中小民营制造企业员工离职原因的实证研究

目前,中小民营企业员工离职率的上升,给企业的生存和发展带来了巨大威助.作者通过对湖南23家中小民营制造企业的问卷调查,并运用SPSS软件对数据进行处理,研究发现,影响中小民营制造企业员工离职的原因有薪酬福利、晋升发展与培训、工作因素、公司效益与发展前景、人际关系、家庭因素等.根据这些原因的分析,针对性地提出了解决措施.这对中小民营企业的进一步发展和构筑竞争优势具有一定的指导意义.     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

浅议民营企业文化的构建

我国民营企业在改革开放的浪潮中蓬勃发展,并在市场经济中扮演着越来越重要的角色。然而民营企业普遍存在着管理水平不高、平均寿命较短的问题,其中一个重要原因是我国民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国目前民营企业文化存在的问题,提出了构建民营企业文化健康发展的建议。     

中小民营企业融资信用浅议

中小民营企业已成为我国经济发展的一个重要组成部分，但融资困难抑制了广大中小民营企业的进一步发展，本文从信用缺失角度分析了中小民营企业融资困难的原因，并提出解决问题的一些对策。     

信任是民企管理的基石

在遇到资金断链、突发事件等问题时，有些民营企业会倒闭。但有的民营企业在遇到同样的情况时为什么能平安度过呢?关键是企业内部员工对企业的凝聚力，在众志成城的努力下挺过了非常时期。倒闭企业暴露了一个很重要的原因，就是企业处于内部的信任危机当中。它具体表现在员工对企业没有凝聚力和归属感；上司在下属面前没有威信；人心不稳、工作没有积极性；办事缺乏透明度、缺乏公正平等；奖罚不明等。     

鼓励、支持和引导中小民企快速发展

目前，中小民营企业已成为我国全面实现小康社会的重要力量，在发展经济、扩大就业、活跃市场等方面发挥着重要作用。我们要按照党的十六大报告中提出的“毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”的方针，为中小民营企业的发展创造良好的社会环境，支持中小民营企业的发展。近年来，党和政府非常关心非公有制经济的健康发展，制定了一系列鼓励、支持和引导非公有制经济发展的政策措施，使我国非公有制经济发展环境有了不少改善，中小民营企业有了较快的发展。但从实际生活看，中小民营企业的发展仍然面临着许多环境障碍，存在诸如融资…     

我国中小民营企业融资难问题的解决途径探讨

中小民营企业在我国企业总数中占90%以上,成为推动国民经济增长和发展的重要组成部分。但中小企业民营企业融资难已成为当前民营企业经济发展的首要障碍。文章从政府、金融机构、企业本身等方面分析中小民营企业融资难的原因,并提出了解决途径。     

中小民营企业人力资源管理策略初探

中小民营企业正面临人力资源竞争的严峻挑战，而中小民营企业人力资源管理的整体观念非常薄弱。中小民营企业要全方位提高竞争力，必须通过加强人力资源管理，建立一支高素质的人才团队，并通过持续的人力资源开发，使员工的人力资本保值增值，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅探中小民营企业融资难的原因及其对策

中小民营企业对国民经济的发展具有重要的意义,但由于外部和内部的各种因素存在,中国的中小民营企业在融资方面存在着很大的困难。从不同角度分析了中小民营企业融资难的原因,并对解决问题的对策进行了研究。     

民营企业如何应对危机后的人员流动高峰

一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，但是对于民营企业来说，过高的人员流动成本往往成为发展的瓶颈。金融危机期间，不少企业无法兑现对员工的加薪或晋升承诺，为这些员工日后的跳槽留下隐惠。随着危机过去，经济进入新一轮的高速增长，人员流动也将掀起热潮。员工尤其核心员工的大量流失，不仅会对企业业绩造成重大影响，还会使内部人心浮动，外部流言不断，对刚刚经受危机重创的中小民营企业带来新的巨大挑战。本文将首先针对当前企业人员流动现状分析其原因和问题所在，继而以“以人为本”的观念为指导，利用马斯洛需求层次理论，从员工需求入手具体研究企业的留人对策，分别从薪酬体系、企业文化、领导风格、人力资源制度等几个方面进行讨论。     

得升民企人力资源管理水平的对策

改革开放20多年来，民营企业经过市场经济的摔打和磨练，取得了令人瞩目的成绩，现已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。但多数民营企业在创业发展的过程中，在人力资源的管理上存在许多问题，诸如家族式管理的企业多、缺乏人力资源发展的长远规划、员工队伍不稳定、人才使用不当现象时有发生、人员培训投入力度不足及企业文化建设相对滞后，等等，从而妨碍了民营企业的快速发展。民营企业不断发展的历史证明，企业的前进和组织的发展，归根结底都依赖于人的推动，依赖于员工团队智慧的发挥和有效的协作。只有真正确立了以人为本的思想，企业才能取得成功并不断发展。以上分析告诉我们，要加快民营企业发展，必须要提升民营企业的人力资源管理水平。从现实看，可以从以下几个方面进行。     

