自存在的风险，提出了遏制风险的对策建议：调整公司管理机制。加强品牌协作；优化品牌结构，建立品牌家族；品牌竞争避免内斗怪圈。     

跨行业品牌延伸的一个综合模型

跨行业品牌延伸是企业将已成功的品牌延伸到不同种类的产品及不同行业上。随着企业战略的演进和企业规模的扩张,跨行业品牌延伸已成为企业多元化经营的重要手段。但与行业内品牌延伸相比,跨行业品牌延伸具有较高的风险。消费者对母品牌的接受程度、母品牌与延伸产品的契合度、母品牌的延伸能力、营销支持力量成为影响跨行业品牌延伸绩效的关键因素。本文从企业应用角度,整合消费者评价因素,建构了跨行业品牌延伸的综合模型,为企业实施跨行业品牌延伸提供了可参照的流程框架。     

品牌延伸的风险及对策研究

品牌延伸对于企业来说既可以给它带来具大的利益,同时也有可能带来经营的风险。本文就品牌延伸的风险及其对策谈一些自己粗浅的看法。一、品牌延伸的作用所谓品牌延伸就是指采取现有成功的产品品牌,将它用在新产品上的整个过程。例如从海尔冰箱到海尔空调、海尔手机;从康师傅方     

浅析品牌延伸的风险及规避措施

品牌延伸是一把双刃剑:一面是品牌扩张的重要策略,另一面是品牌扩张失败的陷阱.文章从品牌延伸的概念理解入手,进而阐述了品牌延伸的优点,重点分析了品牌延伸所带来的风险以及如何规避风险.     

企业品牌延伸策略分析

本文通过对中国具体情况的分析指出中国的企业现在竞争力还比较弱，适合于采用品牌延伸策略。同时指出了现代企业的竞争在某种意义上是品牌的竞争，明确了品牌策略对现代企业的重要性。在此基础上提出采用品牌延伸策略应遵循的原则、采取的步骤，并通过数学模型对品牌延伸进行了分析，最后提出了品牌延伸应注意的问题。     

传统燃油汽车品牌体验对新能源汽车延伸产品评价影响

伴随着第四次工业革命的浪潮,传统产业迫切需要进行转型升级,汽车产业也在技术革命和环保压力的推动下,逐步向新能源汽车产业转型。但当前消费者对传统燃油汽车品牌存在刻板印象,对推出的新能源汽车购买意愿较低。因此,传统燃油汽车企业如何转移现有品牌资产,成功实现品牌延伸,值得进一步的研究和探讨。文章构建了品牌体验对品牌延伸评价影响的研究模型,探讨了消费者品牌信任和延伸产品感知风险在品牌体验和品牌延伸评价间的中介作用。研究结果表明：品牌体验的情感和关联维度对品牌延伸评价有显著正向影响,且延伸产品感知风险在品牌体验的情感和关联维度与品牌延伸评价间发挥中介作用,但品牌信任的中介作用并不显著。     

走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…