企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

对办公室领导工作的几点体会

作为办公室的领导,办公室主任如何对办公室进行有效管理,为党委、政府提供高质量的服务一直是个值得思考的课题。笔者从事办公室领导工作多年,对此有一些深切的体会。体会之一:要善于授权。授权的本质可以说是领导者的“分身术”,也是党内组织原则的客观要求。掌握得好,不仅有利于领导者集中精力抓大事,更有利于激发下属的工作积极性,发挥     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

精神薪酬:引爆下属潜能

著名的管理顾问尼尔森(Bob Nelson)认为,未来企业经营管理的重要趋势之一,是领导者不能再像过去那样扮演权威角色,而应设法以更有效的方法,间接引爆下属潜能,才能创造企业最高效益.     

精神薪酬：引爆下属潜能

著名的管理顾问尼尔森（Bob Nelson）认为，未来企业经营管理的重要趋势之一，是领导者不能再像过去那样扮演权威角色，而应设法以更有效的方法，间接引爆下属潜能，才能创造企业最高效益。     

影响力是一种力量

一个企业的领导者要得心应手地开展工作,不但要有与其职务相适应的权力,还要善于运用影响力推动工作,这是领导者在领导活动中不可缺少的力量。影响力如何,是由领导者的威信、学识、领导艺术、才能等方面的修养,在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的。     

领导的N种境界

领导是否有效,是由领导者对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者对下属的影响,根据不同权力来源,有不同的内容和程度。     

企业领导如何激励下属

领导者对下属的激励是永恒的课题。企业领导者在激励下属时应该注意把握好以下六个方面：     

运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

浅谈管理者如何在工作中使用项目管理发挥激励作用

<正>企业管理中要充分以项目管理的方法发挥激励作用,这对激励企业所有员工工作的积极性和创造性是至关重要的。因此,作为企业里的领导者,对下属实施项目管理激励作用是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有     

员工激励应实施“四大转变”

<正>在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。一、由注重物质激励到注重精神激励作为领导者,仅仅了解员工的内心愿望还远远不够,要让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。     

管理新法则

"南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则,源于法国作家拉封凡写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉.北风首先来一个凛凛寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的侵袭,便把大衣裹得紧紧的.南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春暖上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利.这则寓言形象地说明一个道理:温暖胜于严寒.领导者在管理中运用"南风"法则,就是要尊重和关心下属,以下属为本,多点"人情味",尽力解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到领导者给予的温暖,从而激发工作的积极性.     

扮演好你的角色

准确把握职责做好本职工作 领导者更像教练,其职责是带好一个球队.要考虑怎样锤炼一支队伍,怎样使每个队员个人技能得到充分发挥,打球时队员之间如何形成默契配合,教练以其所带的队伍的业绩论短长.高明的领导者不做下属能够做的事情,也不做本该由或者可以由下属完成的工作.     

浅议沟通在企业管理中的作用

沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气。沟通必须目的明确、思路清晰、注意表达方式,要以诚相待,沟通要选择有利的时机,采取适宜的方式,沟通要增强下级对领导者的信任度,还要讲究艺术。     

激发员工潜能的方法

不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,他们渴望被认可,他们想获得展现自己的机会,他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。同时,组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。     

如何调动员工的积极性

调动员工的积极性是管理学的激励范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力,能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

领导,请记住这十条!

领导者务必清楚:你对工作应是什么态度?对员工应是什么态度?员工对工作为什么是这种态度?员工对你为什么是这种态度?……①凡要求下属做到的,领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的,坏榜样的力量也是无穷的。②下属有意见,不一定是坏事;领导者一到场就鸦雀无声,不     

统领下属的“八招”

<正> 企业的发展在很大程度上归功于领导者的领导能力,管理好你的下属是企业成功的关键。一、以身作则:领导者,切忌一身官气,事必亲问亲历,给下属留个好印象,这样才能一马当先万马奔腾。二、虚心接受:上司应该倾听下属想要说的话,并努力去了     

浅谈和谐社会与塑造领导干部良好形象的重要性

通俗来讲．领导形象是指领导者在领导活动中留给下属与群众的”模样”。领导形象能对下属群众产生潜移默化的作用．作为下属群众的”领头雁”，领导干部的思想品质、心理素质、领导能力、知识水平、价值取向等都能影响着下属群众。同时．下属群众又会从领导者的言行中听其言、观其色、察其行，并由此产生对领导者的信任或厌倦、敬重或鄙视、亲近或疏远等心理效应和看法．进而在实际的执行中作出客观、积极或消极的行为反应。