企业大学的践行者、布道者和引领者——中国惠普大学的发展历程与优秀实践

本文以中国惠普大学为例,阐述了该企业大学依托惠普全球教育培训体系,扎根中国30年,一直以“通过提供专业的全方位的学习与咨询解决方案,引领国际先进理念,分享惠普最佳实践,致力于企业组织和人才能力提升,帮助企业创造优异价值,实现持续成长”为使命。作为行业领导者,中国惠普大学不断引领中国企业成功的管理哲学与实践,该组织通过传播惠普之道,通过凝聚总结管理精华,成就惠普大学的卓越品牌;同时,帮助个人在职业和人生道路上不断成长,帮助企业及社会培养高端人才。中国惠普大学经过30年的发展,形成了六大教育服务体系,即惠普商学院、惠普质量管理学院、惠普IT管理学院、惠普IT技术学院、惠普服务外包学院和惠普网络教育学院,在不同专业领域都居于行业领先位置。     

惠普公司的企业文化

惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。上世纪末，惠普公司在美国幸福杂志“500家大企业”排名中居第14位，并占据“最受仰慕的公司”排名的第5位。惠普的成功之道应归功于惠普令世人称道的企业文化。     

培养企业IT人才的黄埔军校——惠普IT管理和IT技术学院的创新实践

作为IT界的黄埔军校,惠普IT管理学院是面向企业首席信息官(CIO)、信息主管和IT经理人的专业人才培养机构。本文探讨了该管理学院在“信息化管理能力素质模型”的指导下,建立了完善丰富的课程体系,在经营和教学上具有鲜明的“国际、实战、全面、创新”的特色。同时,介绍了惠普IT技术学院是面向广大IT技术人才的专业培训机构,作为惠普IT技术的宣导者,惠普IT技术学院紧跟技术发展趋势,借助全球课程研发资源,共享惠普内部成熟的技术专家培养方法、理念及认证体系,不断推陈出新,为企业客户提供从专业课程到一站式人才培养解决方案。     

惠普的前世今生

作为全球最大的IT公司,惠普在中国堪称跨国公司“本土化“的经典。从1985到2009,从“惠普中国“到“中国惠普“,惠普一直在深耕中国市场,成就斐然。在中国,惠普目前已拥有2000余个专卖店,整个服务网络已遍布近300个城市。与此     

专注IT基础设施 缔造动成长企业——惠普诠释对企业客户市场价值的主张

面对企业客户对IT技术的全面需求,惠普的使命是“成为帮助客户管理和改造IT基础设施的专家”,即通过提供全球领先的IT解决方案,使企业客户能够充分利用变化,实现业务与IT最佳同步。     

承旧维新，发动中国市场引擎

1939年，一家公司成立了，后来发展成为20世纪最伟大的跨国企业之一，它的起家家业是测试测量仪器，它的名字叫“惠普”，它的企业文化精髓叫“惠普之道”；60年后，一家新的公司抽离出来，它的看家家业仍包括测试测量仪器，它的企业文化精髓仍是“惠普之道”，但是它却不得不改名换姓，它的新名字叫“安捷伦”。     

惠普:三种方法和三种人才

<正>“我没有座位是不要紧的,总裁的工作是如何给员 工安排适合他们每个人的座位。” ——惠普全球副总裁、中国区总裁孙振耀 惠普公司成立干1939年,是美国硅谷第一家高科技 公司,也是最早进入中国的高科技公司,更是迄今为止少 数几家能够冠名“中国”的外资高科技公司。我们非常珍 惜“中国惠普”这几个字。惠普目前在中国有商学院及IT 管理学院、37个服务中心、220个金牌服务网点,同时我     

企业动作

CA在华发布EITM蓝图战略发布全球最大的IT管理软件公司之一CA公司推出EITM(Enterprise IT Management)的企业IT管理蓝图以及CA新的品牌标识及其全球推广计划。此次CA EITM蓝图在中国的正式推介,表明了CA作为“企业IT管理软件专家”,将为广大中国用户带来更具商业价值的解决方案和IT管理理念——即通过使用基于通用的集成、自动化和安全平台的产品,从而实现整合和简化的企业IT管理。该蓝图使企业可以更好地将IT资源与业务需求相结合,创建出高效安全的基础架构,更好地管理风险、提升服务、管理成本,并真正地将IT与业务需求紧密集成。     

孙振耀:企业文化就像企业的发动机!

