企业内部控制评价方法及评价模型的比较分析

内部控制体系的系统量化评价是内部控制体系建立与完善过程的一个薄弱环节，企业内部控制评价具有定性研究与定量研究相结合的必要性，文章在描述传统内部控制定性评价方法及其缺陷的基础上，分析与比较各种定量评价模型的特点和运用时机，继而对企业内部控制评价的方法模型的科学选择与优化路径进行分析。     

建设项目投资控制与管理

从决策阶段开始，合理确定投资目标值，利用技术与经济相结合的有效手段，将设计阶段作为工程投资控制的重点，实行招标等市场竞争措施，把工程投资控制的观念渗透到工程建设全过程，有利于全面提高建设项目的投资效益。     

城市雨水的资源化与可持续发展

城市雨水利用是解决城市水资源短缺、减少城市洪灾的有效途径；城市雨水径流污染控制是改善城市生态环境的重要组成部分。应将雨水利用与雨水径流污染控制相结合，标本兼治，促进城市水资源和水环境的可持续发展。     

煤炭企业财务管理创新

当前我国大多数煤炭企业已从传统计划经济的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的财务管理模式，多数煤炭企业已尝试运用信息分析对企业已经能够把成本会计、管理会计的理论和方法与企业自身的成本控制、投资决策、筹资决策和财务计划相结合；一些煤炭企业在财务管理中开始了财务指标的动态性考核与分析，加强了财务绩效考核和评估，并开始重视财务风险预警防范。     

上跨S215省道门洞与支架组合设计

文章采用门洞与满堂支架相结合的组合方式完成跨S215省道现浇箱梁施工，根据设计图纸要求对净高、净宽尺寸进行控制，本设计中着重加强门洞各部件联结性能、地基处理与钢管柱的承载以及满堂支架的整体稳定性，解决单一结构的易侧移垮塌的弊端，通过结构力学与有限元分析验算得出的应力与位移等参数控制以导现场施工和便于工程管理，从而保证工程安全可靠。     

对工程造价管理的几点认识

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么，如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？     

简析如何加强工程造价管理

加强项目施工全过程的造价控制，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，根据自身特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式。那么，如何正确处理工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿于整个施工过程中呢？     

如何设计企业财务收支审批制度

一、财务收支审批制度设计原则 1、全面控制和重点控制相结合的原则。一方面，企业必须对财务收支项目进行全面的控制，所谓全面控制是指三个方面，一是全过程控制，包括采购、生产销售等各环节；二是全员控制，包括单位领导在内的所有职工；三是全要素的控制，包括材料费、人工费、差旅费、业务招待费等所有引用项目。另一方面，在全面控制的基础上，对重要财务收支项目应实施重点控制，严格审批。     

计算机网络与通信系统创新结合探析

计算机网络是将处于不同地理位置，并且有独立计算机能力的计算机系统经过传输介质和通信设备相互连接，在网络操作系统和网络通信软件的控制下，实现资源共享的计算机集合。本文就计算机网络如何与通信系统相结合进行了分析，以达到保证计算机通信系统可靠运行的目的。     

在科学发展观指导下浅谈发电企业如何加强成本控制

本文以科学发展观的基本理论为指导，与企业成本管理的一般原则相结合，阐述了发电企业如何在成本控制中实现管理理念创新。同时，结合山东H发电有限公司（以下简称“H公司”）的实际情况，探讨了在燃料成本、物资成本、检修费用、管理费用及财务费用等方面的控制策略，以期能够对区域公司的成本控制工作提供有益的建议，保持并发展华能的竞争优势。     

浅析工程投标造价控制

运用技术与经济相结合的方法,进行投标过程中的造价控制.     

浅析经济信息分析在企业中应用

企业是应用经济信息分析最广的部门，其分析要以六结合为原则：“宏观、中观与微观相结合，国际与国内相结合，定性与定量相结合，动态与静态相结合，客观与主观相结合，效益与风险相结合”。在信息时代应用最广的是竞争信息分析。传统认为竞争只是同外界的竞争，而忽视了自身内部的竞争。同外界竞争要定标比超，相互追赶，要进行以外定内的分析；内部自我经济信息分析，要进行以内定外的分析。     

汉江水环境保护及污染控制方案研究

分析了汉江水污染现状，用定量与定性相结合的方法介绍了汉江水环境保护规划的方法和技术，讨论了汉江水环境的保护目标和重点区域，并研究了汉江水环境保护和污染物总量分配和控制方案，最后分析和比较了有关方案的实施效益，给出了有关结论。     

现代企业会计控制体系的建立和实施

企业内部控制是一种动态的，使企业的经营向既定的目标前进的过程，是针对企业中的人而设立和实施地。内部控制是由企业董事会、经理阶层以及其它员工实施的，为营运的效率、效果及财务报告的可靠性和榴关法令的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程，其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，与管理的过程相结合。会计控制是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行的指挥、调节、控制等活动，以保证企业效益最大化目标的实现。     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

试论构建内部控制在企业管理中的现实意义

内部控制是企业管理的重要组成部分，也是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心。它与企业的经营相结合在一起，使经营过程发挥其应有的功能，对企业的整个经营管理活动起着监督控制的作用。本拟从内部环境、外部环境等方面探讨构建内部控制、完善内部机制、强化内部管理所具有的现实意义，以便更好地为企业的可持续发展创造出有利条件。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

浅谈提高工控系统抗故障能力的措施

可编程逻辑控制器PLC（Programmable Logiccontrouer）是计算机技术与继电器控制技术相结合的产物。具备逻辑控制、定时、计数等功能。它采用了计算机存储程序的顺序执行的原理，编程语言主要采用的是直观的类似继电器接触器控制电路图的梯形图语言。在工业控制（PLC）系统中，采用屏避故障设计的思想。可使我们设计的控制系统能在系统某一（或多个）部件出现故障时，使系统对此故障进行有效的屏避，保证整个系统的正常工作。     

当好水官 造福于民

当好水官造福于民张峰１９９７年，是我担任水利局长的第二个年头。１９９６年特大洪水给我来了个“下马威”，１９９７年持续大旱又是一个严峻挑战。在困难面前，我们不屈服，不低头，坚持除害与兴利相结合，治标与治本相结合，新建与改造相结合，开源与节流相结合的方针...     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。