论集团公司的经营管理

论集团公司的经营管理陈德和〔中福（集团）公司〕现状及问题进入９０年代以来，世界经济日益呈现区域化、集团化的发展态势市场竞争的一大特征就是表现为区域和集团的竞争，企业集团在这种情况下得到了进一步发展。尽管如此由于国外的企业集团是基于生产集中、资本集中、...     

对国有资产授权经营管理的思考

对国有资产授权经营管理的思考左长青国有企业是由国家投资或部分投资兴建的，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，即经济实体。企业国有资产是指国家以各种形式对企业投资和投资收益形成的财产，以及依据法律、行政法规认定的企业其他国有财产。我国现有国有资产...     

浅谈电力企业如何通过加强经营管理提高经济效益

作为关系国计民生的电力企业,提高其经济效益不仅关系到企业自身发展,而且对国民经济发展有着重大影响,本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行探讨。     

试论集团公司跨国理财的特性

本文基于我国集团公司开展跨国理财活动的现实需要，从十个方面认识和总结了集团公司跨国理财的基本特性；跨国理财目标具有全球战略性以及多元性和层次性；跨国理财环境具有异质性和复杂性；东道国与集团公司之间的财务管理体制具有较多的限定性；跨国理财在经营结构一 作上具有协同性及耗散性；跨国理财在政策和策略的制定上兼具原则性和灵活性；跨国理财活动具有多样性和风险性；跨国资本筹措具有更大的可选择性以及资本结构决策复杂性；跨国资本投放具有广泛性、高风险性和评价主人本特殊性；跨国营运资本管理具有不同的立足点和重点；跨国理财与跨国金融、跨国税收关系密切。     

如何加强集团公司的财务管理

加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司如何加强财务管理问题作以探讨。     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国在2002年推行了电力制度的改革方案,同时在2005年电网公司出台了主辅分离、输配电价的管理方法,标志着电力企业从此步入了市场化经营的行列.但是电力企业要想在市场竞争中生存并且发展起来.就一定要做到尽最大的努力提高企业的管理化水平,从而降低企业成本以及增加产业利润.全面预算不但可以使企业提高其资源配置的质量,而且使企业能够完成其制定的战略目标,更重要的是能够加强企业的主要竞争力.所以对全面预算在电力企业经营管理中的应用进行研究是非常重要的.本文介绍了全面预算过程中存在的问题,并提出了相关的解决措施,同时表明了自己的观点.     

对集团公司财务监控问题的有关思考

近年来，我国许多企业在建设企业集团方面取得了一些成绩，但在集团公司财务监控体系方面仍存在一些亟待解决的问题。对此本文拟从以下几个方面着手，讨论集团公司财务监控体系的完善，希望能对集团公司的改革和发展有所裨益。     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

对集团公司全面预算管理控制问题的思考

在我国集团公司的全面预算管理的实施中,既存在一般企业面临共的有的问题,又存在一些源于其特殊组织结构的特有控制的问题。鉴于全面预算管理对集团公司的必要性,通过分析当前集团公司全面预算管理的实施中存在的问题,并分析了问题产生的原因,在此基础上提出了解决对策。     

未来的企业经营管理探究

传统的管理主要是围绕企业的信息、财务、物流和人力资源进行的,信息技术革命正在迅速改变世界经济的增长方式、企业经营方式、生产的组织方式和个体的生活方式,这不仅导致知识经济时代的到来,而且也使面向知识经济的管理呈现出不同于传统的特征。本文试对知识经济时代经营管理作一些粗浅的探究。一、市场需求的个性回归传统的市场需求无论在经济学论著里,还是在市场需求管理研究中,市场均被假定为均质的,这是工业经济时代规模经济观念流行的根本原因,基于下面三个因素,规模经济正日益受到质疑:劳动力成本的上升和生产率的上升使规模经济变…     

谈集团公司内部会计控制的目标

<正> 一、集团公司内部会计控制的总目标 更好地为企业管理服务,最终达到提高经济效益的目的是集团公司内部会计控制的总目标。传统的内部会计控制仅仅是会计人员对经济业务事后的反映和核算,就是当经济业务发生后会计人员对所得到的原始凭证进行真实性的复核,再按记帐凭证、帐簿、报表的形式反映出来,从而起到对经济业务核算、反映的作     

商业银行集约化经营管理的思考

商业银行集约化经营管理的思考●曹迎舯陈文兰商业银行变粗放经营为集约化经营，就是指要走向涵发展的道路，即依靠科技进步和提高劳动者素质，通过提高经营管理水平，向经营要效益，向质量要效益，向服务要效益。针对防碍商业银行经营管理的主要因素，笔者认为应从以下几...     

集团公司财务管理体系建设与思考

财务管理作为企业运行过程中的主要内容,关乎整个集团的发展以及发展方向的决策.尤其是在市场经济的不断推动下,企业的发展速度越来越快,财务管理工作的重要性则被越加地凸显出来.所以要推动集团公司的发展就需要加强财务管理工作,也就是构建集团公司对应的财务管理体系.所以笔者将就目前集团公司财务管理的现状和发展进行讨论,阐述目前集团公司财务管理中的一些问题,并提出对应的解决方法和措施.     

电力营销模式探究

长期以来,电力行业一直存有“以生产为驱动、以企业为中心”的价值观念。供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。本文探讨了供电企业创新营运理念,提高经济效益的基本思路。     

集团公司财务一体化建设的思考

集团公司的财务一体化建设即在集团财务战略管理下的财务规范标准化建设.财务标一体化建设须以财务管理制度为依托,结合企业内部控制规范的要求,借助一定的信息化手段,搭建高效的财务信息平台,实现集团财务管理工作及流程的规范及标准化,增强公司财务管控能力、提升运营效率和效益.通过集团财务标一体化建设,完成整个集团财务数据的整合,最终实现商业智能(BI).     

关于改进集团公司财务管理的思考

随着市场经济改革的深入发展,我国不少企业开始追求集团化经营模式,但许多企业集团的发展没有遵循市场经济发展的规律,如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务风险方面的控制。是我国集团公司发展中值得关注的一项问题。