电网企业施工项目管理及成本控制

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈。面对如此激烈的竞争,电网企业在有限的资源下如何通过施工项目的有效管理来控制成本,成为企业的一项重要工作。文章通过介绍当前我国电网企业施工项目管理及成本控制中存在的不足,提出了我国电网企业施工项目管理及成本控制的具体解决办法。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

包钢集团供应链成本控制研究

供应链成本控制作为供应链管理的重要部分,是传统成本控制对竞争环境变化所做的一种适应性变革,供应链成本控制将成为我国钢铁制造企业获得竞争优势的新的突破口。作者应用文献分析法、调查访谈详细分析了包钢集团公司基于供应链成本控制方面取得显著成效的原因及所采取的管理措施,提出提升企业竞争优势的供应链成本控制方法和对策。供应链成本控制作为一种适应新的竞争环境的有效的成本控制模式,ay-／~步在管理实践中得到应用。     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策。     

对新环境下成本管理的再思考

加入WTO后，我国企业所处的环境日益复杂，在这种瞬息万变的全球市场经济环境下，成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素，对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济环境的变化及其对成本管理的影响，论述了成本管理发展的新方向、新内容和新特点，同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨，以提高我国企业竞争优势。     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

论施工企业的财务与成本管理问题

随着我国经济体制的不断完善,能够承接工程的企业日趋增加,企业的利润空间日趋狭窄。特别是我国加入WTO以后,国外的施工承包商进入我国的建筑市场,先进的管理水平和成本控制优势,给国内的企业造成了巨大的冲击。这样的全球化竞争环境无疑是对我国的企业的管理提出了更加严峻的挑战和考验。只有加强企业的财务和成本管理,处理好目前存在的诸多问题,才能在激烈的竞争环境下立于不败之地。     

我国企业物流成本的核算方法研究

物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素．加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状．比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

“走出去”企业项目税务管理探究

在国家"一带一路"倡议的指引下,中国企业正逐步走出国门参与到世界基础领域的竞争。这种竞争是全方位的,不仅涉及到施工技术标准以及施工成本控制的竞争,也涉及财务管理的竞争,特别是项目税务管理的竞争。因此,正确进行税务筹划,减少企业税收风险,提高境外市场竞争力正成为我国"走出去"企业面临的一个重要课题。文章从境外工程项目前期税务筹划、中期税务风险控制、后期税务管理分析,为企业境外工程税务管理提出自己的建议。     

企业存货管理现状与对策分析

我国企业存货管理存在着不少问题,如存货采购不科学,存货管理方法落后,现代信息技术利用不足,对存货供应链资源管理不力,存货管理缺乏有效的内部控制等,这种管理现状难以适应当前企业竞争环境加剧对存货管理提出的更高要求,亟需改善。     

物流成本控制的必要性及对策研究

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。分析了物流成本的构成,说明了物流成本控制的必要性,通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,研究了物流成本控制的基本对策。     

浅谈企业资金管理与控制

企业资金管理,是现代企业管理的重要组成部分.随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与控制,从而管好用活资金.     

关于强化企业成本控制若干问题的分析

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和全球经济一体化进程的加快,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须不断提高和保持自身的竞争力,而企业成本控制是一大主要途径,其在企业管理中发挥着越来越重要的作用。企业成本控制是根据成本控制原理,采用科学的成本控制方法来完善企业的成本控制体系,从而从根本上提高企业的竞争优势,实现企业价值最大化的目标。     

略论企业生产经营中成本管理的运用

随着我国经济的迅速发展,企业面临的竞争日益激烈。为了降低生产经营成本,企业需要运用各种管理办法,加强对成本的控制,不但可以提高企业在管理水平,更能增强企业的经济效益。     

基于施工项目管理中的成本管理问题分析与研究

随着我国建设事业的迅速发展,对现在的企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略.施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义.本文主要就施工项目管理成本控制的特点以及具体的控制措施进行了深入的分析与研究,可与同行共同探讨.     

新经济形势下企业加强成本管理的再思考

成本是影响企业未来竞争与效益的主要因素,对成本的控制和管理就成为关系到企业可持续发展的战略问题。本文分析了新经济形势对成本管理的影响,论述了成本管理发展的新内容和新特点,同时对现阶段我国企业的成本管理工作提出了一些建议和探讨。     

基于预算管理的企业内部控制完善路径

随着社会主义市场经济发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业要获得竞争优势,就必须加强建设注重内部控制制度,而预算管理下的内部控制体系能够更加全面的调控企业各方面经营,实现企业利润最大化。本文从预算管理对加强企业内部控制的重要性入手,分析当前在预算管理体制下企业实施内部控制存在的主要问题,从而提出当前预算管理的企业内部控制完善措施。     

基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究

高新技术企业逐渐成为我国技术创新的主体,得到了迅速发展,为在竞争中保持优势,对成本控制的管理越来越受到企业的重视。基于价值链理论的成本控制方法突破了传统的成本控制模式,它结合企业的竞争战略,对产品的整个生命周期进行控制。本文基于此进行探讨,并结合无人直升机企业案例进行分析。首先通过价值链理论和成本管理方法理论的解读,在此基础上分析基于价值链理论在高新技术企业中成本控制的特点和优势。其次通过基于价值链理论和一些成本管理方法相结合,以无人机企业为例,在企业内部价值链及上下游外部价值链中进行运用。最后总结基于价值链体系在高新技术企业中应用的优势,来研究如何优化并形成企业自身的价值链,加强对整个价值链成本的控制,最终提高企业的竞争力。     

中小企业成本管理模式的创新与发展

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,中小企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制。科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益。本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨,以期对中小企业的成本管理有所帮助。