对我国企业实行员工持股制度的思考

员工持股制度是一种与市场经济相适应的企业制度，对我们探索市场经济条件下公有制的实现形式、深化国有企业改革、实现国有企业制度创新也具有积极意义。一是员工持股制度从本质上说，是管理、知识和技术要素的资本化。二是员工持股制度有利于深化国企改革，建立现代企业制度。三是员工持股制度有利于调动职工的积极性，增强企业的凝聚力，提高劳动生产率。四是员工持股制度为建立和完善我国社会保障体系提供了新途径。 一、目前我国企业实行员工持股制度存在的问题 我国企业开始实行员工持股制度是伴随着股份制的出现而产生的。回顾我国员…     

我国“员工持股”制度的现状、问题及对策

“员工持股”最早出现于20世纪60年代的美国，这种制度创新已成为公司长盛不衰的发展动力，从而为西方发达国家所广泛采用，进而形成了西方发达国家公司制企业的一大特色。我国企业开始实行职工持股制度的试点始于80年代中期，到了90年代初，随着股份合作制的兴起，职工持股制度逐渐试行于国有中小企业和许多非国有企业。据有关部门调查，在进行股份制改造的国有企业中，含有内部员工股的企业约占总数的86％，内部员工股占总股本的比例为6．1％，可见“员工持股”是一大趋。但是，由于我国的内部员工股几乎是与股份制企业同时诞生的，带有很大的试验性，不规范在所难免。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

民营企业员工股权激励制度的研究

本文通过民营企业——ABC集团推行员工持股的案例．介绍了案例企业实施员工持股的背景和设计方案。接着讲述了案例企业实施员工持股制度后前期取得可喜变化和后期存在的问题．同时针对案例中出现的具体问题．对企业在设计员工持股制度时应考虑的关键要素提出了对策思考。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。     

员工持股如何重启

正十八届三中全会《决定》明确,允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。员工持股在停滞尽10年后,再度重启。作为一种制度设计,员工持股充分尊重企业人力资本的价值,是按劳分配原则的重要体现,也是当前进一步搞好国有企业的重要突破口。事实证明,科学的员工持股方案,将极大激发企业活力,如安徽海螺水泥公司2003年实施员工持股改革后,企业资产从注册时的8亿元增长到987亿元,增长了123倍,国有资     

推行员工持股和股票期权前景广阔

员工持股(以下缩写ESOP)、股票期权(以下缩写ESO)制度在中国企业试点实施已有近十年时间了，实施领域达十余个行业，2000多家企业。在试点企业中，既有国有大中型企业，也有独资企业、合作、合资企业、民营企业；既有上市公司、也有非上市公司。这说明在我国企业中推行ESOP、ESO制度，是很有市场的。     

关于建立新型员工持股制度的思考

现行内部员工持股制度的一系列缺陷表明其制度规范与改革的初衷相悖,与改革的目标亦有相当大距离,故建立以劳动为本位、结合个人出资的新型内部员工持股制度,将是加快向改革目标推进的又一场革命     

对员工持股计划,制度设计应更细致一些

日前,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（下称《指导意见》）。员工持股计划,有利于建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制,提高职工凝聚力和公司竞争力。然而,笔者认为,《指导意见》稍显粗糙,还需更为详细的制度设计。首先,《指导意见》或难解决上市公司强迫职工参与问题。对于经营平庸或者垃圾公司。大股东减持正愁二级市场没有接盘。有了员工持股计划制度，或许就会打它的歪主意。《指导意见》规定了员工自愿参与原则，且规定独立董事和监审会应当就“公司是否以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司持股计划”等发表意见；但若管理层等以辞退卡日威胁，职工或只能被迫参与员工持股计划。为此应该为职工提供相应的外部投诉渠道以及救济制度。     

企业管理中的员工激励制度探究

员工是企业的灵魂,是企业的发展的关键要素,尤其在现代企业中,员工已经成为企业与企业之间竞争的重要标准.激励制度是企业促进员工积极工作的重要方式,也是企业管理的核心内容,直接关系着企业的长远发展.在这种背景下,本文在探讨企业管理中员工激励的涵义与价值的基础上,首先探讨了企业管理中激励制度的设计与激励管理的原则,进而分析了企业管理构建员工激励制度的可行策略.     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制，是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段．近来越来越受到企业的关注。本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展，总结了我国实行员工持股计划的状况和模式。并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考。     

美国员工持股制度对我国的启示

美国企业的员工持股是以“福利型”为主，其直接目的是为企业员工谋取福利，吸引员工和保留人才，增加企业对职工的凝聚力。其实现形式多样，总体上可分为“杠杆型”和“非杠杆型”两种，占主流的是杠杆型员工持股，它是在公司之外成立员工持股信托基金，由公司担保，该基金出面向银行贷款购买公司股东手中的部分股票，购入的股     

浅论员工持股计划(ESOP)——构建智力资本参与剩余收益合理分配模式

智力资本已经成为经济发展中的关键资源,智力资本参与收益分配就成为必然.在智力资本和智力资本要素度量的基础之上,智力资本如何参与企业收益分配尤为重要.而员工持股计划(ESOP)正是一种按照要素贡献参与分配的长效激励制度.     

对建筑企业员工绩效考核的研究

随着建筑企业竞争的日益加剧，建筑企业员工绩效考核，作为一种优越的考核制度，愈加受到建筑企业管理者的青睐。文章认为，绩效考核制度的优越性在于可以加强企业人力资源管理，提高员工的工作效率．从而有利于为企业创造更多的经济效益。但是，我国建筑企业现行的员工绩效考核制度存在着明显缺陷，极大地掩盖了绩效考核应有的效果。企业必须及时采取有效措施，弥补员工绩效考核的缺陷，改进考核方法，完善考核制度，增强考核效果，使其更好地为企业所用。     

财务管理与成本目标的探讨

随着现代企业制度的逐步确立，财务管理才被重视起来。目前，国内企业正在加快建立现代企业制度，大型国企也正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使得企业和广大员工真正成为一个命运共同体。现代企业制度的建立对企业财务管理提出了更迫切、更高的要求。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

员工持股：国外经验和我国的实践

国外成功的员工持股经验提供了有益的启示和借鉴,但是员工持股制度作为一种全新的分配方式和激励手段,要求我们以创新的理念、务实的作风进行积极探索,走出一条具有中国特色的员工持股之路[编者按]     

设计咨询企业知识型员工激励制度研究

设计咨询企业知识型员工的特点是个性鲜明，富有挑战和创新精神，是企业资本的载体，但在激励制度方面存在着激励理论与制度落后、与企业战略不统一的问题。完善设计咨询企业知识型员工激励制度的对策主要是：加强激励理论研究；建立复合性激励体系；完善人才培训制度；强化知识型员工的产权激励。     

上市公司高管人员薪酬与企业绩效的实证分析

目前包括上市公司在内的许多企业，其高级经营管理人员的报酬仍按《全民所有制企业工资总额管理暂行规定》，实行“企业工资总额的增长幅度低于经济效率增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生长率增长幅度”的“两低于政策”，导致薪酬收入偏低。而且大部分企业的员工不持有企业的股份，即使是已经成立的股份制公司中，大部分公司的员工持股数量非常少，持股比例非常低（在高管人员持股的全部上市公司中，     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制,是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段,近来越来越受到企业的关注.本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展,总结了我国实行员工持股计划的状况和模式,并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考.