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与中国人的有效谈判;亚洲首席信息官管理层峰会;第二届中国私募基金高峰会;中国国学大讲堂董事长高级研修班. 相似文献
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1 从亚洲企业崛起看中国企业发展,22006中国创投新纪元高层资本论坛，3 卓越企业CEO（总裁）高级研修班，4 困局与出局：企业危机管理大型公开课。 相似文献
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长江房地产高级管理课程；打造成功跨国企业；美国纽约理工大学EMBA学位培训课程；中国国学大讲堂董事长高级研修班；从历史看管理精选课程（脱产班）。 相似文献
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1清华大学营销管理与创新实战高级研修班
营销是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，中国企业要想突出重围，需要具有战略眼光、关注营销实践的高层管理人员，带领企业进行有效的营销管理，制定前瞻的可控的营销战略，高效快速低成本的构建强势品牌。 相似文献
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中国国学大讲堂董事长高级研修班;世纪管理名家大讲堂;首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会；2008组织文化变革全球峰会。 相似文献
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发展组织能力，推动战略实施，高级经理项目——工商管理硕士研修课，高级经理人工商管理硕士（MBA）核心课程研修班 相似文献
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Mini—EMBA课程;中国国学大讲堂董事长高级研修班;美国纽约理工大学EMBA学位培训课程;中欧-哈佛-清华合作高级经理人课程;“赢的艺术”——北京大学光华管理学院EDP领导力提升项目。 相似文献
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1领导力发展战略
现代组织必须注重如何发挥内部人员的潜力,以此打造自身的竞争优势。组织中的高级管理人员,则需要认识到,如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力也已成为新的挑战。毋庸置疑,现代组织的发展和繁荣离不开能力出众、对工作满怀激情的人才。而对于世界上任何一个组织而言,最为核心的一点就是它的领导层是否具备超凡卓越的能力,是否能够成熟稳重地处理问题。这一点也正是组织能否有效应对上述挑战的关键。 相似文献
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首席营销官（CMO）课程：营销新视角
作为CEO的左膀右臂，CMO面对的挑战和变化比其他岗位的企业高管更加纷繁复杂。首先是网络的爆炸式发展需要，引发了全新的经营与传播模式；其次是日益成熟的消费者，CMO需要不断深入了解客户的需求与行为模式：再次是面对盈利压力．CMO不得不对每笔营销投入做出更为明智的决定，严格监督投入与产出比。CMO如何带领企业走出微笑曲线的底端，成为卓越的营销企业？ 相似文献
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1首席营销官（CMO）课程：营销新视角作为CEO的左膀右臂,CMO面对的挑战和变化比其他岗位的企业高管更加纷繁复杂。首先是网络的爆炸式发展,引发了全新的经营与传播模式;其次是日益成熟的消费者,CMO需不断深入了解客户的需求与行为模式;再次是面对盈利压力,CMO不得不对每笔营销投入做出更为明智的决定,严格监督投入与产出比。 相似文献
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成功的公司有自己的有效管理实例和案例，从经营者与管理者的行为角度，明确的传达我们这样的信息与信念，即通过雇主品牌与“最佳雇主”的发展与建设的活动，怎样达到提升组织竞争力的目的。这种最佳雇主的塑造过程，应该是企业中所有人员参与的一个过程． 相似文献
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1 Mini—EMBA课程——战略市场营销
当企业的生产工艺日臻成熟，财务控制日益完善．企业管理的重心就越来越明确地转移到了市场营销上。如何成功制定和实施市场营销战略？ 相似文献
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2007科特勒（中国）战略营销年会；创业型企业如何走向成熟；亚欧会议工商经济领袖论坛暨亚欧成长型企业发展峰会；领导艺术与变革管理。 相似文献
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管理发展课程
企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标．需要领导者与整个中高层管理团队的密切配合,共同努力来实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图; 相似文献
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1管理发展课程
企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,一定要加上整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图：是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题．从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。 相似文献
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优秀的公司将普通人组织起来做出不普通的事业。中国企业如何实现跨越式发展和永续经营？这不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力．而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。 相似文献
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管理发展课程
企业在经营到一定规模后,要达成企业预期的战略目标,仅凭领导个人的力量是远远不够的,需要整个中高层管理团队的密切配合,共同努力才能实现梦想。作为第二梯队,企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。 相似文献
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企业欲在商战中决胜千里，便要求CFO更深入地参与到战略决策之中。执掌帅印的CEO们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询．同时在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。同步时代的要求， 相似文献
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中外企业的发展经验表明，企业并购活动中至少有50％以失败而告终，无法达到其原定的目标，甚至使企业陷入困境。究竞是什么原因导致如此高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须予以充分考虑，从而避免并购中的误区和陷阱．使得并购得以成功进行？ 相似文献
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中欧-哈佛商学院-IESE商学院合作全球CEO课程,企业生产成本核算与分析 相似文献
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