凝聚企业特点的企业文化是企业的灵魂

没有文化底蕴、缺乏独特企业文化个性的企业,很难成为真正意义上的现代化企业,也很难在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,更难成为传承百年、具有良好发展前景的知名企业.因为企业文化所承载的是企业在长期生产经营实践中形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范.     

加快建设创新型企业

正习近平总书记最近在两会发言中指出,创新是引领发展的第一动力,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,让企业真正成为技术创新的主体。加快建设创新型企业,推动企业发展从要素驱动向创新驱动转变,是推动我国经济转型发展的一项紧迫任务。     

建立企业资产利益共同体的设想

一、目前导致企业利益共同体中经济利益不落实的若干因素首先,企业职工的主人翁地位没有得到真正确认。从理论上讲,由于实现了生产资料公有制,职工成为企业和国家的主人。但实际上,社会化大生产的整体性和连续性要求企业整体协调运转,职工不可能占有和支配企业的生产资料,必须有一个全民中心占有和支配企业生产资料,才能适应社会化大生产的要求和商品经济不断发展的需要。职     

企业服务营销的初步探讨

随着市场竞争的日趋激烈，服务营销对于企业获取相对竞争优势发挥着越来越重要的作用，已成为企业争夺的一个新的制高点。服务营销作为一种理念很早就被提出，但如何把握和利用它，并将之真正的融入到企业中，始终还是一个令许多企业困惑的问题。本文从内部营销、企业文化、价值链、营销数据库、质量战略、核心理念与组织的协调一致六个方面进行了探讨。     

浅析企业薪酬变动的重要性

任何一个企业的成长都是由小到大、由弱到强发展起来的,当企业真正获得生产自主权后,如何正确、客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业发展,又保证了劳动者从企业报酬中获得心理满足感,进而激发劳动者的工作积极性和创造性,已然成为企业必须解决好的问题。本文通过对薪酬管理的相关理论的了解和学习,对企业薪酬变动制度进行分析,从而为制定有效的薪酬管理体系奠定基础。     

多经企业实施股份合作制的对策研究

股份合作制作为国有中小企业的主要改革形式之一,已经为党的十五大所正式确认。它能使国有中小企业的职工由原来意义上的主人变成企业的资产所有者和风险承担者,使其真正成为企业利益的主体,成为企业的真正主人。本文在总结研究了全国煤炭行业及其他行业实施股份合作制经验的基础上,主要针对国有煤炭多经企业在实施这一制度中尚待进一步研究和值得引起注意的若干问题,提出我们的对策建议。     

大型矿业企业必须走投资主体之路

一、实行国有资产授权经营 ,是矿业企业成为投资主体的必要前提在国有独资公司体制下 ,如果想使矿业企业成为真正的投资主体 ,就应当改革国有资产管理体制 ,对具备条件的大型矿业企业授权经营国有资产 ,解决出资人“缺位”问题 ,使“老板”真正到位。日前 ,山东省对兖矿集团进行了国有资产授权经营 ,签订了企业国有资产授权经营责任书 ,成为山东省首家国有资产授权经营企业。授权经营的到位 ,是企业真正落实资产保值增值责任 ,成为投资主体的必要前提。只有如此 ,才能使企业真正克服“短视” ,以长远可持续发展的眼光 ,进行战略规划和布局 ;…     

正确认识和发挥航天企业的优势

客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想，转变观念，使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发，全面挖掘企业潜力，提高经济效益。     

技术创新企业化蛹成蝶的革命——建筑施工企业技术创新现状与出路

在我国建筑施工企业技术创新体系中,研究企业技术创新的现状,以及影响我国企业真正成为技术创新主体的主要因素,是摆在我们面前的一个重要课题。     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

袁宝华提出企业领导人要成为真正的社会主义企业家

袁宝华提出企业领导人要成为真正的社会主义企业家中国企业管理协会、中国企业家协会会长袁宝华，日前在中国企业家成长与发展研讨会上，就造就适应社会主义市场经济要求的高素质的企业家队伍提出厚望：企业领导人要成为真正的社会主义企业家。袁宝华说：社会主义企业家一...     

国营大中型企业与其它所有制企业应均等的五个竞争条件

要使企业真正成为自主经营、自负盈亏的商品生产者,除依靠外部条件的改善外,主要还得通过自身努力,在市场竞争中站稳脚跟。但目前这种竞争条件还很不具备。其中重要的原因是国营大中型企业与其它所有制企业竞争条件不同。笔者认为:搞活国营大中型企业的关     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。     

论施工企业的“三自我”能力

“三自我”就是自我积累、自我改造和自我发展能力。赵总理在“七五”计划的报告中明确指出:“七五”期间的经济体制改革要进一步增强企业的特别是全民所有制大中型企业活力,使它们真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营,自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,     

别再把银行不当企业

比起竞相引入国外战略投资者,或许将银行真正推向市场,使其成为一个真正意义上的企业更能推进银行的改革。     

现代企业制度是中国大企业发展的必然选择

改革开放的浪潮,把我国企业推到了市场经济的海洋。企业,特别是国有大企业要在市场经济中生存与发展,必须对我国传统的企业制度进行彻底的改革与创新,建立现代企业制度,才能使企业真正成为市场经济的竞争主体。 为了推进企业制度的再造,夯实市场经济的微观基础,本文试图对建立现代企业制度的有关问题进行一些探讨,旨在为我国大企业的改革与发展尽一份微薄之力。     

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者,就应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到: 1 建立产销一体化决策机制,增强市场驾驭能力     

浅析当前国有建筑企业的难题及对策

建筑业已被国家列为国民经济的支柱产业之一。怎样深化建筑业改革,使之成为真正的支柱产业,这是国有建筑企业面临的最大机遇和挑战。从国有建筑企业的现状而言,自身发展面临着诸多的困难。其共同的难题主要有以下五个方面: 一、转机建制,谁来入股建筑企业?     

纵论施工企业的国际化战略

截至2007年9月底,我国对外承包工程累计完成营业额1923．2亿美元,签订合同额3014．7亿美元。这是一个相当喜人的成绩。但毋庸讳言,从国际工程承包市场的大环境分析,我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何使我国建筑业真正成为一个国际工程承包强国,是一项系统工程。本文在企业层面,从企业国际化的地理区位取向、组织架构设计以及国际化环境中的企业人力资源政策等三个方面来讨论我国施工企业的国际化战略。     

让企业文化为企业建设服务

随着国有企业改革进程的不断加速,支撑企业战略发展的已不仅仅是企业经营载体本身,企业文化已日益显示出它特有的功效,对外它是一面旗帜,对内是一种向心力和凝聚力。用企业文化繁荣企业已成为企业管理的重要手段之一。而企业文化也只有在为企业生产经营和企业建设服务中,才能真正体现它的功效。焦化公司在这方面作了多年的探索和实践。