跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。     

跨国公司是如何实施人才本土化的

中国加入WTO后，国外知名跨国公司纷纷抢摊中国市场，以期在中国市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物产资源，而且也看中了国内雄厚的人才资源。     

论跨国公司对中国投资的动因及对产业发展的影响

随着中国正式加入世贸组织，越来越多的跨国公司开始入驻中国市场，跨国公司对中国的投资力度不断加大。面对跨国公司投资的影响，必须要有一个全面的认识，以便能够更好地掌握潜力巨大的国内市场。因此，文章从跨国公司对中国投资的动因以及对产业发展的影响进行浅析。     

促进中国跨国公司的发展

一、中国跨国公司发展的特点首先,中国跨国公司产生于世界最大的发展中国家。中国是世界最大的发展中国家。这一基本国情决定了中国的跨国公司是发展中国家的跨国公司,后发展型的跨国公司。同时也决定了中国跨国公司成长的基础在于庞大的国内市场和广大的低成本劳动力。中国跨国公司可以充分利用本国低成本劳动力优势和国内市场优势,再走出去参与国际的乃至全球的竞争。也因为如此,中国跨国公司的跨国程度比一般国家跨国公司低。中国跨国公司在安排全球经营网络时,往往把制造加工环节留在国内。第二,中国跨国公司成长于计划经济向市场经济过…     

产业组织结构对跨国公司市场进入方式的影响

跨国公司进入国外市场的方式是多个层面多种因素综合作用的结果。产业组织理论认为产业组织结构影响企业行为，因而产业组织结构也影响跨国公司的市场进入方式。本文结合中国几个产业的实际情况，重点探讨了促进跨国公司采用跨国并购方式进入国内市场的产业条件。认为，促进跨国并购的产业组织结构特征包括，市场集中度高，市场地域分割，国内外产业发展不平衡，国内外市场分割，国内市场容量大，成长率高等。     

跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析

进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一，愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。     

商务部:小权利博弈大市场

在WTO的中国版图下，从表面上看我们所面临的挑战是国外的商品和服务在国内市场的有力竞争，是跨国公司与中国企业间的直接较量。但从更深层次上看，是我国政府在经贸管理体制下职能上同外国政府行政效率的竞争。     

中国医疗器械行业现状及其未来发展趋势

中国的医疗器械产业只占世界的3%，不仅远远不能满足中国卫生健康事业的需求，与中国经济总量占世界7%的水平也不相称。目前，国内市场上高端医疗器械产品被国外或跨国公司占领的局面并没有改变。     

创我品牌扬我国威

进入２１世纪，国内外市场竞争更加激烈，一些跨国公司看好中国市场，对华投资迅猛增加。在这种形势下，中国的民族企业需创自己的品牌，谋求对应的品牌战略，利用本国的优势，牢牢地稳住国内市场，逐渐开辟国际市场。     

高速FIR滤波器的流水线结构

中国入世以后国外大型跨国公司,必将大举进入中国市场。而已习惯了在国内市场上独占垄断地位的中国本土企业,又该如何积极应对?本文试图从营销学的角度,分析入世后中国企业跨国经营的营销策略,笔者认为中国在入世之后,要培养出自己的跨国公司和国际品牌,应该在积累了丰富的国内市场营销经验的基础上,树立国际营销新思维,以攻为守,推行以全球为目标市场的全球市场营销,同时还要积极寻求国际战略同盟,通过建立同盟最大程度地发挥规模优势和经济效益。     

跨国公司——商业贿赂“特种兵”

十几年来，跨国公司在中国的行贿事件呈上升趋势。持续发生数起涉及跨国公司对华商业贿赂案件，使我们对跨国公司的信任大打折扣，究竟他们为什么会在中国的市场上如此大胆呢？我们又要如何解决这个问题？     

论用国内市场换取国际资本的适度选择及其对策

论用国内市场换取国际资本的适度选择及其对策罗时凡近年来国际跨国公司来华投资呈上升态势，但从投资项目看，仍带有试探性。许多外国大公司、大财团来中国洽谈投资项目，主要动机是要在中国市场占有一席之地。这对我们来说，如何用“国内市场”换取“国际资本”，也早已...     

