新形势下煤炭企业人才资源开发战略的构建

近年来,随着煤炭企业兼并重组规模扩张步伐的加快,煤炭行业人才竞争更加激烈。大批煤炭企业人才,特别是专业技术人才和高科技人才纷纷向环境更优、条件更好和待遇更高的企业和行业聚集。煤炭企业生产一线和重要岗位技术力量薄弱,如何培养人才、用好人才、留住人才问题成为整个煤炭行业亟待解决的问题。本文结合我矿人才供求现状、成因进行分析,对今后煤炭企业如何进行人才开发与利用提出了对策和建议。     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

浅论煤炭企业科学决策体系的建立

当前,我国煤炭企业正处在一个大变革、大发展的新时期,企业面临许多的重大问题需要正确决策,如何做到决策科学化是亟须解决的问题.     

开滦集团财务集中管控实践与思考

开滦集团作为全国特大型煤炭企业,在实施大发展、快发展、跨越式发展战略,打造大集团,提升集团竞争力的过程中,积极坚持财务管理创新与技术创新,在开滦集团内部全面实行了"财务集中管控"管理模式.     

“三支人才队伍”建设——企业发展的基石

"三支人才队伍"即企业经营管理人才、专业技术管理人才、专业技能人才(工人技师)队伍."三支人才队伍"建设就是走三支人才队伍一起抓,两条路同时发展的道路,即企业经营管理人才、专业技术管理和技能人才.     

大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新探讨

大数据技术的诞生和发展,为煤炭企业创新财务管理模式提供了全新思路。本文分析了大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新的必要性,提出大数据视域下煤炭企业财务管理存在的问题,探讨大数据视域下煤炭企业财务管理模式创新的对策。     

国有煤炭企业如何留住人才

近年来,随着社会主义市场经济的深入发展,由于对新形势下人才成长规律缺乏前瞻性思考。部分国有煤炭企业党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才不断流失呈现出加剧趋势。对此,必须引起各级组织的高度重视。国有煤炭企业在留住人才问题上,应重点解决好以下几个方面：     

创新煤炭企业人才工作机制的思考

党的十七届四中全会对人才工作提出了新的目标和要求．就是形成充满活力的选人用人机制．促进优秀人才脱颖而出．把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。由于生产环境特殊、劳动强度大、工作岗位艰苦。自然灾害威胁大等问题．长期以来许多煤炭企业陷入了人才困境．成为制约企业发展的瓶颈。因此,建设一支适应需求、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍．决定着煤炭企业的生产力水平、发展潜力和前景。     

煤炭企业人才资源现状及对策

分析了煤炭企业人才资源规划的重要性及面临的挑战,并从煤炭企业人力资源现状、人才规划思路、人才规划举措与落实等方面,提出以人才规划支撑多元发展的有关对策,为煤炭企业发展提供人才保障和智力支持。     

经济转型发展下煤炭企业财务管理工作探讨

在全世界经济转型发展的大背景下,很多企业也加入转型发展的行列。煤矿的发展受到我国与外界各国的重视,其发展一定意义上决定了我国经济发展。煤炭企业财务管理工作对煤炭企业总体发展起到重要的作用。在这个转型的特殊时期,煤炭企业应该更加重视对企业财务管理。如何有效加强煤炭企业财务管理的整体情况成为重要的问题。加强煤炭企业财务管理技术,引进财务管理人才,统一培训人才等都可以有效提高财务管理工作的效率。本文针对经济转型潮流下的煤炭企业财务管理工作进行分析,合理指出其中产生的问题,旨在提高煤炭企业财务管理水平,推动我国煤炭事业的发展,仅供参考。     

把煤炭企业引入安全发展正确轨道

安全管理是安全发展的重要组成部分,是安全发展的基石,是安全发展的源泉和动力。党的十七大明确提出"安全发展"的新理论.为我国煤炭工业实现又好又快发展提出了新的更高的要求。为此,要落实党的十七大安全发展的战略方针,就要把煤炭企业引入安全发展的正     

煤炭行业人才队伍建设的路径选择

煤炭企业普遍存在的地理位置偏僻、自然条件艰苦、从业危险程度高、产品附加值低、人员待遇较差等一系列问题,使专业技术人才队伍面临着人才匮乏、流失严重的困境,给煤炭企业的健康发展带来了不利的影响.与此同时,煤炭科技人才培养规模停滞不前,培养质量出现下滑,对口就业率逐年下降.     

“八个始终坚持”：铺就特色发展之路

煤炭企业如何实现特色发展？要深入学习贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,努力转变经济发展方式,加快建设国际化大企业集团,并做到“八个始终坚持”。     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

基层员工培训工作的困境与突围

<正>企业可持续发展呼唤着大批优秀人才,在用工机制没有得到根本性突破的情况下,教育培训作为人才开发的重要途径在"十三五"期间将发挥更为重要和关键的作用。县级供电企业教育培训工作是破解农电结构性缺员、专业技术人才梯队与生产技能人才梯队建设困境、适应电网发展新常态的有效途径。"十三五"期间,县级供电企业面临着电网建设规模大、加速快、标准高的攻坚任务,如何打造符合新时期发展所需的人才,如何提升现有人员的     

关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考

人才是企业的第一资源．拥有了人才．就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出．已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。     

煤炭企业转型高质量发展的着力点研究

通过梳理我国煤炭行业现状,全面贯彻"十九大"精神的要求,阐述煤炭企业转型高质量发展的内涵,分析新时代下如何精准把握煤炭企业转型高质量发展,从思想理念、战略方向、产业发展、产品转型升级、企业动能、商业模式六个维度进行研究,为煤炭企业转型升级提供研究支撑。     

河南国有煤炭企业HRM与“格雷欣法则“

分析河南省国有大型煤炭企业人力资源管理(HRM)现状,提出人力资源管理改革的建议:建立"储""用"相结合的用人机制,构建以市场价值为参照的薪酬体系,建立以煤炭远景规划为目标的人才潜能开发计划,实行动态考核机制.目的是从根本上体现重视人才、使用人才、留住人才,遏制"格雷欣法则",改变长期困扰在煤炭行业中人才短缺问题,使河南省国有大型煤炭企业在新一轮高速发展中有充足的人才储备.     

煤炭企业高质量发展动力机制研究

将煤炭企业高质量发展分为初期阶段、起步阶段、发展阶段、成熟阶段和完善阶段5个阶段,分析影响煤炭企业高质量的动力因素包括经济激励、政府决策、市场消费和供求的变化、煤炭企业的科技和人才水平以及自然和资源环境。针对5个不同阶段的发展特点,从政策引导、技术创新和人才并重、市场调控3个方面提出建议。     

实施“三位一体”培训 打造高素质员工队伍

正煤炭企业的安全事故大都是由于人的不安全行为造成的。目前,煤炭企业员工大致有四种类型:一是大中专、职业技术院校毕业的学生,二是劳务工,三是企业内部安置型员工,四是转业军人和招聘的其他专业技术人才。上述四种类型人员中以劳务工居多。很多煤炭企业都很注重对员工的技能培训,却很少重视他们思想素养的提升,规范行为的养成,存在顾此失彼的问题。因此,开展思想意识、行为规范、技能提升"三位一体"培训,提升员工思想素养,规范员工行为,成为煤炭企业培训工作的重点。