关于美日企业文化差异性的比较分析

企业文化已经在全球范围内产生了深刻的影响 ,企业文化是什么 ?企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念 ,是发挥员工的积极主动性、创造性和奉献精神的关键 ,企业文化就是企业的灵魂。如果把产权制度、管理制度看作企业体制中的“硬件” ,那么企业文化就是“软件”。优秀企业文化对企业的生存与发展至关重要的作用已经没有人能够忽视 ,实际上企业核心竞争力的关键也许就在这里 ,在中国已经入世 ,企业面临经济全球化的冲击和挑战的今天 ,探索、创建中国特色的企业文化已成为专家学者和企业经理人孜孜不倦追求的理想和目标…     

日本企业的四个意识和两种精神

日本的一些企业凭借“四个意识”和“两种精神”在日本经济景气低迷的状态下，依然保持着生机和活力。其做法值得借鉴。 质量意识 质量是产品的生命，早已成为日本企业的共识。在他们看来，产品质量的提高，不仅仅局限于生产过程，而应在工艺中提高质量控制意识，它涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个环节。日本企业认为，这比由检查人员进行严格的检查更为重要。以马自达（汽车）株式会社为例，“达到最好的质量”是这个企业的质量方针，它要求员工不断提高工作质量，向顾客提供最优秀的产品和最优秀的服务。一款新型车在生产前…     

日本私人企业发展简论

日本的私人企业是一个庞大的体系,它在日本社会经济中占据着主导地位。研究日本私人企业的组织结构,运作方式以及它们之间的各种关系,对于我国民营企业的发展,具有一定的借鉴意义。     

日本化工企业进行结构调整

1993年圣诞节前夕,日本各大报纸都以显著的版面位置刊登了三菱化成与三菱油化两大公司合并成立“三菱化学公司”的消息。已经持续了30多个月的日本经济不景气已创造了时间最长的记录,但目前还很难看到明显复苏的征兆,在这样的形势下,面对“企业应当如何办”这样一个大的课题的三菱化成与三菱油化两大公司的合并可谓是一个大的举措。由于这     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

浅谈武士道对日本企业文化的影响

武士道是在日本吸收东方、特别是中国优秀文化,并使之日本化的过程中逐渐形成的。它对于日本企业和日本经济的崛起产生过重要的作用,但在其影响下产生的日本企业文化也对日本经济的发展也有着某些不利影响。     

日资对东北兴趣渐浓

冬天的东北下雪太正常不过了。几年前，在东北的一些城市，天上飘下的白雪还没有落地，已经被染上了黑色，大地总是被黑雪覆盖，东北人穿一身黑，骑着自行车在冰雪中蠕动。钢铁厂、炼铜厂烟囱里吐出的浓烟，转眼就把人们呼出的热气也染成了黑色，让人觉得东北是黑的。     

浅谈武士道对日本企业文化的影响

武士道是在日本吸收东方、特别是中国优秀文化,并使之日本化的过程中逐渐形成的.它对于日本企业和日本经济的崛起产生过重要的作用,但在其影响下产生的日本企业文化也对日本经济的发展也有着某些不利影响.     

日系家电:被动撤退还是主动转型

无论被动撤退还是主动转型,日企退出客观上留下了市场空间,这会是中国企业的机会吗?在中国市场,本土品牌已经在所有家电品类中大获全胜,但在全球市场,中国品牌的竞争力和三星、LG还有很大距离,拿下日企的市场份额难度巨大。从2015年3月起,东芝电视将逐步退出海外市场,仅在日本本土制造和销售。而早在2015年1月30日,松下已经关闭了自己位于山东济南的彩电工厂,这是2014年关闭上海工厂后松下在华的最后一间彩电工厂。尽管松下强调今后还将以贴牌代工方式在中国销售松下彩电,但其中国加工厂的边缘化已经注     

成功的企业家应该是一位思想家 读日本稻盛和夫《人为什么活着》

中国人民大学出版社在2009年2月为日本稻盛和夫出版了<人为什么活着>一书.稻盛先生是笔者多次采访过的日本企业家,也读过他的很多著作,知道他在2004年出版过<活着人最重要的是什么>一书,现在才把这本书翻译成中文,觉得是件好事.特别是在中国企业面临国内外种种困难,需要进行新的开拓时,企业家仅有冒险精神是绝对不够的.大多数成功的企业家首先是特别善于思辨的人,是能把自己的成功原因用语言叙述出来的人.讲企业成功之道的书汗牛充栋,但能讲企业家思想的人不多.所以在知道稻盛先生的此书已经出版后,马上找来了一本,仔细进行了阅读,并愿意把自己的感受写给本刊读者.     

