关于企业文化建设的几个问题

一流企业都拥有先进的企业文化。良好的企业文化是理念、行为和形象的统一体。实施企业文化建设,形成共同的价值观、较高的道德水准以及与企业发展相适应的文化素质,有利于企业领导发挥作用,营造人文环境和氛围;有利于员工实现个人价值,有效地实施企业管理。     

浅谈企业的人文管理

1、企业文化的表现形式企业文化是形成企业核心竞争优势的基本要素。她的主要表现形式有 :企业经营理念、企业价值观、企业管理准则、企业精神、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。因此 ,企业文化是企业一切经营活动的基点 ,是员工所共同具有的理念的价值观。在这种理念和价值观支配下 ,员工的工作热情、工作作风 ,企业的工作氛围将得到充分展现。换句话说 ,企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。2、企业文化的功效①导向功效 :即能把企业职工引导到企业所确定…     

浅谈王阳明“心学”思想对构建企业文化价值观的启迪

王阳明的＂心学＂是中华传统文化的瑰宝。企业文化即是＂人心＂的经营。＂心即理＂启迪我们：人的精神力量是伟大的,经营者要从内心深处感悟经营之道,并在此基础上提炼企业核心价值观;＂致良知＂意味着将核心价值向外推广,这一思想对形成正确的企业价值观具有深刻的启迪意义。     

关于员工招录与企业文化的思考

企业文化与员工招录问题是近年来学术界和实践界的一个热点,员工招录对企业文化形成、发展、变革等全过程均有影响。结合管理实践就两者间的关系进行分析,提出应践行以价值观为基础的员工招录活动。     

浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

企业弱文化的形成、影响与对策初探

在企业强文化中,企业的核心价值观得到员工广泛而强烈的认同,企业弱文化则相反。本文立足于当前企业文化的发展现状和社会文化的嬗变进程,遵循现代文化管理的发展规律,通过分析企业弱文化现象的形成及其消极影响,初步提出弘扬先进社会文化,建设学习型企业,构建企业强文化,找寻员工归属感,增强企业文化的凝聚力。     

质量文化谈

一、质量文化的内涵质量文化是市场经济下企业文化的核心,是企业文化的重要组成部分,是企业在长期的质量经营与管理活动中所形成并为全体员工达成共识的质量价值观、质量精神、质量目标、质量道德、质量教育、质量形象等。质量价值观是企业质量文化的核心要素,也是企业全体员工对质量的共识,还是人们对质量的价值判断,更是企业兴衰的根本。质量精神是指在长期的质量经营活动中,由企业领导所倡导、由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的企业整体精神。质量精神可以激发员工强烈的质量意识和劳动者责任感…     

充分发挥企业文化在企业发展中的重大作用

企业文化是以价值观为核心的企业管理理论和管理方式。价值观是企业文化的基石,它决定着企业全体员工的行为准则和企业精神,是企业发展的根本因素。文章从精神文化、制度文化、物质文化三个层面论述了企业文化在企业发展中的重大作用。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力。文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

企业文化建设与员工核心价值观的内在关系

企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,是一种理论与实践相互兼容的价值管理方法。价值观是企业文化建设的基石,为全体员工提供了共同的价值观和日常行为准则。文章简述了企业文化建设与员工核心价值观的关系,提出了如何推进以塑造价值观为核心的企业化的措施方法。     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

论我国企业核心价值观的培育

企业的价值观是企业决策者对企业性质、经营目标、价值理念、经营方式的取向所作出的选择,是为全体员工所接受的共同价值观念。企业核心价值观是企业为实现使命而提炼出来并予以倡导的,指导员工共同行为的永恒准则。企业培育核心价值观是一项复杂的系统工程,具有很强的理论性和实践性。文章根据企业培育核心价值观的有关理论,结合多年从事企业工作的实践和体会,从六个方面探讨了我国企业核心价值观的培育,即认识道德精神的重要价值;借鉴国内外知名企业的成功经验;提炼出企业真正需要的核心价值观;提高全体员工对核心价值观的认同度;发挥各级领导的示范带头作用;探索和建立践行企业核心价值观的激励与约束机制。     

建立核心价值观——打造外向型企业核心竞争力

如何打造外向型企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.本文重点论述了企业核心竞争力的主要来源,并针对我国外向型企业的实际,指出了中国外向型企业必须拥有正确的核心价值观,并形成以价值观为核心的外向型企业文化,才能形成外向型企业的核心竞争力.文章最后还强调,外向型企业在打造核心竞争力过程中,要注意与民族文化相结合.     

浅谈县级基层单位如何加强企业核心价值观建设

企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。县级烟草单位作为烟草行业管理和服务终端，价值观建设直接对企业和员工行为起到导向和规范作用，直接关系到能否形成文化软实力，吸引人才、留住人才，保持企业内在发展动力，推动企业健康长远发展。本文就县级基层单位如何加强企业核心价值观建设谈了一些看法。     

谈监理企业文化重要性和建设

本文从目前监理行业现状存在的问题入手,运用现代经济学和组织资本理论,论述企业文化的重要性,阐明企业文化对引导和激励企业员工的价值观、行为方式的积极作用,进而实现组织资本的增值,最终结合企业其它资本,形成企业核心竞争力的重要作用.同时,在以上分析的基础上提出构建企业文化的途径和办法.     

企业文化的核心——价值观探析

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。任何文化建设都以某种价值观为核心,企业文化建设同样如此。企业文化价值观有宏观和微观之分,文章分析了企业内部如企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值观,并对企业如何进行价值观提炼进行初步探析。     

企业持续发展的五项文化修炼

企业文化作为企业的核心竞争力受到前所未有的重视。企业要跟上时代发展,获得竞争优势,必须充分重视企业文化的作用。本文从核心价值观、员工对共同愿景目标认同、高水平的道德规范、宽容失败与鼓励创新、管理者是企业核心价值观的化身等五方面讨论了成功的企业文化的共同特点。     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

论21世纪企业价值观的取向

随着市场由卖方市场转入买方市场以及科学技术的发展,企业间产品质量与价格的差异日渐缩小,企业竞争也由产品竞争进入了整体形象的竞争。这一转变表明了企业文化已由企业内部向整个生产经营过程的各个环节渗透,是企业文化的深化和发展。而企业文化的核心是企业的价值观。面临２１世纪,我国的企业究竟应建立起怎样的价值观呢？笔者认为新时期企业的价值观应是全方位满意,即顾客满意（ＣＳ）、员工满意（ＥＳ）和企业满意（ＦＳ）,全方位满意构成了企业的价值观的取向