关于建筑施工企业精细化管理的几点思考

近日,笔者分享了一个网友的日志,日志写的是在青岛由一条德国人修建的已经用了100年的下水道里面,保养工人在最近损坏了的金属构件附近发现了一个小仓库,那些在100年前就已经被德国人保存、以便日后维修用的,用油补包裹的备用零件,亮铮铮地呈现在人们眼前!那些生产这些零件的厂家早已倒闭,那些修这条下水道的人们也早已与世长辞!但是100年以后,他们的工作严谨、做工精良不得不让我们每个人惊叹!因此,有人说,中国人要是有德国人一半的笨就好了,德国人正是因为自己觉得自己不够聪明、做的不够好、不够精,才让他们制造出了了他们精益求精的工作态度,制造出了让世界认同的产品。中国人固然聪明,但是我们以速度取胜、采用高消耗、高投入、低产出的粗放型生产方式,最后造出了枚不胜举的劣质产品。     

对企业资金精细化管理的几点思考

随着市场经济的快速发展,企业经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变,越来越多的企业开始意识到加强企业管理的深远意义,提出了以管理促发展、靠管理增实力、向管理要效益的目标,并将精细化管理工作提上议事日程,以适应激烈的市场竞争,实现新的跨越。作为企业命脉的资金,作为企业管理核心内容的资金管理应如何实施精细化工程呢？这里笔者谈谈自己对资金精细化管理的几点认识,希望和大家一同探讨．     

国有成品油销售企业实物资产精细化管理对策研究

资产是企业生产经营的重要物质基础。国有成品油销售企业实物资产管理具有价值高、种类多、高度分散、流动性强、技术性能复杂等特点,如何将资产的资源优势转化为竞争优势,发挥好资产的价值,一直是各级管理人员的重要研究课题。本文结合低效无效资产整治和资产轻量化工作要求,提出利用信息化手段开展实物资产精细化管理,优化增量、盘活存量、控制减量,深挖各类资产管理创效的潜力,提升投资回报。     

财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业专业化的不断推进,以及财务核算工作不断集中,实行财务精细化管理已经成为石油销售企业提高市场竞争力和管理有效性的重要手段。石油销售企业针对现阶段财务管理存在的问题,应转变财务管理观念,通过完善内部控制制度,建立全面的财务分析体系,推行全面预算管理等手段实施财务精细化管理。本文通过论述财务精细化管理的主要特征,结合石油销售企业财务管理现状及问题,探讨石油销售企业财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.     

做好企业党建工作精细化管理的几点思考

在社会经济迅速发展的推动下,我国企业面临着愈发严峻的市场竞争形势,党建工作对企业发展的积极作用逐渐显现出来。因此,企业党务人员要逐步深化对精细化管理的认知水平,并将其合理地应用于企业党建工作当中,保证企业的持续、稳定、健康发展。文章针对精细化管理在企业党建中的应用进行了相应的分析,希望能够有效提升企业的综合竞争实力,推动我国的经济、社会建设的更好发展。     

吐哈石油如何推进精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例，探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。     

关于企业实施固定资产精细化管理的思考

固定资产是企业赖以生存发展的物质基础和产生效益的源泉,企业应将基建、生产、财务有机结合起来,将大型的整体固定资产分解成各个部件,利用现代先进的信息系统按资产部件进行精细的核算和高效集成动态统一管理,提高资产管理水平,确保资产运行安全,检修经济,整体完好,增强企业综合竞争实力.     

精细化思想的石油企业合同管理探讨

石油企业合同种类多,数量大,履行周期长,合同管理具有一定的难度,有必要采取精细化管理思想做好合同管理工作。本文围绕合同订立和履行两个合同管理的关键阶段,探讨了石油企业合同精细化管理的思路和具体途径。     

关于成品油销售企业对标管理机制的研究

随着成品油市场竞争的日益激烈,深化对标管理是成品油销售企业实现持续、健康发展的客观要求。笔者在目前成品油销售企业对标管理存在问题的背景下．探讨了成品油销售企业对标管理机制,以期对石油企业管理实践提供一些参考。     

精细化管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在市场竞争中的重要性越来越为企业的管理者所重视,企业文化不但成为了一个企业持续发展的先进推动力,也逐渐成为了一个企业生存的根本。发展一个企业优秀的企业文化必须要增强学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力这四大能力,而归根到底,这些能力都来源于一个企业的精细化管理,我认为精细化管理才是一个企业建立自己优秀文化的根本。而二者之间究竟有什么关系,如何才能做好企业的精细化管理并建设自己的企业文化呢?本文将给出自己的一些看法和建议。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

精细化管理在石油企业培训中的应用

通过将精细化管理思想与石油企业培训相结合,探讨理论与实践相结合的实现路径,达到提高石油企业培训效果的目的。通过慨括石油企业培训的现状和问题,然后创新性的将精细化管理思想引入实践应用,从培训硬件支撑、软件支持和人员管理等方面构建培训体系。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

推进企业表单式精细化管理探讨

伴随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高,粗放型管理模式已无法满足企业在激烈市场竞争中持续发展的要求,实施精细化管理已经成为企业做强、做大的根本途径。精细已成为企业竞争中最重要的表现形式,精神化管理已经成为决定企业竞争成败的关键。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程,也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动,作为油田物资供应部门,正确的践行精细化管理,意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念,切实转变工作作风,以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

浅谈精细化管理在企业管理中的几点应用

精细化管理是一种意识、一种理念,是以减少管理占用资源、降低管理成本、提高管理效率为目标的管理文化,在当前企业做强做大的新形势下。精细化管理理论被原来越多的企业管理者所接受,应用到管理实践中,以提高的企业核心竞争力和经济效益。