加强医院成本管理 提高医院经营水平

随着市场经济的不断深入，加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。本文简要分析医院成本管理的现实意义和基本要求的同时，并明晰加强医院成本管理应处理好的几个关系。     

浅谈加强医院科室成本核算 搞好医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立，卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理，搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗，提高医院整体经济效益。同时，实行科室经济目标管理责任制，调动科室和个人积极性，实现了医院、科室、个人收入同步增长。医院科室医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分。     

浅析医院成本管理

成本管理是医院财务管理的基础,随着市场经济的发展,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点。文章对医院成本管理现状进行分析探讨,提出了加强医院成本管理的对策。     

医院成本核算的现状分析

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施。加强医院成本核算已成为社会主义市场经济的根本要求。加强医院成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院管理的科学化、现代化,改革医院经济管理,提高医院管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

新时期我国医院经济管理工作浅析

随着我国市场经济的发展不断深化，如何改善经营管理，降低医疗成本，提高经济效益，是医院目前迫切需要解决的问题。在目前社会主义市场经济还不成熟，医疗补偿机制还不完全到位，医疗保障制度尚不完善的情况下，通过加强医院经济管理，挖掘内部潜力，降低医疗成本，制订相应的管理措施，正确处理好医疗收人与业务量之间的关系，已经成为现代医院经济管理工作中的重要组成部分。     

加强医院成本管理

医院实行成本管理是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果.在我国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景下,医院要运用科学的管理理论和管理方法,加强医院成本管理,提高医院的市场生存力和竞争力,使医院在经营运作过程中扬长避短在市场竞争中立于不败之地.     

加强成本核算管理 增强医院市场竞争力

目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院逐步走向市场。随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。因此，面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势，医院不能只是片面地追求收入，同样也要关注成本管理的发展趋势，只有通过对医院的成本核算与管理，不断降低医院的成本支出，才能提高医院的社会效益和经济效益。本文就当前医院成本核算存在的问题及对策进行了研究，以此增强医院在市场经济下的竞争能力。     

浅谈医院实行全成本核算管理

在市场经济条件下医院要生存和发展,就要创造社会效益和经济效益,而社会效益和经济效益都离不开成本核算管理。加强医院全成本核算管理,能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗,客观反映不同成本对象、成本的变化情况,促进医院全成本管理的科学化、现代化,改革医院成本管理,提高医院全成本管理水平;增强医院员工的成本观念,节支降耗,增强医院竞争力,促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务。     

浅谈医院财务管理体系的建设

随着中国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，国内医院正逐步走向市场。市场观念、竞争观念、成本效益观念、风险管理观念等一系列全新的经营管理理念已被引入医院，医院财务管理环境也发生了巨大变化。在新形势下，医院只有将财务管理作为经济管理的中心工作，加强内部经营管理，降低财务风险和运营成本，提高经济管理水平和综合效益，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。     

论医院成本管理及在我国的发展趋势

成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动。我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

新市场背景下医院经济管理浅论

中国加入WTO后,各行各业都不同程度地遭受了外来经济的冲击,作为医疗行业的医院也不例外。在社会主义市场经济背景下,医院也独自担负起优胜劣汰的责任。为了加强医院的竞争力,提高我国医院的整体实力,加强医院经济管理是必要条件。本文主要从加强医院的成本管理、加强人力资源管理、资源合理者三个方面展开论述。     

医院强化管理会计的措施

目前,管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视,许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下,加强管理会计在我国医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用,是医院在市场经济条件下,加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用,对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。     

医院成本控制措施研究

在日益激烈的市场竞争下,医院要想立于不败之地，必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。外部和自身形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主，在降低成本和提高效益上做文章。     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。     

新医院会计制度下医院成本管理

为了配合我国医疗体制改革和医疗预算体制改革, 加强新医院会计制度下医院成本管理和监督,提高医院资金的 使用效率,财务部和卫生部联合制订了新《医院会计制度》、《医 院财务制度》,新制度不仅体现了医院的公益性特点,而且对医 院成本管理做出了详细的规定,强化了医院成本管理和绩效管理,在适用范围、会计核算、医疗收支核算、会计科目和财务报告体系、医院财务报表审计等方面进行改革和创新.本文在介绍了新医院会计制度下加强医院成本管理重要性的基础上,深 入分析了新医院会计制度中关于成本核算的变化影响,并提出 如何加强新会计制度下医院成本管理的对策.     

浅谈医院成本核算

随着市场经济的不断发展以及医疗卫生改革的不断深化,医疗领域的竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验及挑战。医院的医疗成本低于社会必要的劳动成本,其竞争能力就越强。市场经济条件下,加强成本核算和管理,能提高医院的社会效益、经济效益和竞争力,能促进医院的更大发展,因此医院必须开展成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。文章论述了医院开展医疗成本核算的必要性,并提出了成本核算的一些基本要求。     

加强成本核算 促进医院经济发展

成本管理在整个医院管理中具有举足轻重的作用，全面降低成本，是医院管理的永恒主题，是医院资本运营追求的根本目标，加强经济成本核算管理水平，才能有效的促进医院经济健康快速发展。     

浅议非营利医院成本核算

随着医院经济改革的进一步深入,医院财务都在实行成本管理,推行成本核算,其在医院经济管理中占有举足轻重的地位,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.本文主要针时市场经济条件下医院成本核算的现状、方法、措施等进行了初探.     

做精、做细成本管理是提高医院经营绩效的根本

随着市场经济体制的确立和发展，现行医疗机构管理模式和运营机制的改革势在必行。本文就如何做精、做细医院成本管理进行了研究，为医院加强内涵建设，走优质、高效、低耗的质量效益发展道路提供借鉴。     

医院成本核算

随着我国医疗机构市场竞争的愈演愈烈,医院管理者深刻意识到医院成本管理的重要性。怎样才能够降低医院成本,消除社会对医院高额药费的不满,成为现代医改面对的首要问题。做好成本核算管理是降低成本的关键,在此阐述成本核算的内涵及其对医院成本管理的意义,并提出加强医院成本核算的相关策略。