“过程节点控制法”的创新实践

通过长期的管理实践和探索中可以发现，企业管理实际上是针对组织内不同层次、不同类别、不同周期的过程活动进行管理，管理的核心就是对过程进行有效的控制，使所有的过程都在企业的战略目标导向下，沿着正确的发展路径，最终实现目标。近年来，大唐耒阳发电厂结合火电厂的生产经营特点，认真吸取现代管理中的优秀管理思想和方法。     

加强设备漏泄治理 为创建一流火电厂奠定基础

加强设备漏泄治理　为创建一流火电厂奠定基础元宝山发电厂元宝山发电厂位于赤峰市元宝山区，是一座正在建设的、自动化程度较高的大型坑口火力发电厂。１９７８年末一号３０万千瓦机组并网发电，１９８５年末二号６０万干瓦机组并网发电。正在建设的三期工程将安装两台６...     

管理精细化 效益最大化

背景链接胜利发电厂是中石化集团公司胜利油田下属的一座自备燃煤发电厂。一期工程2台20万千瓦机组分别于1992年、1993年投产发电。二期工程两台30万千瓦机组分别于2003年和2004年并网发电。2003年11月,可满足油城900余万平方米采暖需求的供热电站建成投产,标志着发电总装机容量达到104万千瓦、年发电能力超过50亿千瓦时的胜利发电厂成为胜利油田的能源中心。我厂通过深入开展创建安全文明生产达标火力发电厂和创建一流电厂的工作,技术经济以及管理水平有了显著的提高。2001年荣获国电公司“全国一流火力发电厂”称号,各项技术经济指标和经…     

张泽星：“牡二”福星

2004年，在煤炭供应紧张和煤炭质量下降的情况下，牡丹江第二发电厂全年发电量完成45．281亿千瓦，超发2．281亿千瓦；安全生产实现年内连续三个“百日红”，全面完成了华电集团下达的各项经营指标，还摘取了华电集团公司“文明单位”奖牌。     

建设知识化电厂

随着国家上大压下，节能减排政策的大力推进，部分老旧电厂如何生存发展，如何面对市场化竞价上网的挑战，如何改变传统的管理方法，是亟待解决的难题。 下花园发电厂是大唐国际发电股份有限公司的直属发电厂，建于1937年8月，建厂至今总装机容量为52．928万千瓦，后经拆迁、报废，现有生产机组40万千瓦，其中10万千瓦机组2台，20万千瓦机组1台。     

效能监察要有效围绕经营活动展开

效能监察如何有效地围绕企业生产经营开展，在生产经营中真正发挥作用，是目前国有企业效能监察中需要深入解决的问题。     

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想平煤集团公司张厚钧在计划经济条件下，国有重点煤炭企业经历了由产品生产到商品生产，由生产型到生产经营型的两次转变。在市场经济条件下，企业应如何发展？根据国外企业的发展轨迹和发展趋势以及国内优秀企业的经营实践，新的经营...     

中国华电集团首批十大“企业文化建设示范基地”企业文化风采

华电国际邹县发电厂——竞和文化背景资料:华电国际邹县发电厂是华电国际电力股份有限公司的全资企业,是中国华电集团公司的最大电厂。目前拥有4台33．5万千瓦机组、2台60万千瓦机组和1台100万千瓦机组。正在建设中的四期工程8号机组计划2007年下半年投产发电。届时邹县发电厂装机容量将达到454万千瓦,成为同时拥有亚临界、超超临界两个技术等级,30万、60万、100万三个容量等级,装机规模从120万到240万、再到454万三次上台阶的全     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

跨地区企业应用ERP的有效策略

ERP对生产经营高度集中的企业相对容易实施，对生产经营相对分散的跨地区企业实施就比较困难。为公司生产经营活动提供系统支持，如何将企业内部的资源整合在一起发挥最大的功效，是跨地区生产经营企业利用ERP面临的一项主要问题。从中国石化集团某直属大型企业ERP的实际应用中，可以看出ERP在跨地区企业应用中需要注意和解决的问题。     

嘉电写意——绿色嘉电的质量支点

浙江嘉兴发电有限责任公司前身为嘉兴发电厂，位于浙江省平湖市嘉兴港区东侧。一期工程2台30万千瓦燃煤发电机组1992年开工建设，1995年7月和1995年12月两台机组相继投入运行。二期扩建工程在建4台60万千瓦燃煤发电机组，工程第一台机组将于2004年7月投产，后3台机组将每隔半年投产一台，至2005年底全部投入商业运行。厂区预留扩建三期工程余地，规划两台100万千瓦级机组，最终总装机容量可达500万千瓦，届时将成为我国最大的火力发电基地之一。     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