民营企业员工培训中存在的问题及对策研究

中国改革开放30年,民营企业经济的快速发展已经成为我国经济发展、社会稳定和市场繁荣的重要力量。自从市场改革发展开始,民营企业由于力量有限,主要依靠自身的刻苦努力和不断加强企业管理,在企业自身的发展道路上,打下了坚实的基础。在我国加入WTO之后,民营企业的发展环境发生了巨大的变化,各种新问题、新兴影响不断的冲击着民营企业的健康发展。因此,民营企业要想在市场经济发展的浪潮中不被淘汰,企业必须对自身实力的提高加以重视,不忽视企业发展的每一个细微环节,在众多的企业管理结构中,员工培训是企业发展的重要方面,做好企业员工培训,提高员工忧患意识,对提高企业的竞争力起着非常重要的作用。     

浅议中小民营企业融资信用

中小民营企业已成为我国经济发展的一个重要组成部分,但融资困难抑制了广大中小民营企业的进一步发展,本文从信用缺失角度分析了中小民营企业融资困难的原因,并提出解决问题的一些对策。     

疏通中小企业融资途径

民营经济是我国国民经济的重要组成部分，中小企业对促进社会经济的繁荣与发展起着不可替代的作用。但目前我国中小民营企业普遍面临的问题是：技术水平低、人才缺乏、资金不足，形成企业的特点是规模较小，经营状况较差，银行对中小民营企业放贷存在手续繁杂、效益低而成本高、风险大等顾虑。一方面是中小民营企业想发展求贷无门，另一方面却是银行资金闲置，担保的缺失在中小民营企业与银行资金闲置，担保的缺失在中小民营企业与银行之间打上了一个死结，成了银企双方的共同难题。     

中小民营企业员工离职倾向影响因素分析

民营企业尤其是中小民营企业人才的高流失现象非常普遍,大量的人才流失已经严重危及企业的生存和发展。对中小民营企业员工流失问题进行求解,具有十分重要的研究和实践意义。     

民营企业员工培训影响因素研究

一直以来,我国民营企业总体的员工培训状况都不尽人意,违背了以人为本、把员工当成企业合作伙伴的管理理念,制约了民营企业经营方式的转型和企业的大发展。而造成民营企业员工培训乏力现状的原因是多方面的。其中既有社会因素、企业因素,也有员工方面的因素。文章通过对民营企业员工培训影响因素的分析,希望能使管理者关注本企业员工培训工作的现状及成因,充分认识到加强员工培训的必要性,对解决民营企业的员工培训问题,实现企业和员工的共同发展有所启示。     

我国中小民营企业劳资关系和谐发展研究——以安徽汇汇食品公司为例

中小民营企业蓬勃发展的同时其内部劳资关系问题却日益突显。我国民营企业劳资关系总体紧张,没有实现劳资关系市场化、契约化的中小民营企业却存在着合作和谐。社会舆论、劳动市场供给弹性、企业特有的福利措施是影响该类企业劳资关系和谐的主要因素。促使这类企业和谐发展的路径选择应是完善劳动合同与监督机制,重构企业文化和提高企业主素质。     

以制度创新推动家庭企业的蜕变

前不久，著名经济学家、北京大学光 华管理学院院长厉以宁教授在谈到中小民营企业的现状和问题时，谈到两大问题阻碍中小民营企业的发展：一是出身论，使中小民企在市场竞争中难获公平地位；二是民企自身存在的问题，尤其是家族制严重制约了民企的发展壮大。所谓家族制就是企业使用具有血缘、亲缘关系的人充当企业中高层管理人员，导致决策失误、不适合企业管理的人走上领导岗位、企业留不住有本事的人、产权封闭等一系列问题，从而阻碍了公司的发展。 一 不可否认，在我国改革开放初期，一大批中小民营企业的出现对促进社会主义市场经济体…     

民营企业的治理结构需要创新

改革开放以来，民营经济的迅速壮大成为我国经济发展过程中的一大亮点。大量具有成长活力和创新动力的中小民营企业。使我国经济保持了强劲和持续的增长。并推动我国向以多元化经济主体为微观基础的市场经济逐步转轨。目前。民营企业面临的一个严峻问题是：治理结构不完善。严重地制约着民营企业的扩张壮大与可持续发展。     

民营企业员工流失分析及应对策略

当今为数众多的民营企业,正面临着一场严重的人力资源危机———员工流失。员工流失严重地制约着企业的发展。文章对民营企业员工流失的原因及应采取的有关对策作了初步研究。