企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,人才危机对企业系统的总体目标和利益构成威胁而导致紧张的状态。人才流失的危机管理目标就是变危险为机遇,使企业越过陷阱进入新的发展阶段。因此,企业应建立人才流失的危机管理制度。     

企业人才流失及其危机管理

企业成败的关键是人才,但较高的人才流失率会给企业带来许多的负面影响。所以,现在越来越多的企业更加注重对高级人才流失率的危机管理。文章通过对引起人才流失的原因分析,探讨了企业人才流失的危机管理对策。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

人才流失危机的整体管理

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。企业也认识到了这一点,并且不断地试图以各种独特的优势招聘各种优秀的人才,但是,另一方面,我们也应该看到组织中的大量员工却不断地大量流失,特别是企业中、高层管理人员及核心业务人员。这些人员的意外离职,有时会给企业带来非常直接和巨大的损失,因为他们熟悉本企业的运作模式,拥有较为固定的客户群,离职后势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击,并且容易使原企业滋生不稳定的因素,造成人才流失的连锁反应,因此,企业中的领导者应该对人才流失危机的管理加…     

中小企业人才流失危机与对策分析

一、中小企业人才流失成因(一)企业方面 1．错位的人才观念。中小企业通常存在的人才观念误区有重文凭轻能力，重资历轻道德，重招聘轻配置，重使用轻开发，重引进轻培养等。如果企业没有树立正确的人才观念，那么即使企业求贤若渴、千方百计地招揽来人才，也较难真正的认识、使用和管理好人才，从而很难发挥人才效用并留住人才。     

防止企业人才流失的对策研究

企业人才流失直接影响企业的正常生产经营,企业留住人才的方法是多方面的。从薪金、情感、思想和企业文化等方面论述了留住人才的措施。     

浅谈人才战略与企业可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资源是企业最重要的资源,只有有效地开发人力资源并合理、科学地管理人力资源,才能给企业带来竞争优势,促使企业朝着正确的方向发展。人才的流失也会给企业带来重大损失,使企业付出沉重的代价,从而增加人力资源成本;同时,由人才流失而带走的技术、客户则造成无形资产的严重流失,最终将严重影响企业的生存和发展。因此,如何留住人才已成为我国企业面临的重大课题。     

中小企业人才流失危机成因与对策研究

知识经济时代 ,企业间的人才竞争日趋激烈 ,中小企业人才流失危机无可回避。文章分析了中小企业人才流失危机产生的背景与原因 ,以及对中小企业生存发展的严重影响 ,提出了中小企业如何应对人才流失、实施企业危机管理的策略与措施。     

企业控制人才流失的若干对策

知识经济社会 ,人才是企业最重要的资源 ,企业竞争归根结底就是人才的竞争。面对“入世”后日益激烈的人才竞争局面 ,国内企业必须采取有效的对策 ,避免人才流失。这不仅避免了企业人力资本投资的大量损失 ,而且还会增强企业在国内、国际市场上的竞争能力。     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

企业经营“危机管理”刍议

竞争战略之父迈克尔·彼特曾说：“企业经营管理在一定意义上讲是经营‘风险’;经营管理进行的是‘危机管理’。”中国企业危机观念淡薄,应从思想观念、管理理念和发生危机的客观规律,充分认识危机管理的重要性的基础上,广泛收集信息,建立警报系统,定期或有针对性地分析企业现状、发现隐患,及时采取调控措施。一旦发生危机,必须在第一时间确认危机性质;果断迅速实施排危预案;并利用一切有利条件,进行转“危机”为“契机”的筹划,确立新的经济增长点,恢复发展生产。     

浅谈人才流失对企业的影响

进入21世纪,人才流失问题已经成为影响企业生存与发展的关键问题,随着我国成功加入WTO,研究新形势下的人才流失更具有现实意义。本文首先谈到我国企业人才流失的现状,接着重点分析人才流失对企业造成的各种消极影响,最后阐述控制人才流失的原则和方法。     

企业危机与危机管理

市场竞争的日趋激烈,危机时刻威胁着企业的经营和发展,危机处理得好,企业就能因祸得福,化危机为契机;危机处理得不好,就可能一蹶不振,甚至使企业陷入绝地。危机管理已成为企业生存发展不可或缺的要素。然而在实际中,危机管理的重要性与必要性并没有得到企业应有的重视。正因为如此,各种企业危机事件才屡见不鲜。本文通过对企业危机问题的研究引出企业危机管理的重要性与必要性,并进一步展开了对企业危机管理的阐述。     

现代企业人才流失的危机管理

在当今知识经济社会中,知识的再生产能力和知识的运用能力成为现代企业获得长期竞争优势的最重要来源,重视高技术人才的发展既是企业发展的目的,又是企业发展的手段.本文从现代企业的高技术人才流失问题为切人点,首先分析了目前我国现代企业发展存在的高技术人才开发激励机制不完善的原因.从理念创新探讨了企业如何采取适应高技术人才需求和发展的策略,从而使企业和员工实现共同可持续发展的目标.     

关于企业人才流失的成因及其对策分析

人才是企业的生命,无论是技术人才还是管理人才,他们对企业的生存和发展都起着重要的作用。人才的流失和防范,是企业管理者和人力资源工作者所要研究的一项重要课题,特别是在市场经济迅速发展,人才竞争愈发激烈的今天,更为重要。