市场经济下防范企业人才流失实践探索

二十一世纪人才是最重要的，人才对于企业的重要性是第一位的。企业要想发展，人才肯定是关键，没有人才的企业，就没有生机。随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化。因此，如何建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…     

对国有商业银行实施职业生涯管理的研究

金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。金融企业如果要在竞争中获得生存或发展，必须拥有高素质的人力资源。要想拥有高高素质的人才就必须重视对高素质人才实施职业生涯管理，当前，随着金融危机到来，金融企业间的竞争更加激烈，对金融人才实施职业生涯管理，提高人才的吸引力和利用度，是一个现实而紧迫的课题。     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

善于吸纳和培养优秀人才是企业成功的关键

理论和实践证明一流的企业是由一流的人才打造的，知识经济时代的企业要树立人才的全新观念，要象企业经营产品一样精心谋划，针对企业所需人才，加强人才的科学管理，充分发挥人力资源的作用。     

如何留住人才

俗话说：“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊”。现在的竞争主要是集中在人才的竞争方面，21世纪最重要的是人才，企业要想发展壮大必须要能够吸引优秀的人才过来，并且能够留住人才。在知识经济已经到来的今天，真正的财富和资源乃是人的知识和创意。这才是企业发展的根本。     

人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用的探讨

随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争更加激烈。现代企业在发展过程中,人才的作用更加突出。在知识经济时代,人才成为企业最重要的资源,也是企业发展的关键要素。因此,企业要想获得更大发展,必须充分重视人才的作用,发挥人才的最大价值。本文首先分析了企业人才管理的现状及原因,并提出了相应的对策,将管理机制和激励机制结合起来,促进企业可持续发展。     

提高创新能力的途径

现在人们已普遍认识到，要想使一个企业在激烈的市场竞争中获得优势并保持有利地位，就必须不断地进行创新。通过创新，企业可以及时发现自己在生产和经营中的各种新问题，不断研发受市场欢迎的新产品，及时改进和革新生产工艺，创建并实施新的销售和经营管理模式，扩大企业的市场占有率，降低生产和经营成本，提高企业的经营效益。对此，我们应从以下几方面入手：一、招贤纳士，组建自己的创新人才队伍创新的本质是人的思维的创新。在知识经济时代，企业间竞争的核心是对创新人才的竞争。广泛吸纳创新型人才，在企业内部组建一支相对稳定的…     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

浅论企业如何树立正确的人才观

市场经济竞争日趋激烈，竞争的核心已经上升到了人才的竞争，因此，企业必须重视人才，树立正确的人才观，要任人惟贤，量才适用，不但要注重人才个体，更要注重团队的效用，要为人才发挥作用创造必要的条件，还要结合本身发展的实际，适时进行人才更替，使企业立于不败之地。     

市场经济下企业人才管理的规范化与法制化

在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。市场竞争涉及的内容很多，其中人才竞争是一个不可忽视的内容。企业如何调动企业人才的积极性，关系到企业在激烈竞争的市场经济大浪中能否乘风破浪，向前发展。企业调动人才的积极性的必由之路就是要有规范化、法制化的人才管理机制，以此吸引本企业人才留在本企业。企业人才根据规范化、法制化的人才管理机制来预测自己的将来，     

论创立期企业的人才组织体制与管理

由于经济发展、技术进步和市场竞争,企业的生存与发展过程将会不断地出现亟待解决的问题,由此需求推动了企业的管理创新。对于创立期企业来说,面临的突出问题是人才的组织体制与管理问题。鉴于此,许多有先见的企业进行了系统性的思考,形成了综合平衡的人才管理体制。文章从企业人才管理开发的基本组织体制着手,阐述了创业期企业的人才管理、创立期企业的生存空间以及企业人才管理的综合平衡。一个成功的企业要想持续发展,必须了解人才技术管理的特点,了解和把握自己的生存空间,使得自己创办的企业得到快速的成长,这也是帮助企业增强企业的整体能力,提高整体素质的必要途径。     

国有建筑企业人才机制创新的探讨

随着经济全球化进程的加快，国外建筑企业的涌进和国内民营建筑企业的发展，使国有建筑企业面临着更加激烈的市场竞争。这种竞争，不仅仅是建筑市场占有率的竞争，更主要的是人才的竞争。国有建筑企业要适应市场需要，留住人才特别是优秀人才，必须在建立现代企业制度的同时，不断创新人才的管理机制。     

企业领导与人才

文章从两方面说明 ,实现科学领导要做好人才管理工作。第一 ,人才管理是领导者的基本职责 ,也就是说要想管理好人才 ,领导者首先应具备基本素养及条件 ;第二 ,从心理学的角度 ,对人才管理中进、管、出三个环节的具体方法加以详述。     

国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

入世后企业急需的几种人才

知识改变命运 ,职业昭示未来。加入WTO后 ,我国高新技术企业要想牢牢把握市场的主动权 ,掌握“与狼共舞”的本领 ,必须“以人为本” ,大力培养和引进能够适应市场需求的“复合型”人才。文章对入世后我国企业急需的几种人才 ,进行了分析与探讨。     

企业管理者应树立的人才理念

一个想成就大业的企业管理，应该具备良好的人才理念。这种人才理念包括诚挚的爱才之心，准确把握人才的识才慧眼。吸引人才的聚才机制和人格魅力。用人所长、以绩论人的用才之道，宽大为怀的容才雅量，善于谈话沟通的知才技巧，挺身护才的胆识。不断育才的远见，以及出以公心荐举真才的美德。     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

企业发展关键在于企业的人本管理

现代企业的竞争,其实质是人才的竞争,企业发展关键在于人本管理,要想留住优秀的人才,就需要管理层的共同努力因才用好人、激励吸引人、沟通留住人。