由日本特有的成本企划看其对我国的启示

Target Costing，在我国有的学者将它翻译成日标成本法，有的将其译为成本企划。同一种成本管理方法，在介绍美国应用它的时候，大家提到的大多是前种说法，也就是“目标成本法”；而在提到日本企业运用这种成本管理方法的时候都会不约而同的选择用“成本企划”这种译法。这种差异，笔者认为是与两个国家不同的企业文化分不开的。纵向线状的欧美式组织管理体制，与欧美社会较强烈的个人主义相吻合     

企业文化比较研究及其启示

企业文化是 80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论 ,它强调经营管理、文化层面和人的作用 ,重视树立正确的价值观 ,把创造和培育优秀企业文化视为企业取胜的重要因素。当人们把企业文化作为企业管理发展新阶段的时候 ,引起了世界范围的关注 ,以至引发了全球企业文化研究的热潮。一、日本的企业文化特点人称“弹丸之地”的日本 ,之所以一跃而成为世界经济强国 ,离不开独具一格的企业文化塑造 ,以日本的传统文化为主要特征的日本企业文化 ,是推动日本经济发展的强大力量。其主要特征是 :(一 )强烈的团队精神和家族精神日本人有一种强烈的…     

美日两国企业人力资源管理模式趋向融合

所谓人力资源管理的美国模式 ,是指以注重劳动力资源的市场配置、任意就业政策、实行制度化的管理、对抗性的劳资关系和强调物质刺激的工资制度为特征的人力资源管理模式 ,它具有以下特点 :①强调发达的劳动力市场在调节人力资源配置过程中的作用。美国的劳动力市场非常发达 ,劳动力市场的竞争极为激烈 ,企业对人力资源的需求几乎都是在劳动力市场上得到满足。这种基于短期的市场买卖关系的政策使得美国的职工对企业的忠诚度较低 ,流动性大 ,企业员工的稳定性较差。②有着详细职业分工的制度化管理。这种职业分工为企业招聘新的员工 ,评定员…     

从索尼公司看日本现代企业经营机制

从索尼公司看日本现代企业经营机制黄旭宏长期以来，日本企业的经营绩效深受国际企业界推崇。以电子企业索尼公司为例，索尼成功地构造了一套企业内部经营机制，并使之不断完善，实现了企业进步与日本经济同步发展。它创业于日本经济恢复时期，奠定了企业发展的基石；在日...     

美日两国的特许经营及其启示

一、美国的特许经营 美国的特许经营发展较早,至今已有１００多年的历史了。它的发展可分为两个阶段：第一阶段是商标商品连锁加盟阶段（１９世纪６０年代到２０世纪５０年代）。１８６１年,特许连锁的鼻祖──胜家缝纫机公司（Ｓｉｎｇｅｒ Ｓｅｗｉｎｇ Ｍａｃｈｉｎｅ Ｃｏｍｐａｎｙ）率先采用特许经销方式,在各地建立分销网络并获得成功,这标志着连锁经营已经开始向无形资产领域扩展。商标商品连锁加盟是指加盟店专门销售某一家公司的产品,从总公司得到商品供应和商标借用,和总公司的关系如同经销商和代理商。由于这种加盟方式解…     

基于日本工业企业文化下的管理模式

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。     

现代企业目标管理与绩效考核的相关问题探讨

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长,但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用,从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业绩效管理的主要目的如下图示：     

日本的雇员发明制度

日本的雇员发明制度中国专利局法律部吴宁燕，耿业忠日本企事业采用的雇员发明制度最初是作为一种对雇员发明的补偿而建立的。到现在，它仍然是一种有意义的支持雇员发明活动的措施。为了使科技人员在最大的范围内成为发明者，对其进行培训是很必要的。近年来，日本在一些...     

日本文化与日本的企业管理实践

企业文化作为一种群体文化 ,其本身是系统化的 ,这一系统包括了四个子系统 :精神文化、规范文化、行为文化和物质文化。日本成熟的企业文化也正是由这四部分内容整合而成的。一、企业理念与员工的精神世界日本各大企业都有明确的企业理念（被称之为“社是”或“社训”）,尽管各有不同的表达方式 ,但在实质内容上 ,却有着共同的性质。１ 以“和”为精髓的价值观念。日本的“和”起源于“家”的观念 ,即集团意识。日本在这种集团意识导引下 ,“公司”对个人来说 ,在认识上不是客体 ,不是与个人订立一定契约关系的共同企业 ,而被认为是主体 ,即…     

参谋—助手—纽带—桥梁——记中国外商投资企业协会成立

1987年11月5日,中国外商投资企业协会在北京宣告成立。它是企业的参谋,政府的助手,联系各方的纽带,沟通关系的桥梁;它是贯彻党的十三大精神的产物,标志着我国利用外资工作进入了一个新时期。来自全国各地的出席成立大会的各界代表人士180位,其中有政府有关部门的负责人,有退居二线的老干部,有外商投资企业的中方代表,也有来自美国、联邦德国、英国、澳大利亚、日本和香港的企业界人士。大家为了一个目标聚会香山饭店。