深化改革 强化管理 创建一流火电厂

深化改革　强化管理　创建一流火电厂十里泉发电厂山东十里泉发电厂是国家大一型企业，位于山东省枣庄市南郊，现有五台国产１２．５万于瓦双水内冷高温高压燃煤机组，总装机容量６２．５万干瓦，职ａｔ１８５８人；扩建两台３０万千瓦机组于１９９３年开工，计划１９９５...     

创建“无泄漏电厂”加快一流企业建设

创建“无泄漏电厂”加快一流企业建设牡丹江第二发电厂我厂是在改革中建设发展起来的大中型火电厂。现装有四台１０万国产和两台２１万苏制汽轮发电机组，另有一台２０万千瓦正在建设中。目前有全民职工２６４９人，其中主业人员为１３７８人，占职工总数的５２％。我厂坚...     

小厂也应达标创一流──水城发电厂连创佳绩的启示

小厂也应达标创一流──水城发电厂连创佳绩的启示水城发电厂冯炯水城发电厂是７０年代初投产的小型火力发电厂，现有装机容量卫０万干瓦，建厂二十年来，为开发六盘水市、建设六盘水作出了突出贡献。最近几年，该厂紧紧围绕安全文明生产稳发满发这个中心，从严治厂，强化...     

创国际一流电厂 提升企业综合实力

背景:胜利发电厂始建于1988年3月12日,是中国石化胜利石油管理局的自备电厂,担负着胜利油田生产、生活的发电和集中供热任务。一期工程原装机容量为2台20万千瓦,分别于1992、1993年投产发电,后于1999年、2000年改造增容为2台22万千瓦。二期工程装机容量为2台30万千瓦,分别于2003年和2004年投产发电,全厂总装机容量104万千瓦。2008年1月18日,胜利发电厂通过了中国电力企业联合会组织的国际一流电厂考评验收,成为全国企业自备电厂中唯一的国际一流电厂。     

安全管理是电力生产的基础

广州黄埔发电厂始建于1978年，现有4台125万千瓦燃油机组和2台30万千瓦燃煤机组，总装机容量110万千瓦，年发电量60亿千瓦时以上，是广东电网的主力电厂之一。　　我厂机组设备投产时间较早，不同程度地存在设计上的局限，制约着机组的健康水平。为此，我厂坚持“安全第一，预防为主”和“保人身，保电网，保设备”的方针，加强安全管理，扎实开展安全工作，取得了4台燃油机组连续安全运行1514天、1989年燃煤机组投产以来6台机组连续安全运行759天的好成绩。　　一、坚决落实安全生产责任制　　我厂始终坚持以行政正职为各级安全生产的第…     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

咬定设备管理不放松

下花园发电厂始建于1937年，总装机容量51万千瓦，1986年以来陆续有11万千瓦小机组退出生产运行。现有的两台10万千瓦机组和一台20万千瓦机组，也都是70年代产品，自动化水平很低，而且已进入“老年期”。就是在这种薄弱的基础条件下，下花园发电厂于1994年度成为电力部安全文明生产达标企业；1995年被华北电力集团公司命名为无渗漏火电厂。现在又在向一流企业的目标冲击。下花园电厂之所以取得上述成绩，主要经验是狠抓基础工作，咬定设备管理不放松。一、建立健全设备管理的规章制度1．建立和健全设备管理的岗位责任制，要求设备运行、维…     

开拓市场显风流——神二检修总公司开拓市场散记

改革开放和发展社会主义市场经济的新形势，对发电企业的检修队伍提出了新的挑战。如何在激烈的竞争中赢得市场，是摆在山西神头第二发电厂检修总公司决策者面前的新课题。自１９９６年初成立以来，这支有７００多人的检修队伍，在向内部抓管理，挖潜增收的同时，依托主业主动寻找市场，开拓经营，充分发挥自身优势，占领市场，树立起了良好的企业形象和市场信誉。稳步入市旗开得胜神头二电厂检修总公司是一个拥有多家分公司的经济实体。以往的业务仅仅是负责厂里的两台５０万千瓦机组的检修。如何能使这支新成立的队伍更好地发展起来？神头…