有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨

企业财务管理中的重要组织原则,就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中,让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控制,需要分开经济业务的执行者和授权者,对监督者、记录者、执行者进行分离,对物资财产使用者、记录者、保管者进行分离。这样一来,就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分离控制进行了概述,然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。     

浅谈企业中的不相容职务

不相容职务必须相互分离,这是内部控制的基本原则和基本方法。企业内部的不相容职务,从企业的各职能部门、各生产经营环节看,应当包括会计岗位设置中的不相容职务、货币资金业务中的不相容职务、购货与付款业务中的不相容职务、存货与仓储业务中的不相容职务、工资业务中的不相容职务、销售与收款业务中的不相容职务、筹资与投资业务中的不相容职务等基本内容。     

关于加强企业财务内部会计控制制度的思考

内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制应当符合国家的相关法律、法规和本单位的实际情况。     

如何加强应收账款的管理

一个好的企业必须有健全的内部控制制度，才能在具体的工作中有章可循，取得理想的工作效果。企业要贯彻不相容职务相互分离的原则，使不同的职能分别由不同的部门或人员负责。良好的应收账款内部控制制度包括以下内容：编制销货通知单、批准赊销、发货开票、收款、坏账处理，内部审计等。建立健全良好的内部控制制度，是企业对应收账款进行管理的前提。     

企业内部控制——关键控制点研究

职能分离控制,顾名思义,是指将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任。其核心内容就是不相容职务分离中的"内部牵制",它使得单位个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约。文章结合工作实际,就企业内部控制中的关键控制点,主要经营活动职能分离控制进行了探讨。     

加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

内部控制制度足企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实旅岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

加强和完善企业内部控制 提高企业财务管理水平

内部控制制度是企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制。特别是内部会计控制，要设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。     

浅析企业内部会计控制

一 内部会计控制的分类 (一) 组织结构控制 按照不相容职务相分离的原则,科学划分企业内部各部门的职责权限,形成相互制衡机制.不相容职务主要包括授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务.确保资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离.     

企业如何加强内部审计

1.内部审计机构和内部审计人员的地位不明确，独立性较差。内部审计地位不高，决定了内部审计的独立性和权威性受损。内部审计独立性虽不像外部审计独立性那样完全独立于企业和企业管理当局，但是，内部审计同样存在一个独立性问题。只不过内部审计独立性是相对独立性，它是相对于除内部审计之外的其他部门而言的。它代表企业董事会或管理当局对其他部门、非内部审计部门人员开展的业务活动及其成果、内部控制执行情况以及效果进行监管。     

企业不相容职务研究

对企业中不相容职务的表现及控制策略进行研究,目的在于不相容职务问题是内部控制的一个基本问题,制定内部控制制度需要对不相容职务进行界定.通过对在企业中不相容职务的表现及对内部控制制度的分析,按照其分类的标准,从不同角度对不相容职务加以控制,进而规范了企业的工作秩序,使企业在经济发展中处于有利的地位.     

论电算化会计信息系统环境下的内部控制

一、电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响 （一）电算化会计信息系统交易授权、执行与手工会计系统存在差异 授权、批准控制是一种常见的、基础的内部控制，在手工会计系统中，对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章。但在电算化会计信息系统中，业务人员可利用特殊的授权文件或口令，获得某种权利或远行特定程序进行业务处理，由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。     

谈谈如何加强会计电算化的内部控制制度

一、电算化会计信息系统的产生和发展对内部控制的影响 1．电算化会计信息系统交易授权、执行与手工会计系统存在差异。授权、批准控制是一种常见的、基础的内部控制，在手工会计系统中，对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章。但在电算化会计信息系统中，业务人员可利用特殊的授权文件或口令，获得某种权利或运行特定程序进行业务处理，由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。     

也谈现代企业内部会计控制

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理，设计合理有效的组织机构和职务分工，实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，     

制订企业内部控制制度应遵循的原则

内部控制制度，是指企业的行政领导、内部各职能部门及有关人员之间，在处理业务过程中的相互联系和相互制约的职能分工制度。包括会计控制和管理控制。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系，通过这个体系在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都受到另一方面或环节的制约，达到内部控制的基本目标。内部控制应当符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况，全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权利。     

浅谈企业内部会计控制

一、财务会计控制内容 1不相容职务分离控制。不相容职务分离的核心是“内部牵制”。因此，企业在设计、建立内部会计控制制度时，首先应确定哪些岗位和职务是不相容的。其次是明确备岗位和职务的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，     

如何评价企业内部控制的有效性

内部控制是被查账单位为了保证业务活动有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的有效性，是查账人员科学、合理地制定查账计划，评估查账风险，以及制定和实施相应查账程序的重要依据。如果一个企业具有良好的内部控制，且执行有效，外部查账人员一般通过审查内部查账机构提供的资料即可；如果组织的内部控制不健全，或虽然健全但执行不力，则外部查账人员必须通过完整的查账程序获取查账证据，做出查账结论，编制查账报告。下面就评价企业内部控制有效性的过程和方法作以介绍。     

浅谈实施企业内部会计控制的内容与方法

内部控制制度是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。     

完善医院内部审计的措施

内部控制是指医院为了保证经济活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理等目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是医院内部的管理控制系统，它涵盖医院内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节，从而保证院内各项经济活动有章可循，有规可依。     

实际工作中不相容职务相互分离的应用

文章在阐述了内控制度要素的同时,就内控制度活动中的不相容职务相互分离的控制,结合工作中发生的经济活动进行了具体论述,说明了不相容职务互相分离在工作中是如何应用的,指出不相容职务相互分离是每个单位必须要加强且重视的控制制度。     

浅谈搞好医院的内部控制

一、我国医院内部控制的现状及成因目前在我国国有企业、事业单位的内部控制制度中,存在的较为突出的问题是有章不循、违章不究、循与不循、究与不究,一切以法人代表的意志为转移,医院的内部控制也存在同样的问题。其中最薄弱的环节是货币资金和采购业务。资金使用的随意性,采购业务中弄虚作假,吃“回扣”等现象较为严重。在内控制度建设上,普遍存在这样或者那样的问题:一是记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有良好的分离制约,存在出纳兼复核、采购兼保管等现象;二是重大事项决策和执行没有良好的分离制约,存在“重大”无标…