我国高端酒店行业成本控制分析

本文在对成本控制内涵界定的基础上,以海南省酒店业为例,分析我国酒店行业成本控制存在的问题,并提出解决措施.     

酒店成本控制探讨

近几年,酒店业始终保持较高的发展速度,与此同时酒店业内的竞争也在变得愈加激烈。本文以酒店成本控制为研究对象,在查阅大量相关文献基础上,对酒店成本控制进行简单介绍,探讨现阶段酒店成本控制存在的主要问题,并提出解决对策,期望可以为酒店业优化成本控制提供参考。     

建立林业企业成本控制体系的探讨

从成本控制体系的理论基础谈起，讨论了建立林业企业成本控制体系事前，事中和事后成本控制的三个阶段，林业企业成本控制的定额，标准，制度，反馈和内部控制的5种主要方式。     

经济型酒店成本控制战略

本文介绍了经济型酒店控制成本的必要性,并给出经济型酒店如何实施成本控制战略一些建议,希望对我国经济型酒店的发展有一定的借鉴作用.     

加强内部成本控制 创建经济型酒店

经济型酒店一般是指以大众可以支付的价格为顾客提供专业化服务的酒店。经济型酒店定位于普通消费大众，价格适中，基本设施齐全，干净舒适。酒店设施、功能、物品、服务项目的配置规模、数量和档次等感观形态因素以及投资总额和单项指标平均额的财务指标，与酒店的消费者的支付水平和消费满意度平衡。其中，客房价是最重要的衡量指标。它的特点是：(1)服务特征，社会化与专业化的有限     

谈成本控制

所谓成本控制,就是对生产过程中发生每项节约和浪费,及时地进行分析,查明原由,明晰责任,以此进行奖惩,并总结出厉行节约、预防浪费的措施,以达到运用较少资金和劳动创造出较多价值的目的。降低成本、增加利润是提高经济效益的基本途径。而对产品实行有效的成本控制,是降低成本的重要方面。企业成本的高低,对企业的经营有重要影响,尤其在市场经济体制下,对成本管理要有一个重新认识。如何对成本进行强有力的管理,本人认为应从以下方面入手：一、改革企业成本管理体制当前企业的成本管理工作,只是车间成本员稽核成本费用票据,财…     

论企业的成本控制

所谓成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，并以实际成本和成本限额相比较，来衡量企业经营活动的成绩和效果。成本控制是现代企业管理的一项重要内容，也是市场经济中永恒的话题，笔者就此谈一些个人的粗浅看法。一、加强企业成本控制的重要性１、成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在企业收入下降的情况，降低成本可以抑制利润的下降。因…     

企业社会成本探讨

现代企业作为一个独立的社会经济组织,在追求企业价值最大化的同时,也必须为企业员工、政府、社团、供应商和销售公司创造财富.因此,现代企业存在固有的不可推卸的社会成本.本文主要以企业承担社会成本为主线,对社会成本构成内容、如何控制与监督做一些探讨.     

供应链成本控制体系及其有效性评价

供应链是为适应专业细分的趋势而提出来的一种新的管理模式。采用供应链合作开发的模式,建立一个整合房地产项目上下游企业的协调体系,可以有效率地降低开发成本。本文以房地产项目为例,研究房地产企业如何基于供应链的视角,建立成本控制体系,并基于SPSS主成分分析对其有效性进行评价。     

低碳经济下我国企业环境成本控制体系研究

分析了我国企业进行环境成本控制的原因,指出传统环境成本控制的局限性,提出从环境成本控制的目标、原则、方法和评价指标四个方面完善我国企业环境成本控制体系。     

ERP环境下成本控制体系研究

传统的成本控制形式有存货成本控制、生产过程的标准成本控制等,这类手段固然服务于降低成本的目标,但充其量只是较早期的成本维持.现代的成本控制,即广义成本控制,是指针对产品生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想,综合工程方法、组织实施和会计计量的多样化手段而实施的成本控制.     

浅谈成本控制报告制度在企业中的建立

降低成本,减少费用支出,实现企业效益最大化,是企业成本管理的目标和追求。加强成本管理,势必要建立一套有效的成本控制系统,以保证企业制定的目标成本、目标利润得以实现,达到管理的目的。一、成本控制报告的组织系统要建立以总会计师为首的,由财务、生产、企管、计划、车间等部门参加的经济核算管理体系,确定专门核算人员制定各种成本限额和考核标准,建立责、权、利相结合的奖惩制度,确立组织形式,定期编制“成本控制报告”,及时、准确、真实地反馈成本信息,报送总会计师、总经理（厂长）,同时反馈到各成本控制中心（部门、…     

我国建筑工程项目成本控制问题研究

近年来,我国建筑施工企业面临激烈的竞争,如何控制成本提高效益成为现实问题。本文从建筑工程项目成本控制的概念出发,解析工程项目成本控制的方法,最后提出我国建筑工程项目成本控制体系构建的目标、原则和流程。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,国家宏观调控力度加强,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展。因此,施工企业必须认清形势,建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位,是企业财力的源泉,通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是施工企业提高管理效益的基础。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

质量成本的计量及其控制

在当今市场经济条件下,市场竞争已把质量置于企业发展的战略地位,企业必须以质量求发展,通过提供高质量的产品和服务,来提高企业的经济效益,获得长期的竞争优势.基于质量的重要性,对质量成本进行深入细致的研究是非常必要的,而且也是很有价值的.     

施工项目成本控制体系研究

成本控制作为施工企业的竞争力核心是企业生存和发展的关键因素,因此构建一套完善、可行的成本控制体系对提高企业经济效益,提升竞争力有着非常重要的作用。本文构建基于BIM技术的施工成本控制体系,探讨基于BIM技术的成本控制流程,力求为施工企业提供一套系统性的成本控制解决方案。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。