毕博 对中国汽车业的建议

我们认为，汽车企业组织结构的变动趋势与中国市场的快速扩张结合，很可能为主足于中国国内市场的新兴企业的成长留下较大空间。在现阶段，这里我们提到的是“立足于国内市场”的企业，其中既可能是内资或以内资为主的企业，也可能是中国内资企业与跨国公司某种联盟而形成的新企业。无论是国内的骨干的一汽、二汽、上汽，还     

美日跨国公司经营策略比较研究

<正> 企业开展国际化经营,以尽早形成一批有竞争力的跨国公司,已成为中国改革开放的一个交叉点。中国企业从原来封闭的国内市场一下子面对激烈竞争的国际市场,尚显经验不足,分析、学习国际上“先行者”走过的道路非常必要。我们选择在全球跨国公司形成和发展过程中最有代表性的两个国家——美国和日本——的跨国公司进行比较研     

跨国公司滥用市场优势行为及规制

入世后我国的对外开放又进入了一个新阶段,加入WTO已经并将继续使我国融入经济全球化的潮流,也将在更广的领域、更大的范围、更高的层次上参与国际竞争和合作。这就要求我们在立足国情的同时,在国际经济大背景之下设计入世之后的竞争政策和竞争法制,从监管比较单一的国内市场转到监管日益国际化的市场上来。一、目前具有市场优势地位的跨国公司的情况分析跨国公司在中国市场的推进和发展是中国吸收外商投资至关重要的组成。目前,一方面全世界最大的500家跨国公司中已有近400家在中国设立了企业。许多跨国公司已将其地区总部迁至或准备迁至…     

跨国汽车公司在华战略导向

跨国汽车公司完成了在中国的战略布局，必将在国内市场上展开激烈的竞争，以争取尽可能多的市场份额，赚取更多的利润。进入中国的时间先后、市场份额多寡、已经形成的零部件采购平台以及销售网络、汽车服务网络等，都可以成为跨国公司在未来竞争中取胜的决定因素，同时也反映出各跨国     

融勤国际中国研究院黄钦：海外并购的国际视角

海外并购——结合国内国际优势 中国企业依赖低成本的竞争优势，进入了海外的市场，“made in China”的标签贴在了各种商品上传播。然而中国企业在与跨国公司竞争时，面临了许许多多的问题，贸易壁垒、资源饥渴、能源焦虑、技术缺乏、品牌弱势，同时也面临着将“中国制造”转化为“中国创造”的挑战。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

我国跨国公司OFDI的市场效应——基于不同所有制企业的分析

本文采用系统GMM方法控制内生性问题,使用1998-2007年我国制造业企业的微观数据,基于企业的不同所有制特征,研究跨国公司OFDI的市场效应。结果表明:国际市场上,跨国公司OFDI数量对本土企业出口具有积极作用,而跨国公司OFDI广度对出口具有消极作用,投资国越多、越分散,会替代企业出口;国内市场上,跨国公司OFDI的市场效应因企业的所有制性质而异,OFDI数量增加会减少国有企业和集体企业的国内销售,增加私营企业的国内销售,OFDI广度增加会增加国有企业和私营企业的国内销售,对集体企业没有显著影响。     

浅析跨国公司投资与我国市场结构改善

著名跨国公司大量投资我国，是近年来我国外商投资中出现的新现象之一。大型跨国公司的进入，使国内竞争国际化，随之在某些行业产生了对我国国有企业的强烈市场冲击，甚至出现了一定程度的垄断，进而影响到我国的市场结构。本文在对跨国公司投资行为给东道国市场结构带来...