<正> 2003年8月30日,由《经济观察》和北京大学管理安全研究中心共同主办的“中国最受尊敬企业评选颁奖典礼”和主题为“转型年代的商业精神”的高层论坛在上海东锦江索菲特酒店隆重召开。惠普副总裁、中国区总裁孙振耀先生阐述了他的观点: 企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心,就像一家企业的发动机一样。这个企业核心被认为是一个动成长的力量,这个“动成长”三个字代表的是在动态环境里能够持续不断     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

惠普强攻中小企业IT市场

新惠普一举跃升为全球中小企业IT市场霸主。2003财年中，该项收入已经接近公司总收入的三成。对惠普而言，中国的SMB市场正是风光无限。     

孙振耀 “中国计划”惠普责任

孙振耀简介现任惠普全球副总裁、中国区总裁1982年,孙振耀大学毕业后,进入惠普台湾公司,以普通工程师的身份开启了他捆绑在IT上的人生。孙振耀从业务代表做起,经过分公司经理的职位,到1990年,他成为了惠普台湾公司计算机业务的负责人。1991年,孙振耀跨过海峡,出任中国惠普计算机系统事业部总经理。之后,由于他所负责的惠普业务连年大幅度增长及与国内客户的合作不断深入,1995年他被晋升为中国惠普副总裁,并继续兼任计算机系统部的总经理,2000年至今任中国惠普公司总裁。入选理由:责任没有国界。2006年,他在中国发布了第一份中文版全球企业…     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

校企合作解决招人难、就业难问题——惠普服务外包学院的实践经验

作为全球最大的IT服务外包企业之一,惠普自2002年开始大力发展在华IT外包业务,中国惠普公司已经成为中国服务外包企业领航者。本文以惠普服务外包学院为例,阐述了该学院针对服务外包产业所需不同的岗位积累了完善的岗位体系、能力体系和培训体系,并且基于惠普内部外包人才培养模式和最佳实践推出高绩效外包人才培养系列岗位实训项目,覆盖软件服务工程、IT运维、IT服务营销、物流等领域。已成功与重庆、青岛、贵阳等地方政府联合培养IT外包人才,并与多所著名软件学院合作创新型软件人才培养项目。     

制造企业原材料物流成本的优化分析

A公司是一家跨国集团在中国设立的IT业全球制造性企业。结合A公司的原材料物流成本的构成,以及A公司生产物流的具体应用,对各项成本进行了优化。     

新“惠普之道”不是IBM＋GOOGLE

三年前惠普还处于内外交困中,如今惠普却成为全球IT最大企业。惠普的奇迹是什么？     

唐骏谈职场——老板的个性不等于企业文化

<正>最近一个阶段,每到一家公司,每接触一位企业领导,让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念(赶超全球的时髦),就是企业文化。更有意义的是,所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置(绝对中国式的)。它的意义所在就是让外人看到这个     

实力成就影响力 2023年“25位年度影响力企业领袖”数据解读

<正>这份企业领袖名单,也是一个观察中国商业的窗口整个2023年,如果只选一家“年度公司”的话,非OpenAI莫属。从年初惊艳全球的ChatGPT到年尾创始人和董事会间连续反转的“宫斗”,让人不禁感叹:即便是全球最硬科技的公司,内部斗争也一点儿都不“人工智能”,剧情和手段更是反复上演过的商战故事。这正是《中国企业家》连续21年发布“25位年度影响力企业领袖”的价值所在,因为不论在过去还是未来,企业家身上的精神、抱负、勇气和行动……我们将之概括为“影响力”,才是决定一家企业前途命运的核心要素。     

变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁

去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向     

博采企划

中国博采集团北京博采企业形象研究中心是国内成立较早的咨询策划公司之一,是中国本土策划公司的佼佼者,是“实战派”公司的领跑者。博采善于把国外先进的管理理念和先进技术与中国文化、中国国情、中国企业需求相结合,始创了中国特色CIS企业文化理论,即“基因”论和“八大”识别系统,为中国和世界CIS理论的发展作出了贡献。博采在中国特色CIS企业文化理论的指导下,按照“诚以做人、精以做事”的经管理念和“智慧强国、满意客户”的核心理念,成功地策划了近百家大中型和特大型企业,被业内外人士誉为“博采神话”。所谓神话,神就神在策划一家,成功一家,不仅易懂、易记、易操作,而且实施效果显著,倍